文化创新与企业发展

我认为从文化现象来说,有企业就有企业文化,从这个角度讲,企业文化不是什么新东西。但从管理的理论、方式和精神文明建设的内容来说,它会有新发展、新成果。因为有企业就有企业文化,所以企业文化的具体内容、作用会有优劣之分。在过去的计划经济时期企业里形成的观念、原则和精神,有的还是好的,如主人翁精神、艰苦奋斗精神等,现在乃至以后仍然还是要坚持。但也有许多不好的,如人多好办事、不讲效益、搞大而全、小而全、吃大锅饭,等等。过去的东西,好的要坚持,不好的要舍弃,但更重要的是我国实行了社会主义市场经济体制,这是一个伟大的创举,大量的新情况、新问题不断涌现,我们的企业文化要与之相适应,难道不需要创新吗?文化创新是提高企业竞争力的无形动力。     

质疑“泛企业文化”现象

这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。这几年企业发展中最火的是什么东西?企业文化!因为不抓企业文化,就意味着在市场竞争中你会被淘汰。这是企业家最担心的事情。     

智慧的地球

人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化和互联的现实。这将给企业形态、管理文化带来什么挑战？     

企业文化建设投资还是成本？

经过改革开放30年的洗礼，国内企业家越来越明智，对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于企业文化，与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前，中国企业家们又一次蜂拥而上，     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

如何突破企业文化落地瓶颈

推行文化管理很关键的一点在于干部.各级管理干部都应有实施文化管理的意愿和能力,都应成为文化管理的推动者和实践者.能否突破这一点,取决于企业的一把手. 现在,大部分国营企业把企业文化落地工作放在党委或党委办公室、党群部、宣传部.企业每年都对企业文化投入资金,但效果不明显,有人甚至疑问企业文化到底有没有用.其实,企业文化落地是否有效果,关键在于你做了什么.有的企业做企业文化工作只是停留在纸面上,编编大纲,搞搞研讨,搞搞活动.但是,做企业文化不是只为了写一套东西,更重要的是做完以后能否落地,能否帮助企业形成自身独特的核心竞争力.由于国企的企业文化工作大都放在党委系统,而且又容易和这个系统原有的思想政治工作混淆在一起,所以,有必要明确他们二者之间的特点与关系.     

企业文化功用的五个比喻

<正>在经济学家眼里,企业文化到底是什么?经济学家对“文化”的兴趣通常很淡,有一些人甚至持有根深蒂固的偏见,即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合,而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。     

国企文化VS民企文化

企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了,从最初的概念炒作、文化包装,到现在的文化凝练、文化建设,企业文化经历了从无到有、由虚入实,从企业懵懂地接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程.企业文化的作用,说白了也就是企业文化能够带给企业的好处,简单说尤外乎是"外树形象、内聚人心".     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

雅戈尔——建设企业文化才会有竞争力

企业文化是一个灵魂性的东西,是一个价值观的问题。雅戈尔在象山会议上提出的八个字“诚信、务实、责任、和谐”现在还没有过时,也不会过时。企业的文化不是领导人提几个字挂在墙上就能形成的,它要贯穿于企业的行动之中,贯穿于企业的意识形态之中,最重要的是将企业的文化扎根员工的思想之中，形成于日常的工作之中。这八个字现在看来是完全与目前党中央提出的方针政策吻合的，因此我们的企业文化在当时提出来还是比较超前的。     

首先要理解什么是企业文化

加强和改进企业文化建设是当前企业重塑的重要内容,那么开展企业文化建设首先要理解什么是企业文化。文化应该是指特定人群普遍认同的观念和规则系统,它是一种最具感染力、影响力和推动力的东西。企业的持续发展需要有合适的文化支撑,企业文化将深刻影响员工的工作、生活方式以及企业的发展方向。不断建设好适合企业发展需要的文化,将对企业的发展产生深远的影响和强大     

弄清自己是谁

低成本、高价值是我们的核心本质。这些年我们认识到,只要成本增加,我们就会进入贵族化阶段,就不是我们自己了一个人可以走得很快,但是一帮人才能走得更远。文化是什么?文化是不可复制的。现在讨论企业文化,首先需要重新认识我们是谁?要清晰地认知我们的过去和现在,现在是什么样子,别人怎么看我们,我们自己怎么认识自己,才能讲未来。存在就有其价值。这些年我们面临的市场与环境     

愿企业像花一样绽放——以花作为企业标志的美好心志

在现代企业中,在知识经济时代,企业管理又离不开企业文化。一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。企业文化是企业成员在企业长期的发展中,逐步吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个不可或缺的因素,企业文化对企业的现在和未来有着巨大的影响,是企业应对未来的挑战和变化的力量源泉。企业要想取得成功,离不开良好的企业文化。以花作为标志的企业,如同它们的标志——花一样美丽。     

企业文化:虚功还须实做

亦虚亦实的企业文化 说起企业文化建设这件事,很多人都觉得这东西很虚.企业嘛,赚钱才是硬道理,搞什么文化嘛.就算去问HR,HR也会说,我们做了很多与企业文化相关的工作啊,比如编写了员工手册,建了文化墙,美化了办公环境,每年都有员工关怀和集体活动,还表彰优秀员工,有各种节日福利、员工月度生日会……这些算企业文化建设吗?不用怀疑,这些都有必要.但是仅有这些是不够的.     

陷入困境更需要企业文化

现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营管理之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得什么实效,更为严重的是,这种做法还给人们造成一个假象:只有那些的成功企业才能搞企业文化,只有那些有钱的企业才能搞文化。     

中欧生活水平的实差

由于汇率的原因,现在1欧元可以兑换10元人民币,所以到了欧洲以后买什么东西都喜欢按照1:10换算一下,不换算还好,一换算竟然觉得什么东西都出奇的贵,甚至一度还认为欧洲人生活在"水深火热"之中呢。     

中国的股市和房市可能被高估了一倍

现在的泡沫是独特的。它起始于一个恐怖的故事:纸币的价值将会蒸发,因此,你需要用纸币去买东西,随便什么东西     

过犹不及 知止不败——李嘉诚答问

学员问:您的成功很重要的一点给我的印象是很深的, 您用对了很多杰出的人才,而且您现在企业的成功部分原因是有一批非常有创意、有能力、有哲学的人才,请问您用人的哲学是什么? 李嘉诚:用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度,希望能够跟企业结合一起的意向有多少,如果这三样东西都是对的,我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人,无论外国人、中国人,在这个企业工作已经超越30多年了,他们都是身负     

组织学习的反思（7）——面对时间困境的反思

当企业面对组织学习时,常 有人说:“工作那么忙,搞什么组织学习吗?哪有时间学?”出言者铿锵有力。但被问到:“世界变化那么快,超出过去经验值的事情一再发生,你不学,难道等着被淘汰啊?”时,却又无言以对。所以,探究学习时间的困境,关键不是要不要组织学习或有没有时间学,而是什么东西占住了时间阻挡了学习?什么障碍了组织学习的动力?最显著的问题是,有不少的老板的态度是,“做好现在的业务比较实际,现在生意做成了,钱才会流进来,学习并不急切,以后再说。”或者,　“学习是要花钱的,学了又不见得会赚比较多的钱,况且让员工学会更多的东西,他…     

把握企业文化建设的规律

防止走入误区当前,许多国有企业至今对企业文化概念迷惑不解或半知半解,存在着严重的认识上的误区。特别是企业的主要领导者在认识上的偏差,导致企业文化建设推而不动,促而不进。其表现在:认为企业文化是虚的,没有什么用途,没有企业文化,企业照样运转或是认为企业文化是万能的,