港口企业外部网络特征及其对企业绩效影响

在回顾企业网络理论和网络特征对企业成长影响研究的基础上,选择港口企业为研究对象,构建了衡量港口企业外部网络特征的分析量表.通过问卷调查的方式获得信息,并从港口企业网络结构特征和港口企业网络关系特征两个方面对其网络特征进行描述.进而使用多元回归的实证研究方法考察了港口企业外部网络特征对企业成长绩效的影响.     

网络经济时代的管理模式探索

当今,网络技术正以一股不可替代的力量带动着人类迈向新的产业文明,逐渐形成了一种新的经济形式———网络经济。文章论述了网络经济时代下,网络技术、企业战略、组织结构和企业文化之间存在的关系,并提出了以企业文化为纽带的组织管理模式。     

网络经济与企业战略选择权的更新

计算机、信息和通讯技术(ICT),特别是因特网技术的迅猛发展,推动着全球经济进入新的全球化状态,人们一般将这种把信息或知识的运用为基础的经济形态称为新经济.在新经济中,又把这种以ICT及其网络基础上的经济活动称为网络经济,因为这类技术体现出经济主体对网络前所未有的依赖,它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一.作为国民经济基本单位和产业组织的企业如何应对这种经济形态,是一个不能回避的问题.本文拟从企业战略选择权角度讨论网络经济条件下企业的战略取舍.所谓企业的战略选择权,是指企业的战略抉择能够为企业的增值活动产生长期或持续的潜在正向作用.在这种意义上,战略选择权类似战略选择空间,由具体的战略形式组成.……     

港口企业外部网络特征及其对企业绩效影响

在回顾企业网络理论和网络特征对企业成长影响研究的基础上,选择港口企业为研究对象,构建了衡量港口企业外部网络特征的分析量表。通过问卷调查的方式获得信息,并从港口企业网络结构特征和港口企业网络关系特征两个方面对其网络特征进行描述。进而使用多元回归的实证研究方法考察了港口企业外部网络特征对企业成长绩效的影响。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

企业战略网络管理的复杂性分析

进入网络时代，企业之间的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。从系统科学观点看，这种战略网络的变化正呈现出两种趋势：一是网络实体的多样性与差异性明显增加；二是实体间的相互作用非线性化，以至战略网络呈现复杂性、动态性、突现性等复杂系统的特征．本文应用复杂科学理论分析战略网络的复杂性，并以上汽集团五菱汽车股份有限公司为样本进行实证分析．     

企业生命周期不同阶段的企业关系网络研究

企业关系网络在生命周期的不同阶段发挥着不同的作用。创业初期,创业者的个人关系网络得到最大限度的利用;成长期关系网络具有非人格化特征,以更加开放的姿态增加了企业的发展机会;成熟期企业应构建战略联盟,完善企业的关系网络,并利用此网络推动企业的进一步发展;衰退期的企业重点是开发利用并拓展新的网络。     

企业网络竞争优势创造

企业网络是介于市场和企业之间的一种中间性组织,是指企业与企业之间或是企业与其他组织之间为了获取、保持竞争优势而建立的一种新型组织形式.Williamson(1975)提出了中间组织的概念,用交易活动涉及的资产专用性、不确定性和交易频率解释经济活动的制度结构.Larsson (1993)在研究了组织间关系理论之后.建议用市场、企业网络等组织间协调和科层企业的三种制度分析框架替代传统的市场与科层两种制度分析框架,并遵循亚当·斯密和钱德勒把市场和企业科层分别称为"看不见的手"和"看得见的手"的隐喻,形象地把组织间协调称作是"握手".     

企业战略联盟中的组织间学习

企业建立战略联盟的原因有许多种,其中通过组织间学习．获取联盟伙伴的管理经验与技术知识是一个重要动机。组织间学习是组织中的个体、团队和整个组织层在与其他组织的比较过程中,获得和应用新知识的过程。企业战略联盟中的组织间学习出于以下考虑：     

基于战略网络的企业关系分析

战略网络是节点企业获取竞争优势的来源,是节点企业生存和发展的基础。本文通过分析战略网络下节点企业的联结关系,重点论述了战略网络中节点企业的合作与竞争关系,认为战略网络中的节点企业通过竞争与合作形成有序稳定结构,从而具有持续的竞争优势。     

战略网络与企业绩效

传统的战略研究都把企业作为一个独立自治的实体，以“个体研究方法”来解释企业的行为和绩效，而忽视了企业作为整个社会经济系统中的一个子系统，其行为和绩效必然受到其它组织和个人复杂的交互作用的影响，特别是在网络经济的今天，经济活动的全球化加速、组织网络化凸现和企业信息化的推进，企业与外部环境的边界变得越来越模糊，企业的生产经营活动日趋复杂，任何企业都已不可能完全孤立地获取长期利益，必须与不同组织和企业进行合作，形成各种社会关系来获取发展和交换各种知识、信息和其它资源，这些错综复杂的相互竞争合作的关系组成一个个网络，具有长期性和战略意义，是一种战略资源，直接影响着企业行为和绩效，因此，许多学者称这种嵌入于企业的网络及其网络关系为战略网络（strategic net-works）。     

坚持管理创新 提高企业核心竞争力

优化资源配置实施组织结构调整 企业的组织结构是为企业战略服务的,要随着市场的变化以及企业战略的调整而得到相应的理顺.未来的市场是多层次的,施工企业必须对未来的市场进行细分,明确市场定位、调整经营战略,推进建筑企业组织体制的改革,扬长避短,力求在新的领域寻求新的发展.     

结构洞、强联系与企业技术能力关系研究

开放经济背景下,积极融入组织内外的创新网络,加强创新活动的内外向合作,被学者们视为企业提升技术能力的重要战略选择。创新网络如何影响企业的技术能力成为企业战略管理领域重要的研究主题。创新网络内的"结构洞"以及联系强度是影响企业提升技术能力的重要因素。本文通过构建结构洞、强联系与企业技术能力关系的概念模型,实证检验了"结构洞"对企业技术能力的影响效应及其内部作用机制。研究发现,"结构洞"对企业技术能力具有正向的促进作用,并通过强联系作用于企业的技术吸收能力和技术创新能力。     

企业全球信息系统工程中的组织冲突与控制

企业全球信息系统(global information system,以下简称 GIS)工程是企业全球化战略与信息技术发展相结合所催生的产物.组织冲突构成了企业 GIS 工程管理的最大挑战,为此需要发挥企业非正式组织网络与网络角色在GIS工程动态控制中的作用,,强化企业 IT 部门与全球业务部门之间,以及企业总部与区域单位之间的知识分享与合作,最终达成 GIS 工程战略与企业全球商业战略的匹配(alignment)     

港口企业战略管理评价方法研究

根据港口企业战略管理存在的问题,分析了平衡记分卡、经济增加值、多层模糊综合评价等三种企业战略管理评价方法,建立了港口企业战略管理评价指标体系,并通过案例计算各项指标,对港口企业战略管理进行了综合评价.     

平衡模式下的业绩评价体系在企业中的应用

平衡模式就是以战略为导向,通过指标间的各种平衡关系以及战略指标或关键指标的选取来体现出企业不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最大化的目标。平衡模式中比较有代表性、并引起广泛关注的是平衡计分卡。平衡计分卡不仅是一种新的绩效评价系统,更是企业管理过程的核心组织框架,并且只有在平衡计分卡被从衡量系统改造为管理系统时,才具有更大的威力。图1描绘了平衡计分卡的四个方面及其相互间的关系。在财务方面,企     

民营科技企业虚拟集群模式分析与创新战略设计

知识经济的兴起,计算机技术、网络技术与信息技术等的飞速发展是建立民营科技企业虚拟集群模式的基础.本文在分析宏观经济科技环境发展的基础上,结合民营科技企业特征和虚拟组织优势,提出了民营科技企业虚拟集群发展的四种有效模式,并设计了民营科技企业虚拟组织集群的创新战略.     

国际化战略、组织韧性与环境不确定性——以三一重工为例

组织韧性可以帮助正处于动荡环境之中的企业迅速识别机遇、判断威胁,最终促进企业基业长青.为了更清晰、更全面地探究组织韧性的因果关系,在梳理国际化战略、组织韧性、环境不确定性这三个核心概念的基础之上,聚焦于跨国企业的组织韧性,以三一重工作为研究案例,以国际化战略作为切入点,以环境不确定性作为落脚点,探究跨国公司组织韧性的前置因素和经济后果.研究结果表明:在前置因素方面,国际化战略与组织韧性是相依相生的关系,国际化战略所带来的知识和资源可以用来开发新的惯例或调整旧的惯例,从而帮助跨国公司提高组织韧性;在经济后果方面,组织韧性强的企业可以在变幻莫测的市场环境中转危为安,这是因为组织韧性强的企业同时具有先进的组织技术和丰富的组织网络,可以有效抵御来自产品和服务方面的不确定性.     

基于价值网视角的企业管理模式探讨

当今国际互联网高速发展,市场竞争程度不断提高.环境的巨变迫使企业与其他企业联合起来,相互依赖、共同发展,企业之间形成了复杂的价值网络关系.价值网日益成为动态竞争环境下企业获取竞争优势的有效运营模式.任何企业的决策层在考察战略问题和组织问题时,都必须重视组织群体之间的关系,充分利用价值网中的资源,关注和培养在价值网中获得的重要核心管理能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势.     

中国转型期企业网络的演变

处于转型期的中国企业正发生着巨大变化,一个明显的特征就是企业经济呈现出网络化发展的态势。企业网络中的各个厂商如何利用发展起来的网络资源,处理好与网络中其他厂商的关系,已成为企业发展战略研究的主要内容。我们用网络分析的方法对中国经济转型过程中企业网络的变化特点进行了分析,探讨了企业网络中关系形成的“自组织”及“他组织”的不同管理模式及方法,有关结论对转型期中国企业的发展和网络资源的利用具有指导意义。