论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

基于心灵契约的企业核心人才保持策略分析

现代企业的竞争实质归根结底是人才的竞争,特别是核心人才的竞争,企业如何保持核心人才是关涉企业可持续发展的关键。本文剖析了当前企业人才保持策略中的不足,从企业和人才双方面探讨了人才流失,提出基于心灵契约的保持核心人才的措施。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

论企业的人才梯队建设

企业人才梯队建设是一项复杂的人才培养工程,是企业提升自身竞争力和保持企业长远发展的关键。企业人才梯队建设的实质和目的是培养高素质的后备人才和后备人才的后备人才,避免出现人才断层现象,进而推动企业的可持续发展。做好企业人才梯队建设,除了要坚持公开公正、德才兼备、结构优化和满足需求的原则外,还要切实加强其重要性的认识,实施优化企业的文化环境、完善相关制度体制、建立合理化的考核体系、创新人才培养方式等策略。     

企业留住人才的途径和方法

如何提高企业对人才的吸引力,是企业留住人才、充分发挥人才的创造性所必须考虑和研究的关键问题。企业努力提高人才的薪资和福利固然重要,但更重要的是要为人才创造一个施展才能的舞台和适合其成长发展的环境。因此,就目前企业人才流失的现象和原因而言,企业要提高对人才的吸引力,主要应考虑以下途径和方法。     

从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

把选拔人才作为头等大事来抓

人才的选拔是关乎企业经济效益和事业成败的头等大事,选准一个人才就等于搞活一个企业。人才是企业的根本,是企业的生命。作为企业领导者必须把选人放在第一位。     

企业选拔后备干部流程探讨

通过实施选拔后备人才和人才落地计划,企业的年轻人看到了希望,企业人力资源潜力得到极大的挖掘,企业的经营发展和经济效益都取得很好的业绩。企业后备人才库的建立,是企业做强做大的人才保证,人才是企业发展壮大的不竭动力。     

企业人事组织管理现状及对策探讨

新时期下企业的竞争是人才的竞争,人事管理关系到企业的长远发展和人才的引进,是企业克敌制胜的关键,有效合理的人事管理有利于企业最大限度的挖掘人才的潜能,实现企业的长远目标,所以企业应该认识到人事管理的重要性,加强对人才的培养和选拔,促进企业更好的发展。     

探讨人力资源管理中不容忽视的原则

人才,是企业发展的基石,人力资源管理是优化企业人才结构,发挥企业人才最大能量的一种途径。人才管理的得失关系着企业的可持续发展和稳步壮大。坚持"以人为本"的人性化管理,制定健全的人力资源管理制度,充分发挥人才的潜在能力,是企业在当今激烈的社会竞争中立于不败之地的根本。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

甘肃张掖：“三项计期”切实抓好企业人才队伍建设

一是继续实施企业人才培训计划。巩固千名企业管理人才和专业技术人才进高校工作成果，进一步拓宽培训领域。2012年举办1~2期以农牧企业人才、文化旅游企业人才和企业人才工作者为重点的培训班。通过组织政府涉企部门工作人员进高校进行短期培训，建立一支稳定的企业人才工作者队伍。二是实施企业人才保障服务计划。     

“吸纳”与“反跳槽”的智慧

企业在市场竞争中表面上是“硬件”的角逐,但核心却是“软件”较量,即人才的较量。如今,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。“吸纳”与“反跳槽”,正在考验着企业的人事管理。既然人才对于企业如此重要,企业如何才能留住人才,开发人才？     

探究人才招聘及入职培训如何帮助企业留住人才

人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。     

让企业文化留住人才

企业要生存和可持续发展必然存在竞争,技术竞争则是企业获取核心竞争力的核心,而技术竞争归根到底是人才的竞争。如何留住人才就成为一个永恒的企业管理课题,本文在对人才与人才流失的原因及其危害的分析中,阐明了留住人才的重要性;在理顺企业文化与人才的关系时,探究了企业文化是留住人才的重要因素,同时也为留住人才提供了可能;最后在此基础上提出了留住人才的企业文化机制。     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

企业经营管理人才存在的问题及对策

国以才立、事以才治、企以才兴,人才是企业第一资源,企业经营管理人才的培养、开发和利用,是人才第一资源的重要组成部分,它直接关系着企业劳动者素质的提高和企业竞争实力的培育,通过摸清企业经营管理人才队伍的基本现状,分析存在的问题,提出一些加强和改进企业经营管理人才工作的建议和对策。     

企业吸引人才浅议

企业的生存、发展,人才起着关键性作用。大企业以其知名度和雄厚的实力可吸引各种人才。而知名度不大和经营规模较小的企业,如何吸引人才则是亟待解决的课题。本文通过对企业人才现状的分析。根据其特点,在吸引人才上进行浅议。     

石油企业人才流失应对浅析

石油企业是技术密集、高风险的行业,掌握专门技能的人才是企业的核心资源,面对复杂的市场竞争,人才流失成为企业人力资源管理的常见现象,如果给予足够重视将会给企业带来不可估量的损失。企业领导要正确分析人才流失原因,树立现代人才观和科学的人才价值观,加强与人才的沟通和交流,采取积极的对策来关心人才、留住人才。     

人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

在改革开放的背景下,企业获得了发展的机会和可能性,这也促进了社会经济的繁荣。人才作为企业最重要的财富和资源,企业逐步开始关注到人才的培养和发展问题,人才梯队建设也成为众多企业进行人才建设的重要目标,如何打造一支专业化的人才梯队是企业正在探讨和解决的问题。基于此,本文主要就人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略展开讨论,并且提出了一些切实可行的实施方案,希望能够给企业人才梯队建设贡献自己的力量,推动企业的现代化建设。