贯彻落实科学发展观 扎实做强做大做久

举世瞩目的北京奥运会刚刚闭幕,中国企联就召开大企业高峰会,同时发布<2008中国企业500强,中国制造业企业500强、中国服务业企业500强及其分析报告>,这是对我国大企业发展状况的一次新的检阅.     

反思做大做强

很多企业在做战略决策时,隐含的目标前提就是使企业做大做强,于是调整股权结构、聘用职业经理人、制定营销策略抢占市场,兼并收购……等等,然而在没有分析自身是否能够控制这些措施的前提下就去实施,往往把企业带入万劫不复的深渊.老子提出"企者不立,跨者不行",是指人们踮起脚尖想要争高结果不能久立,跨步速进想要争先结果不能远行.企业发展也是这样,一定要基于自己的能力和外部环境,而不是盲目地前进.     

我国经济转型升级时期企业如何做强做优做大

<正>一我国经济结构、消费阶层、消费形态呈多元化共存发展态势(一)经济结构及变化我国计划经济时期是短缺经济。有效供给严重不足,国家只好实行凭票、凭证供应和计划价格,群众购物排长队的现象处处可见,只求买得到,没有对质量和价格挑剔的余地。这个时期,企业是生产导向观念,生产什么产品由国家指定或分配,企业只是为了完成生产计划和利润计划集中精力在提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本,获取高额利润     

做近做亲、做准做透、做细做实

当前,企业问题社会化,社会问题企业化,使职工思想政治工作的复杂系数越来越高,难度越来越大.在企业里,中年群体、老工人"透过大墙看园外",较过去明显见多识广,独立意识、维权意识日益增强,求真、求实、求高的愿望更加强烈;80后、90后不仅有"代沟",还有"群差":刚毕业的大学生、找不到对象的剩女、缺米少分的啃老族、月光族和房奴,不同的群体有不一样的经要念、难要解;就是原本老实巴交的农民工,现在也跟他们的父辈不一样了,他们感叹"人家有老爸的背景,我只有老爸的背影",因而也会心里不平衡.在企业不稳定、社会不平衡、思想政治工作讲的与实际情况不吻合的情况下,思想政治工作目前面临的突出问题就是做的人没底气,听的人听不进,小青年不想听.     

企业要学会做人力资源“生意”

人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的"特殊资源".但是这种"特殊资源"并不能自动的为企业创造利润,企业必须结合自身实际"选购"符合企业需要的"特殊资源",并通过各种政策、制度和管理实践,把他们"组装"起来放到企业"恰好"的位置,充分发挥他们的功用,再利用各层次的"特殊资源"进行动态联结,形成灵活变化的功能结构去适应不确定的环境.但随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本越来越高.在这种压力下,企业应通过以下几个方面的策略,更好的经营人力资源.     

以科学发展观做指导改进和加强思想政治工作

企业思想政治工作要在新形势下获得生命力,就必须运用科学发展观来进行指导和创新,从而使思想政治工作成为帮助企业战胜经济危机、取得稳定发展的保障和动力. 企业发展依靠的是体制机制上的创新、产品结构和科技的创新,而这些创新的实现,都将取决于企业管理者能否将科学发展观的科学内涵真正学懂弄通,能否切实转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念,着力解决影响和制约企业发展的思路不清、发展后劲不足问题.     

薪资结构调整，怎样做才合规

<正>实践中,大多观点认为只要企业单方调整薪酬结构,未与员工进行协商获得同意,降低了薪资就属于违法行为,员工可依据《劳动合同法》第三十八条第二款的规定,以企业未足额发放劳动报酬为由主动解除双方劳动关系,并要求企业支付经济补偿,补足工资差额。为了避免前述法律风险,笔者结合各地裁判案例,总结出企业单方调整薪酬结构时的合规路径,供各位读者参考。为何要经过协商程序薪酬结构是企业按照一定的标准和程序对员工工作成绩给予薪酬的安排方式,企业的薪酬结构通常由基础工资、职务工资、绩效工资、奖金、津补贴五部分构成。     

扎根汕头不忘初心真抓实干做强做大

汕头市委、市政府召开上市企业业务发展与政策解读专题座谈会,释放出全力支持上市企业做强做大、着力发展实体经济、推动经济高质量发展的强烈信号.消息传出,汕头上市企业欢欣鼓舞、信心倍增,纷纷表示要把握当前的难得机遇,解放思想、真抓实干,全力把企业做强做大,为汕头实现新一轮振兴发展作出更大的贡献.     

整合内外资源 做大做强武钢

近年来,武钢以十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,大力实施中西南发展战略,充分整合利用企业内外两种资源,积极破解企业发展难题,促进了企业跨越式发展.2005年以来,武钢先后与鄂钢、柳钢、昆钢股份实施联合重组,成为生产规模近3000万吨的跨地域特大型企业集团.     

如何做企业财务分析

通过对财务分析的基本结构、基本要点及财务报报表分析的基本要点进行简要介绍,揭示财务分析对现代企业至关重要的作用,它能为不同的需求者展示企业的财务状况和未来的发展趋势。     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

中国企业的规模选择做大还是做小

做大还是做小？企业规模选择的关键问题是确定是否在企业中存在着规模经济。所谓规模经济是指在一定技术经济条件下，当生产要素和产品在企业中集中到一定程度时，单位产品的生产成本和流通费用将降到最小，企业的生产效益最好，这时的企业规模是最佳规模，或者说企业具有规模经济。企业规模是否合理一般是通过对产业集中度与经济绩效的关系分析来反映（注：美国经济学家贝恩[J.S.Bain],1959年）。产业集中度是反映产业市场结构性状和大企业市场控制力的一相概念。一般认为，CR4≤40%为低集中度：40％≤CR4≤60%为中集中度；60％≤CR4≤80％为较高集中度；CR4＞80％为高集中度。表一中以我国工业企业为考察对象分析，产业集中度与经济绩效的关系。使用销售收入指标反映产业集中度，采用3年的产业集中度的平均数作为产业集中度的数值。     

深化改革把企业做强做大

河北省冀东水泥集团有限责任公司是按照实现两个转变和建立现代企业制度的要求,经河北省人民政府批准,在原河北省冀东水泥厂的基础上改制组建的.10多年来,企业发展较快,不断向跨行业、跨地区、跨所有制迈进,现有7个全资子公司、9个控股子公司,是以水泥为主业,集水泥制造及第三产业等多种经营为一体的大型企业集团.集团公司骨干企业--唐山冀东水泥股份有限公司是我国最大的水泥上市公司,该公司始终坚持深化改革,同时兼顾多元发展,使企业在竞争中不断壮大,在压力下持续发展,充满生机活力.主要做法有:     

做专做精说整合

既然要参与国际竞争,就要拿出真正能够代表中国实力的企业来. 过去,国有企业序列中真正做到大而强且具备国际竞争力的不是很多.有的企业在"走出去"过程中,采取的一些竞争手段,甚至直接影响了中国制造的技术进步和品牌形象.     

进一步优化发展环境推动企业做强做大

尊敬的各位领导、各位企业家、各位来宾,很高兴参加2010年上海企业100强发布会. 首先,我代表上海经信委向2010年上海100强企业表示热烈的祝贺!今年的上海企业100强发布已经是上海市企业联合会、上海市企业家协会自2005年起连续第6年开展的活动,这充分展示了上海企业的成长,也很好地反应了上海经济的发展趋势.     

为做强做优中央企业提供强有力的文化支撑

中央企业企业文化建设取得明显成效 近年来,中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各环节,融入员工教育全过程;不断健全机制、完善体系、创新载体,转变了企业经营管理理念,促进了广大员工思想观念、精神面貌的深刻变化和素质的全面提升.以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神深植于企业文化,逐步深入人心.广大员工对改革的心理承受能力不断提高,知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚得到弘扬,自尊自信、积极向上的心态逐步养成,做强做优中央企业的信心和决心进一步坚定.正是这些深层次的思想文化变革,为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉.     

国企资产重组要三题并做

改革开放以来，我国出现了不少技术精，经营好，效益高的企业和集团公司，而从整个国有经济来考察，企业结构“大而全”、“小而全”，重复建设，低水平引进，技术结构、产品结构、企业组织结构的低水平趋同化和不合理状态，还没有发生根本性的变化。同时在组建企业集团和股份制改造中，有的地方和部门采取“装口袋”、“归大堆”、“拉郎配”的办法，要求优势企业带个困难企业，把资产重组变成了“扶贫”、“救济”、“消亏”，结果不但亏损企业没有新生，反而使优势企业背上了沉重的包袱，就出现了有人说的“十个集团九个空，还有一个不成…     

国企该不该做强做大

国有企业不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一.中国国有企业作为国民经济的脊梁和我党执政的重要经济基础,对我国的经济发展和社会进步具有其他类型的企业所不可替代的重要作用.国有企业的强大是促进中国经济发展和社会进步的最积极的力量之一,能够有效发挥宏观经济控制力的作用和集中力量办大事的社会主义制度优越性.在经济全球化条件下,做强做大以中央企业为代表的国有企业,对于推动并实现中华民族的伟大复兴,具有特别重要的战略意义.     

你给员工做心理按摩了吗

近来中国企业的发展环境遭遇了前所未有的挑战,尤其是美国金融危机的影响仍在继续蔓延,随之而来的组织结构变动、人员裁减、薪酬调整等等一系列变革,几乎让每一位员工都处在不安与焦虑之中,人心惶惶,心乱如麻.     

辩证施治做大做强--上海中小企业发展概述

跨入新世纪,中小企业正以灵活的经营机制、多样的经营方式,逐步成为中国经济发展生力军.同样,中小企业作为上海经济发展不可缺少的组成部分,正显示其机制的优越性和经济地位的重要性.为此上海市统计局企业调查队在全市中小企业中抽选了200户企业,对厂长、经理就中小企业发展问题及企业的生产经营状况进行了专项调查.调查表明,本市中小企业已有长足的发展,但也面临资金、技术、人才和信息方面的困难,需要政府的大力扶持.