高校二级院系财务管理运行机制研究

随着“科教兴国”、“坚持教育优先发展”政策的推行，我国的高等教育得到迅速发展，各高校办学规模也随之急剧扩大。高校原有的管理体制已经无法适应新的办学要求，以院系为管理实体的校、院二级管理体制被推上了高校改革的历史前沿。在这种二级管理体制中．二级院系成为在学校统一领导和宏观调控下的拥有二级法人资格或准法人资格的实体性单位。享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权，     

高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院(系)、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立健全二级单位的财务核算,成为急需解决的     

高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院（系）、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立键全二级单位的财务核算,成为急需解决的问题。根据二级单位的性质,高校二级财务管理模式可分为四种。     

高校二级学院财务管理方法探析

高校建立以院(系)为管理实体的校、院二级管理体制的目的是要给院(系)更大的发展空间,这就要求在保证充分调动各二级院(系)的积极性、主动性和创造性的前提下,考虑如何建立高校二级财务管理制度,以保障这种管理体制的顺利运行。而只有通过制定能使各二级学院既有自主性又有约束性的二级财务管理制度,才能达到规范二级院系财务行为,控制二级院系支出,减少资金占用,有效调度资金,提高资金使用效益的理财目的。     

新形势下高校院（系）办公室管理队伍建设刍议

高校院(系)办公室作为高校中的二级行政管理部门，主要是对院(系)事务活动进行组织、协调、控制，实现参与政务、管理事务、搞好服务的职能。随着我国高校招生规模的不断扩大，高校各院(系)的师生数量也     

高校二级院(系)绩效评价体系探讨

随着高校二级院（系）二级理财的实行，建立配套的二级院（系）绩效评价体系已刻不容缓。本文运用平衡计分卡理念，对我国高校二级院（系）绩效评价指标体系进行设计，试图解决长期困扰高校绩效管理中的有效性问题。     

加强高校二级单位科研经费监管的思考

近年来，由高校科研经费管理使用混乱所导致的腐败问题屡见报端，引起了社会大众的广泛关注。随着高校科研经费规模的不断增加，国家对高校科研经费监管也提出了更高的要求。如何加强科研经费监管，优化科研经费资源配置，提高科研人员的积极性，提高科研经费的使用效益成了急需解决的问题。本文基于高校院(系)等二级单位的视角，在分析院(系)等二级单位监管的必要性基础上，对监管措施进行了有益探讨。     

浅析高校院（系）办公室主任应具备的素质

随着社会的发展及高校院(系)办公室工作的现代化、自动化，对办公室主任的素质提出了新的要求，在新形势下，高校院(系)办公室主任只有不断加强和提高自身的素质，才能使院(系)办公室发挥其应有的效用，更好地促进高校全局工作。     

高校院(系)有效管理机制探微

本文基于高校构建现代大学制度的时代背景,详细研究了高校院(系)"(党政)共同负责、教授治学、民主管理、依法治院(系)"模式的具体运作方式,旨在探索建立院(系)有效管理机制。     

高校院(系)党组织工作体制及运行机制的完善与创新

高校院(系)党政共同负责制是我国高校院(系)领导体制多年来探索与实践的必然选择,要切实发挥高校院系领导体制中党组织的功能和政治核心作用,促进高校院系构建科学、合理、高效的运行模式,有必要研究高校院系党政共同负责制的实现机制,促进高校院系工作的和谐发展。     

高职院校二级管理体系的构建与实施

实施二级管理,对高职院校的可持续发展具有重要意义。本文从高职院校二级管理的内涵和要求出发,研究和探讨了如何建立高职院校二级管理体系和运行机制,怎样充分调动校、院(系)两级管理的办学积极性等问题。     

校、院二级管理体制下高校财务管理模式探索

伴随着高校校、院二级管理体制改革的不断深入,财务分级管理模式在高校财务管理中发挥着越来越重要的作用。本文在借鉴大量相关高校财务管理制度的基础上,对高校财务管理模式及选择进行了分析,并探索建立校院二级财务管理体系,改革经费分配办法,提出完善分级财务管理模式下的监督制衡机制。     

高校能源管理模式分析和探索

高校能源管理具有复杂性和多样性的特征,高校能源管理机制改革和创新对促进学校资源的合理利用,减少高校运行成本有着积极的促进作用.本文根据高校用能结构的不同,将高校用能分为院(系)用能、后勤保障用能、居民学生生活用能、公共设施用能四部分,分析了四部分用能管理模式存在的问题,提出了高校能源管理模式的新思路     

高校校院两级管理模式下的二级学院反腐倡廉体系构建

随着高校管理权利的逐层下放,高校二级学院的自主管理权日渐扩大,如何做好二级学院的反腐倡廉工作,防止腐败现象的滋生,已成为一大工作重点。本文从教育形式及载体创新、权力制约机制和量化评价体系构建、监察队伍建设、廉政文化建设等四个方面,分析了高校二级学院反腐倡廉建设的有效途径。     

事业单位二级管理体制下基层统战工作的思考

统战工作是我们党统战工作的重要部分,也是事业单位党组织工作的重要内容.为适应办学规模的不断扩大,办学结构的不断调整,促进学校的改革和发展,高校普遍实行了校院二级管理,校院二级管理体制的实施,必然会促进高校的统战工作不断向基层学院发展,因此,必须切实加强基层学院的统战工作,并以此作为加强新时期高校统战工作的切入点,推动高校统战工作上新台阶.     

高校二级部门财务管理绩效评价探究

随着公共财政体制改革的不断深入,绩效评价已经成为公共财政体制改革的重要组成部分.同时随着办学规模的不断扩大,高等学校采用“集中核算、分级管理”的财务管理体制越来越普遍,如何强化其二级部门的支出责任,提高资金使用效益,保证二级部门的发展方向与高等学校战略方向相一致,为实现学校发展目标提供财力保障,已成为高校财务管理和改革的核心问题.文章结合工作实际对高校二级部门财务管理绩效评价进行探讨.     

"以人为本"与高校院(系)办公室管理

本文以党的十七大"坚持以人为本,树立全面协调可持续的科学发展观,促进经济社会和人的全面发展"精神为指导,阐述了新形势下高校院(系)办公室管理中树立"以人为本"管理理念的意义和必要性。要求在管理中以尊重教职员工为基础、以关注教职员工为核心、以发展教职员工为目的,并结合工作实际,对高校院(系)办公室管理如何坚持"以人为本"进行了粗浅的探索。     

完善管理体制加强高校固定资产管理

固定资产是高等学校国有资产的主要组成部分，是开展教学、科研、服务工作的重要物质基础。随着高校财务管理体制、预算分配体制改革的深入，学院(系)、二级单位财务自主权逐步扩大，在年度支出中特别表现为原已占了较大比例的固定资产购建金额随办公自动化、信息化程度加强呈快速上升趋势，加之固定资产淘汰、更新加快，原有管理方式和新形势之间的矛盾日益突出，所以，改革高校固定资产管理体制与核算方法，提高资产使用效率仍是高校一项重要任务。本就高校固定资产管理中存在问题的根源进行简要分析，并提出相应的对策与建议。     

基于责任中心管理的高校财务管理体系探索

在二级学院、职能部门众多的高校,统一和集中的财务管理容易产生成本管理和分配意识淡薄、绩效意识模糊等问题,高校财务管理改革需要推动高校内各部门的财务管理效率.本文将RCM(责任中心管理)理论引入高校财务管理,建立起基于责任中心的高校财务管理模式,做到有效控制成本,合理配置资源.     

浅谈高校附属企业的财务管理

财务管理存在的问题 高校附属企业不但肩负着本企业的产业发展和学生实习实训的重任,而且还成了广大教职工开展产学研活动的有效载体.随着高校后勤社会化改革的不断深化,附属企业不再依赖于高校而通过改制成为具有独立法人资格的经济实体.但在实际运作过程中,附属企业的财务管理问题却日益突出.本文就此进行一番探讨.