试探EVA、ABC与BSC的融合

本文从战略管理角度尝试将经济增加值、作业成本法与平衡计分卡进行融合,具体探讨了其可行性和实施方法。     

试探EVA、ABC与BSC的融合

本文从战略管理角度尝试将经济增加值、作业成本法与平衡计分卡进行融合，具体探讨了其可行性和实施方法。     

管理会计制度创新探索——瓶颈会计初探

传统管理会计工具包括：本量利分析、标准成本法、目标成本法、预算管理等。随着现代制造业环境的变化，管理会计也经历了重大变革，新的管理会计工具不断涌现，比如平衡计分卡、作业成本法、经济附加值等，瓶颈会计也是近年管理会计实践的创新成果。     

以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价。本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系。     

以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价.本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系.     

平衡计分卡研究发展与比较

新的经济环境下,企业向依靠无形资产价值创造模式的转变要求企业的绩效评价系统同时追踪两种价值驱动因素,于是平衡计分卡方面的应运而生。文章将综述平衡计分卡概念产生,发展至今的相关代表理论,并对我国和欧美发达国家在平衡计分卡应用研究进行了对比,以期为平衡计分卡在我国企业中的应用提供有益的借鉴。     

平衡计分卡与作业成本法的有机结合

20世纪末,美国诞生了许多新的财务会计理论,管理会计也发生了变革.其中最具深刻影响而成为21世纪管理会计中心课题的是:平衡计分卡和作业成本法.平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具.它分析哪些是完成企业使命的关键因素,评价这些关键因素的项目,并不断检查、审核这一过程,以把握绩效评价确定是企业完成目标的关键方面.作业成本法是一种旨在弥补传统成本会计缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本会计方法.     

作业成本法与平衡计分卡在物流企业战略管理中的结合运用

将作业成本法与平衡计分卡引入一个新的领域--物流企业的战略管理,并根据两者的互补性,提出结合使用的建议。     

基于价值链的作业成本管理与平衡计分卡的融合

作业成本管理和平衡计分卡都是现代企业成本管理、绩效管理、战略管理的重要管理工具。目前对作业成本、平衡计分卡的单项研究已较为成熟,但从战略管理高度实现二者融合的研究较为粗浅。在实务方面,许多企业将二者相互独立,分别实施,无法形成统一管理系统,导致管理低效率和低效益。因此,本文将对二者融合的模型构建和融合结点进行探讨。     

平衡记分卡与作业成本法的有机结合

20世纪末，美国诞生了许多新的财务会计理论，管理会计也发生了变革。其中最具深刻影响而成为21世纪管理会计中心课题的是：平衡计分卡和作业成本法。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具。它分析哪些是完成企业使命的关键因素，评价这些关键因素的项目，并不断检查、审核这一过程，以把握绩效评价确定是企业完成目标的关键方面。作业成本法是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本会计方法。     

企业的物流成本会计核算问题研究

物流成本越来越受企业所重视,企业物流成本管理随着经济的飞速发展越来越凸显着自身的重要性,理论界对其的探讨从来没有停止。近年来,西方各国学者和专家更是把作业成本法应用在企业物流成本的核算管理当中并获得了成功,从物流管理的转变和发展打破企业成本管理的枷锁,拓展企业的利润空间,提高企业的生产运营质量,增强企业的核心竞争力。本文在对企业物流成本理论分析的基础上,对物流成本的会计核算问题进行了研究,建议在企业原有的财务核算体系中,通过增设明细科目的方法,引入作业成本法来核算企业的物流成本。     

基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理研究

针对供应链成本管理中存在的成本难以甄别和难以统筹管理两大问题,从供应链管理、项目管理和作业成本法的共同点出发,提出了一种基于项目管理和作业成本法的供应链成本管理方法。从而实现既可以从微观上分析供应链成本形成的基本动因,也可以从宏观上对供应链成本进行有效控制。     

作业成本法在间接物流成本核算中的应用

对于间接物流成本，传统以产量为基础的分配方法已不适应现代物流业的发展，而作业成本法采用多元化的分配基础，使间接物流成本的分配和计算更为准确。文章在介绍作业成本法基本原理的基础上，对应用作业成本法核算间接物流成本的可行性进行了分析，给出核算步骤，并通过举例阐明作业成本法的具体运用，为企业进行物流成本核算提供思路。     

作业成本法与公路施工项目成本管理

公路施工企业的间接费用、管理费用等在总成本中的比重日益提高,传统的成本控制方法面临挑战,公路施工企业不得不考虑将作业成本法引入公路施工项目管理,论文从分析公路施工项目成本和管理的特征出发,阐述公路施工项目应用作业成本法可行性,分析公路施工项目运营作业成本法的条件,以及运用作业成本法潜在效果。     

作业成本法在物流企业中的应用分析

物流已经成为国民经济的支柱产业之一,加强其成本管理已经成为物流管理的重中之重。文章在分析物流及物流成本管理现状的基础上,探讨作业成本法在物流管理中应用的意义和可行性,提出了在物流管理中应用作业成本法的程序,分析了我国物流企业采用作业成本法应注意的几个问题。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

后现代组织理论与作业成本法的整合研究

后现代组织是20世纪80年代开始由变革浪潮催生的新型组织,这种新型组织突破了20世纪初设计成本系统的关键假设,制造成本法所产生的成本信息相关性消失,作业成本法作为备选方案被运用。本文认为,后现代组织理论与作业成本法之间存在理论上的逻辑关系,对其进行整合研究不仅具有理论价值,也具有现实意义。     

浅析作业成本法在企业成本控制中的应用

文章对作业成本法进行了全面的介绍,认为作业成本法是当前企业进行成本控制的有效方法,也是我国企业进行成本核算和成本管理的必然选择。     

作业成本法在配送企业的应用

以配送企业作为研究对象,介绍了作业成本法的相关概念和基本原理,分析并且讨论了作业成本法在配送企业中的运用,以期能对我国配送企业成本核算起到一定的借鉴作用。     

基于价值工程法的物流成本管理研究

在作业成本法核算的基础上,提出运用价值工程法原理,在保证物流活动功能实现的基础上对物流成本进行有效控制,从新的角度加强并且完善对物流成本的管理。