企业薪酬8大病根

著名薪酬管理专家．中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业，外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践．他发现．中国企业薪酬体系存在8大突出问题：     

企业人力资源薪酬管理面临的困境及出路研究

<正>人才管理方面的创新和提升，对于企业的整体创新和可持续发展都有着积极的促进作用。企业要想实现自身的可持续发展，就需要从人力资源薪酬管理制度层面入手，充分发挥薪酬管理的作用，激发员工积极性，有效控制企业成本支出，不断增强企业在竞争中的实力和优势。当下有相当一部分企业在薪酬管理中都会存在一定的问题和不足，作为企业管理中，必须对此进行高度重视，结合自身实际情况积极改革薪酬管理体系和措施，以吸引更多人才，充分发挥人力资源薪酬管理的效果。因此他研究人力资源薪酬管理的新思路和新方法，有着非常重要的意义和作用。     

薪酬激励在企业人力资源管理中的误区及其矫正

薪酬作为企业对员工付出的直接回报,它反映了一个员工工作与责任等方面的基本情况.薪酬的多少标志着一个员工的才能、积极性和贡献的大小,象征着员工的地位和荣誉.薪酬激励不单单是金钱激励,实质上它是一种很复杂的激励方式,他隐含着成就激励,地位激励等.巧妙地运用薪酬激励方式,不但能激发员工的高昂士气与工作热情,还可以吸引外部的高级人才,为企业的发展注入活力.尽管薪酬激励不是员工激励的唯一手段,也不是最好手段,但却是一个非常重要,最易被人运用的方法.     

独立董事的薪酬分析

独立董事的薪酬一直是一个两难的命题,独立董事的薪酬给与不给,给多与给少的争论一直没有停止过。“独立董事越独立,他就越缺乏动力来努力工作;他越努力工作,他就越不独立。”我国公司法和世界上绝大多数国家一样,确认了董事的报酬权,独立董事同样作为董事会的成员,也是公司聘请的,为公司提供监督和咨询等有质量的服务,依常理无疑应该有获得报酬的权利。然而在美国的上     

影响我国上市公司薪酬成本的若干因素的实证研究

研究现状 对于薪酬的研究,西方国家研究较多,也较成熟.在我国,这是一个在近几年才刚刚兴起的一个研究领域. [美]雷蒙德·A·诺伊等在《人力资源管理:赢得竞争优势》(第三版)[12]中,研究了薪酬的监控.他主要通过计算和分析企业实际工资水平与工资政策所规定的工资水平之间的差异,来判断和监控现有的工资结构是否正在导致企业的薪酬失去控制.     

福布斯中国CEO薪酬榜：山东4CEO入榜前100名

本刊讯福布斯中文版日前发布2011年中国上市公司CEO薪酬榜单。其中，A股非国有上市公司CEO薪酬榜前一百名榜单上只有一位山东企业CEO的名字．他就是九阳股份董事长、总裁王旭宁。王旭宁以去年的120万年薪列第77位。而位于榜首的A股最高薪酬CEO中国平安CEO马明哲去年年薪为987万元。     

马越跃：“东方不亮西方亮”

“2006年,房地产行业的薪酬总体走势仍有较大增长,但与2005年相比,涨幅有所减少。不同的职位薪酬的涨幅也不尽相同。”新世界中国地产(北京)人力资源总监马越跃在接受《中国新时代》专访时这样总结2006年房地产行业的薪酬走势。他认为,国家宏观调控使得房地产行业的一些职位的薪酬增长幅度发生了变化。作为资金密集型行业,房地产企业对融资人员非常倚重,融资类职位的薪酬涨幅可观。“千军易得,一将难求”,随着宏观经济环境的变化,房地产公司的领军人物、房地产项目的领军人物的作用更为突出,薪酬涨幅自然强劲。“相比之下,国家宏观调控对房…     

细说薪酬审计

薪酬数据需较真儿随着企业管理规范化、信息化、时效性的不断深入,"用数据说话"已经成为很多企业管理者的工作风格。但正所谓仁者见仁、智者见智,对于数据更科学、更准确、更客观的解读,却是企业人力资源部比较头痛的问题,特别是在薪酬数据方面。员工在薪酬方面一般比较爱较真"凭什么他的薪酬就比我高?","听说××公司的工资要比我们高好多"。而老板却都很严谨"为什么今年薪酬成本提高了15.6%,10%行不行?如果还能降低,9%行不     

影响我国上市公司薪酬成本的若干因素的实证研究

研究现状对于薪酬的研究,西方国家研究较多,也较成熟。在我国,这是一个在近几年才刚刚兴起的一个研究领域。[美]雷蒙德·A·诺伊等在《人力资源管理:赢得竞争优势》(第三版)[12]中,研究了薪酬的监控。他主要通过计算和分析企业实际工资水平与工资政策所规定的工资水平之间的差异,来判断和监控现有的工资结构是否正在导致企业的薪酬失去控制.     

最好的幸福

一个做HR的朋友对我说，他面试过这样一个女孩儿。当他问及她想要多少薪酬时，她回答说五险一金以外月薪5000元。     

非经济性薪酬和组织公平性对薪酬满意度的影响

员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。     

金钱偏好：如何影响薪酬和薪酬满意度之间的关系？

本研究运用问卷调查法考察了薪酬和金钱偏好对薪酬满意度的四个方面（薪酬水平满意度、福利满意度、薪酬管理满意度、薪酬增长满意度）的不同影响。来自同一家企业的139名员工参加了调查,完成了金钱偏好和薪酬满意度问卷,并报告了他们的薪酬水平。在对139个员工样本的多元回归分析中发现：薪酬对福利满意度有显著的积极影响,而金钱偏好对薪酬水平满意度和薪酬增长满意度有显著的消极影响。进一步,又考察了金钱偏好对薪酬和薪酬满意度的四个维度之间关系的调节效应,发现：在低金钱偏好组中,薪酬对福利满意度和薪酬增长满意度有显著的积极影响;而在高金钱偏好组中,薪酬对四个薪酬满意度维度均没有显著影响。我们讨论了研究结果对管理实践的意义。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

企业人力资源管理人员薪酬满意度分析

薪酬是现代企业人力资源管理中最重要的管理手段,正确地运用薪酬手段有助于提高人力资源管理效率,促使员工积极向组织贡献才能和智慧。薪酬管理由薪酬理论、薪酬制度、薪酬方法和薪酬效果评价组成,是组织发展的动力和引擎。文章探究了企业人力资源管理人员的薪酬满意度,以期对企业人力资源管理工作有所帮助。     

价值观、积极情感与薪酬满意度的关系

通过对一家高科技制造型上市公司175名员工的调查数据,分析了价值观、积极情感和薪酬满意度各个维度的关系。结果表明,价值观、积极情感和薪酬水平的交互作用对薪酬水平满意度、薪酬管理满意度和薪酬提升满意度有显著影响,但对薪酬福利满意度的影响不显著;同样的薪酬水平,经济型价值观的高积极情感员工的薪酬满意度高于低积极情感的员工,且薪酬水平的变化对薪酬满意度的影响更加显著。     

走出薪酬设计的误区

薪酬设计是一项复杂的工程,它包括薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计等多个步骤,在每个步骤中都存在一些认识和操作误区,进而影响到企业整体薪酬体系的有效性.     

非现金薪酬及其实现路径

总体薪酬由各个薪酬模块组成，这些薪酬模块一般可分为现金薪酬和非现金薪酬两大类。其中，现金薪酬包括基本工资、绩效工资及奖励计划、各种福利三个部分；非现金薪酬包括认可、职业发展和工作环境等部分。本文仅对非现金薪酬进行探讨。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

关于“平衡计酬卡”的构想——基于战略性广义薪酬整合激励的综合平衡设计

本文基于广义薪酬概念战略性激励理念和综合平衡思想,从内在薪酬、外在薪酬、直接薪酬和间接薪酬四个维度构建了平衡计酬卡标度盘,并以此为基础平台和战略框架对具体薪酬运作进行了综合平衡设计。     

公平激励原则下的我国公务员薪酬制度建设——在薪酬定价视野下分析

随着我国公务员制度的不断完善和发展,薪酬制度建设也逐渐成熟,通过借鉴西方发达国家先进的公务员薪酬管理的经验,逐步建立了以职级工资制为主的公务员薪酬体系。进行公务员薪酬的规范和薪酬结构的调整,体现公务员薪酬的内外部一致性,对完善公务员薪酬体系具有重要意义。