电网企业的综合计划管理

2011年南方电网公司实施战略管理，编制了中长期发展战略，从重投资向重效益转变，引入战略地图和平衡计分卡先进的管理理念，提出综合计划管理是公司中长期发展战略落地载体的定位。本文主要分析当前综合计划管理过程存在的问题，并就如何优化综合计划管理、提高计划管理水平进行探索。     

浅谈电网企业综合计划管理

本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析．提出大型电网企业综合计划管理的核心理念：通过对大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断．创造性地提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式：并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。     

电力企业中综合计划管理工作的策略分析

随着电力企业管理体制的改革，电力企业引入市场竞争机制。电力企业管理工作面临更多的市场压力。采用科学合理的综合计划管理模式，可以不断提高管控能力，实现电力企业整体效益的最优化。文章通过分析电力企业综合计划管理意义和内容，探讨了提高电力企业综合计划管理工作的策略。     

企业经营计划管理指标体系优化研究

综合计划管理是促进公司从条块分割管理向集团化统一运作转变、从资源分散向优化配置转变,提升公司管控力的总抓手,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于公司的的新型综合计划管理指标体系,发挥综合计划的管控作用,意义重大。本文分析某公司在不同历史阶段的综合计划管理指标体系,指出目前存在的问题,构建了一套新型综合计划管理指标体系并对新型指标体系进行了评估,并对其综合计划的编制、平衡及过程控制进行了管理案例分析。     

基于全通道沟通的综合计划管理优化

嘉兴电力局通过组合方法分析综合计划管理现状,发现综合计划管理存在三方面的难点以及四方面的原因,据此构建了基于全通道沟通的综合计划管理效能提升模型。这一模型在海宁市供电局试点实施后取得了理想效果,可望在更大范围内推广应用。     

供电企业综合计划管理研究

文章通过分析供电企业综合计划管理工作的现状及重要性,切实分析当前综合计划管理工作中存在的问题,并为适应当前企业的改革形势及内外部环境提出做好综合计划管理工作的建议。     

对大型工程设计项目进行综合计划管理的实践

对大型工程设计项目进行综合计划管理的实践刘秀琴本文拟通过对国际贸易中心工程设计进行综合计划统计管理的实践，论述对大型工程设计项目进行综合计划管理的实际效果。一、概述工程是以圆形的中国式庭园为中心，由地上２１层的国际宾馆，高１５０米的高层办公楼，可容１...     

加强审计计划管理提高审计工作质量

目前我国审计计划管理与发达国家相比，仍然处于比较薄弱的状态。加强和改进审计计划管理，对整合审计资源，实现审计业务的科学管理，促进审计机关有效履行监督职能，更好地为国家经济发展服务和有效提升审计工作质量具有重要意义。本文拟从审计计划管理着手，对当前审计计划管理的现状进行分析并提出了新型的审计计划管理模式     

企业综合经营计划管理应用模式探索

随着现代经济的迅猛发展,企业对于科学管理模式的需求日益迫切,综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题,对企业综合经营计划管理进行改善,探索企业综合经营计划管理应用模式,对企业应对各种挑战,促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。     

浅谈电力企业物资计划管理

当前,在新的经济发展形势下,电力企业通过提高成本管理意识,强调与改进物资管理工作,特别是加强物资计划管理,降低物资管理综合成本,以达到促进和加强社会主义市场经济的发展,本文根据物资计划管理相关理论,对电力企业物资计划管理进行了分析与探讨。     

中国石化上海石油化工股份有限公司经营计划部

经营计划部组建于2006年6月，归并整合了公司原市场经营部的经营管理职能、生产部的计划与统计管理职能、炼化部的原油采购管理职能，代表公司行使经营管理和计划管理职能。下设原油管理、计划管理、综合统计、营销管理、供应管理、价格与商务管理等6个管理条线。2008年底，共有员工30人，其中高级专业技术职称10人，中级专业技术职称18人。     

综合计划管理的理论基础及其应用

长期以来,大型企业集团综合计划管理工作缺乏相应的理论支撑,管理的科学性和有效性受到一定影响。本文系统梳理了集团管控、战略管理、流程优化、决策理论、考核与评价等与综合计划管理密切相关的多个理论,并提出了应用重点,为了充分发挥综合计划落实战略、调控导向、研判评估等作用提供了理论基础。     

浅议计划管理在现代煤矿企业中的作用——以冀中股份东庞矿为例

随着市场经济的不断发展，计划管理作为～项管理职能，发挥着越来越重要的作用。煤炭企业计划管理有其独特性，计划管理的强弱直接影响企业经营目标是否顺利实现。本文以冀中能源股倒公司东庞矿（以下简称“东庞矿”）为例，分析了煤矿企业计划管理薛特点、现状及存在的问题，并提出了加强煤炭企业计划管理的措施．以期对煤炭企业具有指导和借鉴意义。     

深圳供电局综合计划战略承接机制研究

综合计划管理体现了现代企业管理中系统管理、目标管理、量化管理、过程管理、信息化管理等先进的管理思想。基于此,主要研究电力体制改革背景下深圳供电局综合计划如何承接新的战略与改革重任,分别从综合计划指标以及综合计划闭环管理两个模块设计战略承接机制,从而通过综合计划管理确保战略更好地落地。     

县级供电企业综合计划管理现状分析与改进举措

浙江省县级供电企业开展综合计划管理近三年时间,在计划编制、执行、调整以及跟踪分析等方面尚处于摸索、发展阶段。本文通过组合方法全面了解综合计划管理现状,发现其中的可改善空间,并设计了具体的改善措施,能够在实践中不断提高县级供电企业综合计划管理水平。     

土木工程项目成本计划管理探析

通过介绍什么是土木工程成本计划管理，论述了进行土木工程成本计划管理的常规方法，并对土木工程成本计划管理的意义进行了探究.     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理工作对于电力企业的长远稳定发展有着非常积极的作用,也是提升资产质量和服务水平的关键。为了适应市场经济发展的新要求,企业必须调整发展战略,重新制定合理的经营方式,组合和调控电力企业全局性的与各项专业计划,这都离不开综合管理计划的指导。文章对电力企业综合计划管理进行了研究。     

大型研制装备控制系统多级外协计划管理

大型复杂研制装备系统组成复杂、控制需求多样、运行环境严苛、建设周期紧张,对控制系统研制和计划管理提出了很高要求.分析了大型复杂研制装备控制系统的基本特点、研制阶段划分和计划管理难度,给出了控制系统设计阶段和施工阶段专项计划管理的具体方法,最终按计划、按指标完成了设计阶段和施工阶段的全部研制内容,顺利通过研制调试和出厂验收,为后续大型复杂研制装备的综合调试与运行打下了坚实基础.     

基于“企业级”项目管控的电网企业综合计划管理研究

综合计划管理对电网企业的长远稳定发展具有非常重要的作用。文章提出了基于"企业级"项目管控的电网企业综合计划管理方法,通过"三个统筹""三个核心""三个闭环""三个目标",提高项目投资精准度,加快项目实施进度,明晰管理界面职责,进一步提升综合计划管理水平。     

论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。