供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法。这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想,分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系。     

供应链目标成本核算体系的构建

文章通过对供应链目标成本管理的相关理论进行研究发现,理论界针对供应链的目标成本管理过程中是否需要进行成本核算这一问题形成了两种看法.这里赞成进行成本核算,并尝试以目标成本作为整个供应链成本核算的约束机制,结合产品生命周期思想.分别采用直接分摊法和作业成本法对供应链上产品的直接成本、作业成本和交易成本进行核算,构建了一个供应链目标成本核算体系.     

如何获得可靠的供应链成本信息——作业成本法的应用研究

传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本，运用作业成本法可以对整个供应链中的成本耗费进行系统地核算，从而为供应链管理决策提供更有价值的成本信息依据。     

现行成本核算体系与MFCA的整合及应用

随着绿色发展理念逐步深入,企业根据资源消耗和成本等信息来寻求降低成本、提高资源利用率途径是十分必要的。然而现行成本核算体系将所有与生产有关的成本都计入产品成本中,不能单独提供废弃物成本以及资源的消耗利用情况。MFCA(物料流量成本会计)作为一种新型环境管理会计工具,按照产品的流向将产品划分为正产品和负产品进行成本核算,提供正负产品的成本信息,可弥补现行企业成本核算体系掩盖废弃物成本的缺陷,并通过负产品成本动态反映废弃物对资源的消耗情况。鉴于此,文章通过设置成本归集分配表、正负产品成本计算单以及正负产品明细账,整合了现行成本核算体系与物料流量成本会计,并模拟应用于某硝酸制造项目。该整合体系有利于创新成本核算体系,完善产品成本核算制度,促进企业降低成本,实现绿色发展。     

对医院全成本核算的探讨

在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。     

如何获得可靠的供应链成本信息--作业成本法的应用研究

传统的财务会计制度和成本核算系统难以准确地计算供应链中的各项成本,本文则从作业成本法（ABC）的思想入手,运用作业成本法对整个供应链中的成本耗费进行系统地核算,以此为供应链管理决策提供更有价值的成本信息依据.     

煤炭企业资源成本、环境成本、退出成本核算的探讨

鉴于现行煤炭企业成本核算体系的不完整性,本文对煤炭企业成本核算的内容加以改进、完善,增加资源成本、环境成本、退出成本等核算内容,并对其核算范围及会计处理进行探讨。     

基于作业成本法的高校教育成本核算

一、以作业成本法为基础的高校人才培养成本核算步骤作业成本法在高校核算中的应用,分为四个主要步骤:确定高校主要作业,归集作业消耗的资源费用,分析资源动因;建立作业中心、作业成本库;确定成本动因,计算单位作业成本;把作业或作业成本库的成本分配到成本对象。     

基于ABC分析的供应链物流成本计算

基于新的经济环境和管理理念的创新,在传统成本核算体系无法真实反映供应链物流成本的现状下,借鉴国内外最新的研究成果,应用作业成本法（Activity Based Costing,ABC）的基本原理,准确定义供应链成本的概念,对供应链物流成本进行全面的分析,以及其核算.     

配送中心的成本核算与控制

应用作业成本法对配送中心的成本进行核算、分析,可以明确配送中心各项作业所消耗的成本,从而为配送中心的成本核算及成本控制提供了依据。     

供应链成本管理的发展与理论方法研究综述

供应链绩效关系到供应链各节点企业的生存与发展,努力降低供应链的成本将成为这些企业获取竞争优势的源泉。在供应链成本现有的研究成果基础上,对供应链成本的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理的方法进行了总结和分析,希望以此能为企业提供一个可持续发展和长期竞争优势的可操作性的理论框架。     

有利于实现协同供应链成本改进的两阶段利益分配机制的研究

成本问题是关系到供应链生存发展的关键问题。文章提出一种两阶段利益分配机制,并提出一种成本改进主体及改进成效的判断方法,使得成本改进所带来的额外收益在渠道成员间合理分配,保证大家都有减少成本的积极性。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

供应链成本控制的影响因素及优化途径研究

随着经济一体化的发展,企业实施供应链成本控制具有重要现实意义。文章通过对物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本、信息管理成本、运输成本以及牛鞭效应等影响供应链成本控制因素分析,提出了供应链成本控制的五种优化途径。     

浅析降低企业运输成本的方法

文章阐述了企业运输成本的概念及降低运输成本的意义,分析了运输成本的主要构成,从加强成本预算控制、优化供应配套体系、加强显性成本管理、实施绿色物流管理等七个方面探讨了降低运输成本的方法,以期企业用最小的费用取得最大的效益。     

成本预算视角下的国家审计质量控制

国家审计成本是国家审计机关和人员在审计活动过程中为达到一定审计目标而发生的各种人、财、物、时间、信息、机会等资源的价值牺牲或付出的代价.在分析政府审计业务流程的基础上,借助于价值预算的方法,可以编制出整个审计项目所需要的成本预算.在成本预算中,通过对审计高风险环节或重要业务环节加大审计资源配置倾斜,在理论上可以实现对整体审计项目质量的控制;通过对审计成本预算控制审计质量效果的长、短期评价,可以不断修正并减少前期预算编制中因不合理的资源配置导致的审计低效,这一评价过程最终也构成整个政府审计质量控制体系的重要组成部分.     

基于成本优化的连锁店配送中心的选址方法

针对连锁店配送中心的选址问题,综合考虑运输、设施固定、库存、运营等成本因素,以配送系统年总成本最少为目标,建立配送中心选址的模型,并以实例介绍该模型的建立与应用。应用该模型可为销售比较稳定、缺货成本不高的连锁经营企业配送中心选址决策提供定量的科学依据。     

初探成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。