企业应积极推行财务会计与财务管理分离

随着我国经济体制改革的不断深入和加入世界贸易组织国际环境的影响．建立现代化的企业制度是我国企业改革的基本目标。现代化的企业必须有现代化的管理制度，企业管理的中心是企业财务管理，企业财务管理的核心是企业的资金管理，这充分说明了财务管理在企业管理中地位和作用。改革现行的企业财务管理制度，把企业财务管理制度作为企业现代化管理制度的一个重要的组成部分。积极推行企业财务会计与财务管理工作的分离．建立现代企业财务管理制度具有重要的意义和作用。     

国有大中型企业财务管理制度的重构

十五大报告明确提出推进国有企业改革，建立现代化制度，由于国有企业改制后经营规模扩大，管理层次增多，原有的管理制度已不适应新形势下现代企业的运作，因此必须设计一套新的能与大中企业管理体制相适应的管理制度，由于财务管理是企业管理的核心，所以，建立现代化企业制度，要求重构建国大中型企业财务管理制度。     

在“三改”中加大劳动管理力度

在建立现代化企业制度过程中，如何从双轨制的劳动管理转化为企业自主管理劳动的模式见？这就要求我们结合对企业进行的深化改革、改组和改造，为建立自主劳动管理机制创造各种必要条件。一、通过企业改革，建立由市场运行机制导向的劳动管理制度在企业劳动组织管理方面，要引入市场平等竞争的激励机制，建立适应现代化企业制度的新型劳动关系。劳动合同制度不仅是我国在改革旧的劳动管理制度所建立起来的、采取法律规范的劳动用人制度，也是完全符合市场经济条件下现代企业所需要的科学的劳动管理制度。但是，由于劳动力市场的建立和发育还…     

电力投资企业的燃料管理研究

本文从以下几个方面，探讨了基于现代企业制度的电力投资企业的燃料管理。一是建立科学的管理制度，完善内控体系。通过建立五权分离的燃料管理制度和质量管理体系，在积极引进先进的自动化设备的基础上，提高电力投资企业燃料管理的规范性与科学性。二是严格监督燃料管理制度体系的运作过程，及时发现燃料管理中存在的问题，并及时整改，完善燃料管理制度。三是做好外部协调工作，发挥集团优势。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

民企也应实行全面预算管理

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出     

我国企业薪酬体系存在问题及对策

建立合理的薪酬管理制度是每个企业都需要解决的问题。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。因此如何适应市场需要，建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案。最大限度地开发企业人力资源的潜能，便成为每个中国企业当前的重要课题。     

建立和完善高校水电现代企业制度的探索与思考

随着高校后勤社会化改革不断深入，高校水电管理部门面临着改革管理体制、转换运行机制的挑战，建立现代企业管理制度成为高校水电管理社会化改革的方向。文章从企业化管理制度的建立、企业化管理手段的运用、企业化运作方式的保障等方面，提出高校水电建立现代企业制度的设计方案，并对实现该方案的前景进行分析。     

施工企业管理制度建立和改革的基本规律

施工企业管理制度建立和改革的基本规律黎谷，和宏明（中国人民大学投资经济系北京１００８７２）施工企业管理制度是施工生产关系在施工企业的具体表现形式，它的建立和改革必须遵循施工生产关系演化发展的规律，其根本点就是要不断地适应施工活动所固有的特殊施工规律。...     

企业管理的"切入点"

随着现代企业制度的不断发展与完善。人力资源开发与管理、技术创新、企业发展战略、投资决策等在企业基础管理工作中的位置越来越重要。因此，要做好企业的基础管理工作，应从以下几方面入手： １、不断建立完善以岗位工作职责规范为中心的企业各项基础管理规章制度。在市场经济条件下，基础管理制度的完善可以从纵横两方面来理解，纵的方面。可以分为决策层管理制度、控制层管理制度和执行层管理制度；横的方面则是指管理制度要覆盖企业管理工作的方方面面。在制定管理制度的过程中，企业应该处理好两个问题，一是在制定制度时要听取多方…     

对销售企业建立质量管理制度的探讨

新《产品质量法》要求销售者应当建立健全内部产品质量管理制度，本文就销售企业应从哪方面建立内部质量管理制度作一个探讨。     

论如何加强企业民主管理

企业民主管理是企业职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参加企业管理、行使民主权利的活动。企业实行民主管理是企业发展内在的、本质的要求，也是企业改革发展的客观需要。企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着治理整顿和经济体制改革的逐步深入，尤其是贯彻实施《企业法》以来，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。     

小企业如何实现管理创新第四讲：制度创新，强化激励

任何企业都要有一套适合自身特点，适应社会变化的管理制度。小企业管理上比大中型企业简单，但要提高管理效率，降低各种成本，实现可持续发展，也同样需要建立并不断优化管理制度。尤其为了吸引人才、留住人才，更要积极创新传统的管理制度，借鉴国内外的先进经验与教训，构筑一个良好的管理平台。     

中小企业薪酬管理研究

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

现代企业制度与会计监督相互关系研究

现代企业制度是以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的。就建立现代企业制度与会计管理制度之间的关系以及在社会主义市场经济条件下如何强化会计管理制度问题进行研究探讨，说明良好的会计监督体系是建立有效公司治理结构的必然要素。     

浅谈企业文化对企业经营战略的重要性

在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化；另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。     

中国传统企业效率问题研究

中国传统企业效率低下因素具有多面性，解决这些问题首要任务是建立现代企业制度、完善治理结构，以激励和约束企业经营者。政府及时转换职能，为企业转型服务，减轻直至剥离企业经营负担。本文认为，开展传统企业转型，建立和完善先进企业管理制度刻不容缓。     

企业内部控制制度设计

内部控制度是单位内部各职能部门、各有关工作人员之问，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。它是对经济业务的自理过程实施控制的方法、程序和手段的总称。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，完善内部控制是必要条件之一。