现代企业财务管理模式创新

在企业管理中，企业财务管理处于中心地位，其能否审时度势地进行创新和调整，对于企业的生存和进一步发展具有十分重要的意义。那么如何对企业管理模式进行创新，已成为摆在我们面前的一个亟待解决的重要课题。本文在对当前我国企业存在问题进行简要探讨的基础上，侧重探讨如何实现现代企业财务管理的创新。     

浅谈港口企业员工的绩效管理

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么,港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。     

民营企业设立内部管理会计的作用

随着国家经济结构的不断调整，民营企业逐渐成为我国经济发展的重要力量。20世纪80年代末到90年代初，民营企业得到了快速发展。但民营企业始终存在一个寿命期短的问题，据有关部门调查，目前我国68％的中小企业（包括民营企业）的生命周期不超过5年。除了一些发展思路失误，家族式管理的局限等原因外，一个重要的原因是在发展初期就不重视企业的财务管理，只看重销售业绩，形成重销售、轻核算的管理模式。一旦企业开始发展壮大时。就出现管理的脱节，造成资金风险、财务风险，最终导致企业的生存风险。因此，民营企业也需要设立内部管理会计，引用大中型企业的管理模式，注重资金管理，才能健康、持续地发展。     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

企业经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的,具有综合性和科学性的企业管理活动,它对于现代企业的经营管理乃至生存发展都有着极其重要的影响和作用。近年来,我国市场经济得到了快速发展,新的市场经济竞争形势既给企业经营带来了严峻的挑战,同时,也给企业创造了一个难得的创新发展机遇。企业要想在激烈严酷的市场竞争中求得生存与发展,就必须要加强对企业的经济管理,采取有效措施,积极、妥善地解决企业经济管理中存在的问题,才能不断提高企业的经济管理水平和市场竞争力,使企业能够不断适应市场经济发展的新形势,获得更好的经济效益和更大的发展空间。本文主要对现代企业经济管理存在的问题进行了分析,并提出了相关的解决措施方法。     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲,都为管理设置了屏障,但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题.蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业.如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段,企业规模不断扩大,人员数量、部门不断增加,集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办,全国销售分公司300多家,省内分公司13家.根据集团公司的发展战略,目前,总公司正着手对各级分公司的人力资源管理做适当调整,目的是为了更好地顺应市场的需求,合理地降低人力资本,以加强企业的人才竞争力.     

提高技术创新能力的对策

<正> 1.大力提高对技术创新重要性的认识。对于企业而言,创新是其生存和发展的必要前提,企业只有不断地实现技术进步才能不断地推动企业经济结构与市场的要求相适应。由此可以说,技术创新是企业生命力的不竭源泉,是市场竞争力的根本所在,是实现产业结构升级的关键措施,是调整优化行业经济结构的有效途径,各级各部门必须高度重视。2.要确立企业在技术创新中的主体地位。这是解决企业缺乏资金和人才、缺乏创新积极性等一系列问题的关键。企业要建立技术创新部门,及时跟踪与本企业主导产品相关的技术动态,负责重大科研攻关和组织职工开展科研活动。同时,承担起先进技术的引进、消化工作,使企业逐步缩小与优势企业在技术水平上的差距。规模大的企业和企业集团都应建立技术开发机构。     

蚁力神的人力资源管理

大量人员的管理对任何一个企业来讲，都为管理设置了屏障．但是如何设置这个屏障却成了近期讨论的话题。蚁力神就是一个具有大量人员但同时在人员管理上具有突破性的企业。如今的蚁力神天玺集团已经进入了一个崭新的发展阶段．企业规模不断扩大．人员数量、部门不断增加．集团现下设八个中心、七个子公司、一个直属办．全国销售分公司300多家．     

管理案例解析(二)销售人员职业发展的设计

销售人员是企业里一个十分特殊的团体,他们掌握着公司的重要信息,决定着企业的生存与发展,同时也面临着很大工作压力,基本上处于不间断的竞争状态.这就造成销售人员是公司中最不稳定的群体,优秀的和较差的销售人员都在不断外流.因此,如何留得住公司优秀的销售代表,使他们继续保持良好的工作业绩,是企业管理者面临的一个十分头痛的问题.     

对中小企业做市场调研的几点见解

市场调研是每一个企业必不可少的经营战略中的方法之一。而对中小企业来说，又是让营销管理感到惘然的问题。中小企业由于企业规模上的，成立不了专门的市场调研部门，缺乏专职市场调研人员，也请不起专业的市场调研公司。然而市场调研也的确决定着自我产品的销售方向，那么如何去做好这一市场调研工作？     

关于推进企业精细化管理的几点思考

中油农垦经过七年的发展．先进的体制和机制框架已经形成，基础管理的规范化和标准化水平显着提高，创造了可喜可贺的“中油农垦速度”和“中油农垦质量”。然而，企业距离精细化管理的要求还有很大差距。“人、财、物”及“购、销、存”等各环节的管理手段和流程存在盲点．制度执行、责任落实和监管不到位等问题依然存在．在企业管理方面还有很多潜力可挖。为此．公司将2010年确定为“管理年”，重点推进企业的精细化管理。这项举措。符合公司致力于不断提高管理水平的实际，也顺应了企业管理的发展趋势，同时也是石油销售企业应对激烈市场竞争环境的必然选择，对于公司实现一流成品油销售企业的目标具有十分重要的意义。那么，如何才能有效推进企业的精细化管理呢？     

企业销售人员的薪酬设计

木材销售工作,受国际金融危机的影响,市场低迷,销售难度加大,企业拥有优秀销售人才对企业的生存、发展更为重要,如何建立一个行之有效的薪酬制度,充分调动销售人员的积极性,使企业的销售业绩不断发展,成为一个急需研究解决的课题。     

企业销售人员的薪酬设计

木材销售工作,受国际金融危机的影响,市场低迷,销售难度加大,企业拥有优秀销售人才对企业的生存、发展更为重要,如何建立一个行之有效的薪酬制度,充分调动销售人员的积极性,使企业的销售业绩不断发展,成为一个急需研究解决的课题。     

企业销售人员的薪酬设计

木材销售工作,受国际金融危机的影响,市场低迷,销售难度加大,企业拥有优秀销售人才对企业的生存、发展更为重要,如何建立一个行之有效的薪酬制度,充分调动销售人员的积极性,使企业的销售业绩不断发展,成为一个急需研究解决的课题.     

管理的创新性

管理对于一个企业的生存非常重要,那么要怎样管理好一个企业,首先先要了解管理的特点,而创新性是管理的非常突出的特性。本文通过对管理对象的复杂性、管理环境的多变性、现代市场的复杂多变性及企业员工需求的变化方面分析了这些因素在不断的变化,它们要求管理必须要创新,＂变则通、通则久＂,否则企业就不能发展,只能被淘汰。     

企业经济管理中的发展与创新

随着经济全球化的不断深入，企业的发展也迎来了新的环境，也更需要面对新的挑战。因而如何提高企业的实际管理水平，推动企业不断向新的形势转变，如何调整企业的经营管理策略，不断实现企业的发展与创新，已经成了每个企业所正在不断去思考的问题。本文主要探讨的是企业经济管理中进行发展与创新的重要意义，指出目前我国企业经济管理中存在的问题，着重分析的为了更好地实现企业经济管理所采取的具体措施。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的。资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，随时都有死亡的可能。很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

浅谈如何做好企业的社会保险管理

随着我国经济的快速发展,人们精神层面的不断提高,如今薪资只是作为衡量职业的一个标准,而且并不唯一,所以企业的社会保险管理变得尤为重要。一个企业对于人才的流失问题尤为重视,那么社会保险往往是人才培养最坚实和最有利的后盾和保障,因此如何做好企业的社会保险是当今企业工作的重中之重。文章在研究如何做好企业的社会保险管理的基础上,重点探讨了社会保险管理存在的问题及其重要性。     

试论人力资源管理对企业生存与可持续发展的重要性

当前,我国已处于产业结构调整期,经济进入中高速发展的新常态。可持续发展一直是我国发展的口号和目标,但在经济快速发展的同时,也出现了大多数企业不能长久生存、寿命短的现象,导致这些现象的一个重要原因就是人力资源管理的落后。随着现代管理理念的发展,人力资源管理对于企业已越来越重要,甚至可以说是决定企业成败的关键因素之一。文章就如何做好人力资源管理工作,推动企业可持续发展进行探讨。     

以创新为导向的KPI探讨

在当今快速变化和激烈竞争的经营环境中,企业需要不断地突破创新,来谋求自身的生存和发展。同时创新又是一个复杂而动态的过程。基于此,主要围绕创新绩效的内外影响因素以及创新绩效的指标选取、测评等进行探讨,以期能对创新导向的绩效管理有所借鉴。     

浅论煤炭企业资金管理的改善与优化

随着市场经济的不断发展,煤炭企业和其他企业一样面临越来越激烈的市场竞争与挑战。企业生存与发展离不开筹资、投资及资金的科学管理。如何发挥资金管理在企业发展中应有的作用是一个亟待解决的问题。必须建立既有约束力,又能增强煤炭企业发展活力的财务管理体系,充分发挥资金在企业发展中的作用,才能更好地促进企业的发展。基于此,针对目前煤炭企业资金管理的现状与存在的问题,侧重就其资金管理的改善和优化,财务管理体系的创新,煤炭企业经营管理水平的提高进行探讨,以期降低企业经营风险,使有限的资金发挥更大的作用。