培育战略成本管理思想提升企业核心竞争力

一、企业核心竞争力 关于企业竞争力的研究始于20世纪70—80年代。最具代表性的是：普拉哈拉德和哈默尔,在美国《哈佛商业评论》发表“公司核心能力”论文,首次提出核心竞争力概念并迅速为人们所接受,认为：核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机组合多种技术流派的知识”。一个企业的竞争力包含很多的内涵,从宏观上讲,一个企业首先要有不断创新的基因,同时,作为企业决策者和经营者要不断提出宏伟目标和分阶段目标激励方法。     

浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

基于顾客满意度的模具企业核心业务流程优化

随着模具行业外部环境的迅速变化和顾客要求的不断提升,模具企业要在激烈的竞争环境中保持可持续发展,不仅需要先进的科学技术,而且也要有与现代化生产经营相适应的管理方法。业务流程优化可以帮助模具企业大幅度提高生产效率、降低成本、提高质量,提高顾客满意度,进而增强企业核心竞争力。本文先阐述了模具行业的特点和业务流程,以及模具行业目前所处的市场环境,然后论述了模具企业的核心业务流程优化的方案和内容。     

浅议企业文化的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

“多渠道智能化营销”时代来临

更多的企业拥抱互联网,聚焦于线上线下信息的打通2015年"多渠道智能化营销"将在中国市场上渐成气候,而这股风潮正在欧美地区发生革命性变化。很多人熟知webpower是在邮件营销这个领域,但我们注意到客户其实有多渠道的营销沟通需求。在这样的大背景下,工具型产品只有满足并创造需求,才能被市场决策者重视和认可。把握变革积极出击2015年,O2O称得上全行业的经济热词,更多的企业拥抱互联网,聚焦     

异地扩张的三大要诀

在我国,餐饮业本来就是一个来也匆匆去也匆匆的行业,企业平均寿命不足3年,百年老店屈指可数。在这种情形下,要实现异地连锁扩张,对于餐饮企业来说更是困难重重。尽管目前国内一些餐饮企业如谭鱼头、马兰拉面等,在异地扩张上取得了一定成就,但能否真正实现持续性经营,还有待于时间考验。 香香美折戟杭州,从根本上说是缺乏异地扩张的核心竞争力之故。如何构筑核心竞争力,正是餐饮企业异地扩张要着重解决的问题。     

基于资产组合矩阵思维下的财务分析构思

资产组合矩阵又称市场增长率一相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,在财务决策过程中,可以利用资产组合矩阵理论与财务分析的有机融合,随时注意与决策相关的内外部因素的变化,为决策者提供新的信息,以便适时调整财务决策。     

论管理会计逻辑和生产实际逻辑的不整合性

企业的生产决策信息主要依赖于管理会计提供,但作为现今的管理会计与生产实践的脱节是难以向决策者提供正确信息的。这主要是过去的管理会计的逻辑与生产的逻辑不整合性造成的,或者说是管理会计的目标与生产的目标不一致造成的。为此我们一定要把如何构筑企业价值和竞争能力作为核心去建立新的管理会计理论体系,要依据生产的逻辑来构建管理会计的逻辑。     

创造行为与价值观的配合

在企业文化建设中,企业都要去思考核心价值观、存在的根本理由、如何得到成功等基本问题,并且会花费很多时间去起草、修饰或改写企业愿景、使命、价值观、目标、精神等这些理念的文字表述.然而,当企业文化手册或宣言制定好后,他们却没有用足够多的时间采取相应的步骤和措施,在目标、策略、战术、政策和组织设计等方面配合核心价值观,使核心价值观能贯彻于组织上下,真正影响到组织中每个人的行为.这种配合转化的能力决定了一个企业是否能够成为高瞻远瞩的企业.     

重大环境变化时的人力资源管理

国际金融危机的前车之鉴促使越来越多的管理者去考虑如何适应环境的变化,进行合理地应对,也看到了作为企业战略核心的人力资源管理在其中起到的至关重要的作用。本文所谓的重大环境变化指的是企业外部环境所发生的重大变化。如：出现经济危机、行业景气度下降、产品生命周期调整、劳动力供需失衡、国家法律法规发生变化等等。本文主要论述了企业在不同的重大环境变化下所应采取的人力资源管理策略,并结合笔者的工作经历进行了举例论证。     

前房地产企业组织管控破局之道

随着限贷、限购政策持续收紧,国家调控力度持续加大,整个市场的形势和竞争格局发生了急剧变化,房地产企业从依靠粗放型发展模式以实现高额利润的黄金时代,开始步入竞争更加激烈、风险日益加剧的白银时代。在此情势下,组织管理混乱,运作效率低下等问题与矛盾日益凸显,组织管控建设滞后已经成为快速发展中的房地产企业共同面临的事实。在严峻的市场形势和行业背景下,如何建立一个有效的组织管理控制体系,为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑,是当前房地产企业必须重点思索的核心问题。     

企业战略刚性:消极影响、成因与柔化路径

环境的不确定性、动态性,使得企业在战略管理中面临着诸多挑战。资产专用性、决策者心智模式的惰性以及企业文化记忆性与知识性等,导致企业战略表现对环境变化的迟滞与僵化,即战略刚性。战略刚性的存在将会导致企业的应变能力下降、创新能力不足、核心能力丧失以及业绩下降。为克服企业战略刚性,需要对企业战略刚性进行柔化。多元化经营、构建学习型组织以及组织结构与能力柔化,成为柔化企业战略刚性,提高企业环境适应性与应变能力的有效措施。     

基于转型战略导向的T集团组织结构优化研究

医改关系到国计民生,国家高度重视,近年更是加大投入力度。药品流通行业是国家医药卫生事业的重要组成部分,"建立健全药品供应保障体系"是深化医药卫生体制改革的体系建设工作之一,在医改中具有重要的地位。在急剧变化的大环境下,医药流通业企业面临更多的挑战和机遇。政策导向、行业的蓬勃发展和激烈市场竞争对企业经营管理水平提出了更高要求,如何在战略的引导下,优化和完善其组织结构,提升企业的核心竞争力,从而达到提升经营效率、增强企业的盈利能力,是诸多医药流通企业面临的问题。     

当前房地产企业人力资源招聘中的问题与对策

随着房地产行业进入新的发展周期,总体上看,房地产行业从过去的卖方市场悄然向买方市场过渡,经过2014年度及2015上半年的房地产政策的利好刺激,房市有逐步回暖之势。在房地产行业调整之时,行业的用人需求也在发生着变化。在此背景下,房企要抓住眼下利好政策刺激下的行业发展机会,并通过建立稳定高效人才队伍来提升房地产企业的核心竞争力,如何做到,将是房地产企业人力资源管理部门需要思考的问题。文章针对目前房地产企业在人力资源管理实践中遇到的招聘管理相关问题进行研究和探讨,并尝试给出应对的策略。     

论房地产行业会计信息失真的成因与治理办法

随着社会经济的发展,会计工作越发重要。房地产行业会计工作只有提供可靠的、真实的会计信息才能为经济管理服务。如果房地产行业会计信息失真,就不可以客观、如实地去反映房地产企业在一定时期内的经济业务和财务的状况,不能给决策者提供宏观经济管理和经济决策的依据,也不能提高管理水平和经济效益。     

动态供应链构建核心竞争力

供应链的动态管理,既能够动态地应对环境及供应链变化,同时也不易被竞争对手所模仿,成为企业的核心竞争力所在。 动态供应链管理是一个崭新的概念,即通过专业视野去思考如何通过供应链的流程变革管理,为企业决策者清晰地勾勒出企业存在的新商机,以实现企业和最终用户的真正协同。有关研究表明,动态的供应链管理能够使供应链上的氽业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链的整体竞争力。     

新时期强化企业会计财务管理内部控制策略

如今在市场经济高度发展的时期下,企业在得到了发展机遇的同时也面临着新的挑战,要想提高企业的市场竞争力,提高企业内部会计财务管理是非常有必要的。企业的决策者在为企业发展做出决策时有效的财务管理能够为决策者提供准确的会计信息,为企业决策者提供参考依据,使得决策的效率得到提高,将决策的风险降到最 低。另外财务管理还可以为企业...     

国内黄金行业竞争战略分析

战略是研究竞争制胜的关键,企业如何在同行业市场竞争中获胜,是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家,都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素,在行业中生存的企业要想更好的发展,它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配,这样才能抓住行业发展的机遇,并取得成功。     

战略管理的思维方式和运行机制

<正> 当今企业面临着动荡的经营环境,企业决策者如何在严峻的环境挑战面前利用机会,发挥优势,把握关系企业命运的关键性的、全局性的战略问题是世界各国企业关注的热点问题之一。战略带有时代特性,战略管理是发展的。以微电子技术、计算机、生物技术为先导的信息产业的兴起使整个社会经济发生了根本的变化,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识与信息的社会经济转化。这种变化从根本上改变着企业生产经营的环境、生产资源结构、生产的工具和手段,改变着企业的经营目标、经营战略、组织结构、生产作业方式、企业文化等。在全球经济一体化的形成和不断加强的形势下决策者必须预测世界范围内社会政治、经济形     

管理宽度与运作效率

伴随着现代企业制度的推进,企业必将面临着管理体制的变革。要建立全新的管理体制,企业决策者首要任务就是解决基本组织问题——管理宽度以及由其限制而形成的组织层次。