十大理论文章

一、《企业文化如何落地》(2021-6)从企业文化加以落地为主导观点引入,以著名企业——华为为佐证案例,系统提出文化管理极易发生的难点及问题、企业文化落地基本逻辑、文化管理最终效果形成等文化管理架构,具有实践操作性的观点阐述引导,对企业文化建设的各个方面进行了深刻分析和解读,从理论到实践凸显组织文化建设的示范性。     

对企业文化落地工作的几点思考

文章从自觉学习企业文化、党委重视企业文化、领导带头践行企业文化、全员参与企业文化和强化管理实现企业文化落地五个方面,阐述了企业文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。依靠企业职工的不懈努力,不断创新,真正实现企业文化的落地生根,开花结果。     

心力管理落地实现文化自觉

心力管理的实质是文化管理,而文化管理不是把文化做成管理,而是要将管理做出文化.用一句话来概括:心力管理是以细节管理为手段,和谐为灵魂,以文化管理为归宿的管理模式. 每个企业都在探寻适合自身的管理模式,都在做同一件事情——将管理"落地".一个企业家,如何将自身确立的管理模式真正推行下去,落到实处,产生实效?如何进一步完善管理模式,取得更好的推广效果?中国企业文化研究会常务理事长、秘书长孟凡驰教授,有一段话可算是很好的诠释.孟教授说:"企业组织要想赢得职工的全身心热爱,愿意为企业奉献自己的才智乃至热血和生命,那么企业就不能只把自己与职工的关系仅仅定位于经济雇佣关系.     

基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践

本文借鉴古代管理思想,结合基层供电企业工作实际,总结推出了一套"道""、法""、术"三位一体企业文化落地模式。在理论高度的基础上,通过形式多样的文化落地方法和途径,帮助企业文化更快更好更广泛地落地。     

微信的五个核心价值

企业想通过微信实现什么功能,或达成什么商业目标？这看似一个废话问题但很多企业就是没弄清楚.经常有企业问我,你能告诉我微信有什么价值吗？或者我们企业可以在微信上做什么？也许有人回答我们就想通过微信卖东西,跟粉丝互动,搞搞客户关系管理.     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

汽车4S店全面预算管理研究

全面预算管理是一个管理流程全程跟踪的综合管理系统,要求企业全员有预算的理念和意识、全面涵盖企业整体的业务范围,可以促使企业的战略目标、经营计划更好的落地,是企业各项目标实现的良好保证.本文从汽车4S店全面预算管理的重要性,存在的问题和完善对策做一些研究.     

CRM系统的实施与企业文化重塑

CRM(Customer Relationship Management客户关系管理)是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目标.CRM首先是一种管理理念,也是一种管理软件和技术.它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合的领域.成功地实施和应用CRM系统必须要有与之相适应的企业文化做支撑.成功的CRM实施所关注的除了其系统的安装、调试、培训等工作之外,更重要的是把精力放在其员工的理念的贯彻、思想的融合等方面,也就是企业文化体系的改造及贯彻上.企业只有实现了从生产到销售、从营销到服务的文化的转变,才能真正实现CRM的价值,才能从根本真正实现以客户为中心的企业文化.     

论思想政治工作在企业行政管理中的重要性及其作用

思想政治工作在企业行政管理中具有举足轻重的作用。长期以来由于过分重视和强调行政权力．而忽视和削弱了思想政治工作。从而思想政治工作的优势没有充分、有效发挥，无形中使行政管理受挫。笔者试图就思想政治工作在企业管理中的重要性及其作用做一点探讨．旨在引导行政干部在管理中运用思想政治工作这一方法，从而提高行政管理水平。     

建设与国际化先进企业相适应的长安文化

公司的战略、政策、措施,能否在终端得到很好的执行,归结起来,关键在于企业的管理和文化。其中,文化又发挥着重要作用,否则公司的战略与终端的执行就会脱节,战略就不能落地。     

项目文化建设的实践与思考

工程项目是施工企业生存发展的基础,是经济效益的根本来源.在企业文化建设中,要坚持项目文化建设和项目管理深度融合,使企业文化真正落地,在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,如果将公司文化全盘移植到150余个项目部,不可能真正实现落地,也不可能有生命力.     

统筹兼顾、深入群众——促进红塔文化"落地"的必经之路

实行统筹兼顾,是科学发展观的总体要求和根本方法;深入群众,是贯彻马克思主义群众观点和党的群众路线.只有把握好这两点,才能将红塔文化"落地"工作做实、做细、做到位,二者的结合,为红塔辽宁公司企业文化建设之路指明了方法和路线的问题.     

2020年国资委企业改革局九大工作要点

2020年,国资委企业改革局将认真贯彻中央企业负责人会议、地方国资委负责人会议精神,全面落实委党委决策部署,紧紧围绕中心工作,聚焦重点、突破难点,切实推动各项国企改革任务落实落地,为做强做优做大国有资本作出新的贡献。     

把思想政治工作放在企业管理的座标上

“管理科学”是现代企业制度一个重要组成部分,它不仅包括企业领导制度,经营管理制度的改进和创新,而且还包括着企业思想政治工作的加强与改进,这就要求把企业思想政治工作牢牢放在企业管理的座标上,紧紧抓住管理这个“牛鼻子”,处理好管与被管这一对矛盾,逐步建立起与现代企业制度相适应的既具有我国特色,又具有本企业独特风格的现代企业思想政治工作新体系,为企业改革发展夯实基础,提供保证。我们的做法是: （一）建立党政工团齐抓共管的大政工机制 现代企业经济性、自主性、多元性和开放性的特色,决定着企业思想政治工作新的运行机制。近几年来,我们把思想政治工作明确地纳入企业管理轨道,列入企业管理目标,提出了各级管理干部承担思想政治工作职责要求,建立以党委为领导,以专职政工干部为骨干,以行政管理干部为基础的党、政、工、团齐抓共管的管理机制,主要抓3个环节:     

企业党务干部须“四会”——潮州供电局着力打造“党建直通车”书记项目工程

潮州供电局党委是广东电网公司党委直属基层党组织,管理着潮安供电局、饶平供电局两个县级子公司党委和54个党支部,拥有党员1622人,占职工总数60.63%。目前,全局配设有党务干部166名,人数仅占党员总数的10.23%,且专职党务干部人数仅占党务干部人数18%。如何管理好这样一支庞大的党员队伍,保持党员队伍的先进性和纯洁性,在企业深入推进创建国内先进水平供电企业(简称:创先)工作的大局中有效发挥党组织的政治核心和引导作用,提升党务干部的素质和能力显得     

对中国电信企业文化建设的思考

普智经盛管理咨询公司经过公开竞标,参与了中国电信企业文化建设的部分工作,从中总结出中国电信企业文化建设的成功经验,同时也对企业文化落地问题进行了深入的探索.     

国企干部管理工作之我见

太原钢铁公司焦化厂马金魁在来稿中认为充分认识国企干部管理工作,要认真做到以下几方面。 　　1、必须从组织上和制度上保证企业干部管理各项工作的落实。一方面,是要按照现代企业制度的要求和集团公司的有关规定,进一步健全和完善企业基层组织人事管理工作的各项制度（包括：干部的选拔、使用和任免制度;干部的考核、考察和民主评议制度;干部的交流、戒免谈话和近亲回避制度等等）。严格有关的工作纪律和工作程序,明确和落实党政各级领导在干部管理工作方面的责任;切实把“党管干部原则”和企业党委对重要干部的考察、监督和管理职…     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场，从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

企业离退休干部文化建设的实践和思考

如何在新的形势下开展好企业离退休干部文化建设,满足企业离退休干部日益增长的精神文化需求,永葆企业离退休干部文化建设的先进性已经成为企业离退休管理部门迫切需要重视的课题。本文从离退休干部文化建设工作的重要性、依靠离退休干部党支部开展离退休干部文化建设工作的实践及如何开展好企业离退休干部文化建设的思考三个方面提出笔者的一些见解。