中泰证券电子会计档案管理应用实践

中泰证券股份有限公司通过建设具有管理先进性、技术领先性、体验高效性的会计电子档案管理信息系统,实现电子发票采集、报销、入账、归档的全流程管理;实现自动识别、自动查验、事前控制的智能化票据税控管理;实现高效便捷的查询借阅、销毁等档案利用数字化流程管理;实现会计电子档案标准化管理、一体化归档、高效化作业、最大化利用。     

论财务管理在出版产业中的地位与作用

目前,出版业从传统计划体制向市场体制转变,财务管理作为出版产业实现管理现代化的重要手段,在实现产业化经营管理中的地位越来越重要,其财务管理体制、目标、内容、运营机制、管理手段都与出版业体制转变、经营管理目标实现、实现产业化运营管理息息相关,成为出版业产业发展的有力支撑,发挥着核心作用,是提高出版产业经济效益、实现出版产业经营集约化、管理现代化的重要手段。     

实施一体化管理 推行ISO9000标准

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。按照“产权清晰。权责明确、政企分开。管理科学”的原则,国有企业必须转换经营机制,实行科学管理,才能使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,实现两个根本性转变,提高经济增长的质量和效益。质量管理是企业管理的中心,是企业管理的纲,要实现国有企业管理科学化,必先实现质量管理的科学化,而要实现质量管理的科学化,实行质量管理。标准化、计量管理的一体化（以下简称“一体化管理”）势在必行c在一体化管理的基础上,大力推行ISO9000族标准,是实现管理科学化的有效途径。l一体化管…     

城市管理面临的现实困境及其突破口

认为城市管理的现实困境始于制度设置本身,其先天缺陷造成了实践中城市管理的困境;观念差异引发的冲突、行为期待差异引发的冲突和利益褫夺引发的冲突是目前"城管"与其管理对象之间发生冲突的具体原因。城市管理现代化既是提升城市管理水平,实现城市社会良性运行的可靠手段,也是城市管理的待实现的目标。目前,我国城市管理的制度性框架已经搭建起来,但功能结构还处于初始探索状态,经由管理重心外移管道实现管理主体大众化,是完善现有制度框架、优化功能结构、实现城市管理现代化的突破口。在目前的行政体制架构中,"1+X"模式是实现城市管理现代化的具体推进路径。     

建设监理项目部人性化管理初探

人性化管理是在制度化管理的基础上,充分注入情感、心态、平等、民主、文化管理等人性化要素,从而充分调动员工工作主动性、积极性,增强团队凝聚力,向心力,成为实现制度化管理目标的有效手段,最终实现"无为而治".     

工程管理系统的设计与实现

工程管理系统建设有利于进一步加强工程管理,提高各部门的业务和技术水平,提高办事效率,实现从项目立项、决策、实施到竣工全过程管理;实现项目材料的购订存管理和企业相关的绩效、办公管理;实现企业务管理科学化、规范化、信息化。     

基于RFID技术的智能开放型机房管理系统

针对计算机开放型机房管理中存在的问题,本文提出在开放型机房的自动化管理中引入RFID自动识别技术,给出一个利用RFID技术的进行计算机开放型机房管理的解决方案,从而实现计算机实验室的无人值守开放。该系统实现了门禁管理、机位管理、设备管理、网络考勤等功能,有效地提高了工作人员的管理效率,实现计算机实验机房的完全开放。     

企业会计管理技术分析

企业集团会计管理指企业集团内以集团公司为主的会计管理主体对子公司的会计管理,为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。目前,对企业会计管理的界定有财务计划实现论、财权制度安排论、会计管理新论三种观点。     

企业会计管理技术分析

企业集团会计管理指企业集团内以集团公司为主的会计管理主体对子公司的会计管理，为保证集团财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。目前，对企业会计管理的界定有财务计划实现论、财权制度安排论、会计管理新论三种观点。     

企业行政管理职业化的路径分析

实现企业行政管理职业化的途径就是对企业行政管理职业的资质建设做出制度性安排,承认企业行政管理职业在国家职业分类中的地位。企业行政管理职业化的目标就是全面提高企业行政管里人员的职业素质,建设一支具有中国特色的企业行政管理职业大军,形成能够支撑中国企业竞争力的核心力量。实现企业行政管理职业化的途径就是:制定企业行政管理职业标准,奠定实现企业行政管理职业化的基础;建立专业技术鉴定和评价管理机构、专业技术评价队伍和管理制度,构建实现企业行政管理职业化的保障体系;加强舆论导向、提升教育培训水平、推行持证上岗制度,创建企业行政管理职业化的生存和发展环境。     

配置管理在科研项目中的应用

本文分析了科研项目的配置管理现状,阐述了科研项目和产品研发的区别,指出配置管理在科研项目成果质量的重要作用。从制定配置管理计划、变更控制、配置状态跟踪、配置审核四个方面来介绍配置管理在科研管理项目中的应用。并介绍在科研项目中实施配置管理的策略原则。     

基于现代项目管理理论 促进科研项目管理水平全面提升

科研项目管理的科学与否、高效与否直接关系到科研管理工作的整体质量,只有流程完备、措施科学、优势集中的科研项目管理才是适应现代化项目管理理论的必要保证。因此笔者从现代项目管理理论出发,探讨了科研项目从立项申报到执行控制再到结题管理等各个阶段的强化管理,对促进科研单位全面提升科研项目管理水平有重要的推进作用。     

新形势下科研项目管理模式研究

在目前的新形势下,我国以突破创新和协同创新为科技发展理念,为科研项目管理提出了新的要求。本文在“互联网+”技术、大数据技术、云计算技术的支撑下,提出了科研项目管理模式的新探索,包括:基于“互联网+”技术构建科研项目管理平台、基于大数据技术建立科研项目信息数据库、基于协同创新理念建构科研项目成果转化机制、基于动态指标体系建立科研项目效果评价机制。     

高校科研项目管理系统的设计与实现

高校的科研项目实施计算机化管理是现代化管理的必然要求。本文在分析了J2EE技术原理的基础上,阐述了采用B/S模式、并运用JSP、XML、EJB技术实现科研项目管理系统的思想和方法。实践证明基于J2EE的科研项目管理系统具有较好的安全性、可移植性和可维护性。     

科研机构项目管理系统中ISO 9001质量管理控制程序的设计与实现

文章以实现科研项目管理的系统化、条理化、清晰化为目的,论述了科研机构项目管理系统部署中工作流模块与ISO 9001管理控制程序结合的具体实现方法。     

基于高校科研经费管理中存在的问题及建议

高校综合科技水平和科技实力的重要标志是科研项目。目前,高校对科研经费的管理重视不够,为了发挥科研经费的资金效益必须加强科研资金管理,本文着重分析了高校科研经费管理存在的问题及解决这些问题的办法和建议。     

科研项目经费预算改革的困境及解决对策

目前,国家越来越注重科研机构建设,为开展社会公益项目研究活动提供了基础保障。在科学技术的快速发展中,社会各界对科研项目经费投入力度持续增加,越来越关注项目经费作用的充分发挥。但是,很多科研机构的科研经费管理模式需要进一步创新,缺乏一定的自主性,相关部门需要针对立项、验收全过程进行改革,做好全面审核、监督工作,促使科研人员自主支配项目经费。论文重点分析了科研项目经费预算改革的困境及解决对策。     

财务视角下的科研项目经费管理研究

近年来,随着我国发展战略与政策的转变以及发展能力的提高,国家各级单位对科研创新管理的重视程度也不断提高,其希望通过制定合理、科学的管理计划,提升科研人员的研发热情以及项目设立的合理性。在达到科研目标的同时,有效降低科研成本,提升研究各阶段对于经费资源的利用率。基于此,论文对财务视角下的科研项目经费管理进行了研究。     

科研项目经费财务管理创新方法探讨

我国科研事业正进入科技管理和运行机制同步创新的阶段。习近平总书记指出"让经费为人的创造性活动服务""不要用死板的制度约束科学家的研究活动"。科研单位如何创新科研项目经费财务管理方式、提升财务管理人员服务科技创新能力、使科研经费真正用于科研创新工作,是当前亟需研究和讨论的问题。     

高等学校科研经费管理制度探讨

当前科研经费总量是高校科研能力和水平的重要衡量指标。但在经费高增长的背后存在着许多经费管理和使用的问题,主要集中在评价机制不合理、预算管理不科学、项目管理与经费管理严重脱节等,急需建立科学高效的高等学校科学研究管理制度、评价体系和有效的监检制度。