如何突破企业文化落地瓶颈

推行文化管理很关键的一点在于干部.各级管理干部都应有实施文化管理的意愿和能力,都应成为文化管理的推动者和实践者.能否突破这一点,取决于企业的一把手. 现在,大部分国营企业把企业文化落地工作放在党委或党委办公室、党群部、宣传部.企业每年都对企业文化投入资金,但效果不明显,有人甚至疑问企业文化到底有没有用.其实,企业文化落地是否有效果,关键在于你做了什么.有的企业做企业文化工作只是停留在纸面上,编编大纲,搞搞研讨,搞搞活动.但是,做企业文化不是只为了写一套东西,更重要的是做完以后能否落地,能否帮助企业形成自身独特的核心竞争力.由于国企的企业文化工作大都放在党委系统,而且又容易和这个系统原有的思想政治工作混淆在一起,所以,有必要明确他们二者之间的特点与关系.     

文化强企重在文化落地

近年来,重钢企业文化建设在“规定动作”上完成了“视觉识别、理念识别、行为识别”三大系统建设,在“自选动作”方面,坚持以社会主义核心价值体系为引领,以文化落地为核心,重点实施了五大工程建设,切实培育时代特征鲜明、管理内涵丰富、体系结构完善的企业文化,为企业改革发展提供强大精神力量。     

企业文化落地的思路与方法

文化是一种无形的力量。企业文化是企业的软实力，发展的动力之源。如何让这种动力转变成企业发展的根基，转化为员工的自觉行动，让企业理念在基层生根发芽、开花结果，提升企业核心竞争力，这是推进企业文化建设的一个重要课题。     

关于施工企业项目文化建设落地的思考

施工企业的项目文化对于企业文化而言是不可获取的,它是一个企业所具备软实力最直观的表现,同时对于企业文化的最终落实提供了重要的支撑性力量。随着市场经济的不断深入和发展,施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面,从而全面提升企业的核心竞争力,务必抓好项目文化建设。     

施工企业文化“落地”思考

对于建筑施工企业而言,工程项目是企业生存发展的基础,是生产经营的主战场,是经济效益的根本来源.施工企业开展企业文化建设,必须以项目为根本着力点,做到项目文化建设和项目管理深度融合,只有这样,企业文化才能真正落地,并在提升管理、凝聚人心、打造团队、展示形象等方面发挥重要作用. 项目文化建设的必要性 一是从母子文化的辩证关系考虑.项目文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目部的个性化表现方式.以笔者所在的中交一航局有限公司(下称一航局)为例,该公司有150余个成建制项目部,每个项目部都有各自的特点,在人员组成、作风传统、发展定位、竞争优劣势、项目管理方式等方面差异性极大,不可能机械地全部执行一套死板的管理标准和文化模式.     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

文化落地,从员工“心动”开始

价值观是企业文化管理的核心.海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：在企业内部管理中,最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化,硬抄照搬是不行的.公司取得成功最重要的因素是必须有一整套健全的价值观,而且要忠实地严守.优秀的企业文化能够带动员工树立与组织一致的目标,为企业营造积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

山推文化的落地实践

山推工程机械股份有限公司（简称山推股份公司）创建于1980年,是生产销售铲土运输机械、压实机械、路面机械、建筑机械、工程起重机械等主机及工程机械关键零部件的国家大型一类骨干企业。
　　多年来,公司高度重视企业文化建设,以文化创新为先导,在传承优秀文化基因的基础上,总结提炼出“厚德坚韧、创新奋进”的文化核心理念,“学习、改善、创新、超越”的企业精神,以及“成为拥有核心技术、具有国际竞争力、可持续发展的工程机械制造商”的发展愿景,形成了支撑企业发展战略的核心价值体系。     

试谈监理公司企业文化落地体系之构建

企业文化只有落到实处,才能真正“有用”起来,才能推动企业健康向上,基业长青.当前,西安航天建设监理公司(简称“监理公司”)的企业文化建设处在从文化理念到落地的关键期.本文在分析监理公司企业文化建设存在问题的基础上,借鉴对标单位先进文化管理经验,试图从企业核心价值观宣贯,培训体系、薪酬激励体系、荣誉体系、形象建设五个方面构建企业文化落地体系,释放企业文化能量,切实提高经营管理水平,增强公司的凝聚力、执行力、形象力与创新力.     

浅论央企文化落地于基层

央企,有人雄称为共和国的“长子”。其企业文化落地于基层,是指通过一定的方法、途径与措施,把企业文化的一系列理念融合于企业班组的生产经营管理和员工的思想行动中,使之成为引领企业持续发展的文化自觉和行为习惯。我们始终坚持围绕核心抓重点,坚持把作为央企之一的国网公司企业文化落实到生产班组经营活动、管理制度、部门职能、岗位职责、员工行为、企业环境、文化载体等各个方面,并产生了一定的经济效益与社会效益。     

从心到行的文化落地

如果企业文化不落地就只能是个道具,悬浮着,起不到什么作用.企业文化落地和固化的关键主要是通过行为文化来实现,这是一个执行通道,执行得好与不好决定了企业文化建设最终的成败. 中国航天科技集团公司不仅是一个高科技企业,更是一家承载着载人航天精神、有着深厚企业文化底蕴的中央企业.     

企业廉洁文化如何生成落地

翻阅《2011年度中国企业家犯罪报告》重点关注的199例案件中,国有企业管理人员犯罪或者涉嫌犯罪的高达88例。这种"前腐后继"的高发态势如果不能得到有效遏制,将会严重影响企业的健康持续协调发展。建设企业廉洁文化正是从深层次和根本上规范从业行为与遏制贪腐现象的重要举措,是适应反腐倡廉工作的新形势和新要求,是伴随着廉政文化建设的兴起而提出的新课题,更是贯穿企业党风建设和反腐倡廉工作始终的一项艰巨任务。本文从廉洁文化在企业生成落地的视角加以探讨。企业廉洁文化建设的基本内涵和构成要素企业廉洁文化是以科学的廉洁理论为统领,以先进的廉洁思想为核心,以完备的廉洁制度为基础,以丰富的廉洁     

关于企业廉洁文化建设落地的思考

企业廉洁文化建设是惩治和预防腐败体系建设的重要内容,是构建和谐企业的内在要求和迫切需要。对于企业深化改革、建设现代企业制度、增强企业凝聚力、向心力、竞争力具有十分重要的作用。但是企业廉洁文化落地问题,成为推进廉洁文化的一个难题,如何在新的形势下推动廉洁文化建设有效开展,如何使廉洁文化真正发挥功效,打造廉洁企业,进而消除新问题、新矛盾,是我们值得深思、需要探讨、研究的课题。     

企业文化与企业核心竞争力

在当今经济全球化、竞争全球化的时代,核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉.而国内外优秀企业的实践证明,企业文化在企业竞争中发挥着重要作用.在IBM、通用电气、西门子以及华为、海尔等众多著名企业的成功过程中,强有力的企业文化对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为中,在塑造核心竞争力中居于重要地位.本文拟对企业文化与企业核心竞争力的关系,以及企业文化建设通过何种途径提升企业核心竞争力进行基础性的探讨.     

试论企业的道德文化建设

在市场经济条件下,企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观.优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化已迫在眉睫.     

浅析企业文化落地

企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。本文通过分析企业文化在推动企业各方面发展中的重要性和意义,探讨企业文化在集团落地过程中存在的问题及阻力,就如何实现企业文化有效落地给予探讨分析。     

以人为本的企业文化建设策略研究

文化是一种软实力,企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展,也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容.而以人为本的是企业文化建设的核心和关键所在.本文首先介绍了企业文化和以人为本的关系,并对以人为本的企业文化建设问题进行了阐述,最后给出了以人为本的企业文化建设策略.     

文化落地任重道远

如何将“文化落地”,为全体员工所接受,如何通过文化管理提高企业绩效,并将其贯彻于企业经营管理制度和经营管理过程,将成为今后很长一段时期韶钢企业文化建设的最大考验。企业文化的落地,其实就是对企业现有流程的一种再思考:现有流程哪些与我们推进的企业文化理念同步,哪些是起促进作用的,哪些是起到了反面作用?我们如何调整这些有负面影响的流程?调整之后会对企业现状造成什么样的影响?我们有哪些方法来规避这些流程再造的风险?我们认为,企业文化战略实施要深入开展,其关键在于思维模式的转变与提升,只有思维的提升才能决定企业文化的升华。     

文化强国与文化兴企

放眼当今世界,文化在综合国力竞争中的作用和地位更加凸显;回望我们自身,增强国家文化软实力和中华文化国际影响力的要求更加紧迫.党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,为广大企业以更广泛的文化自觉和更高度的文化自信,培育企业核心竞争力和中华民族的文化创造力指明了方向.在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大征程中,中国企业担负着重要责任.从国际经验看,文化强国有文化产业化与产业文化化两条重要路径,而企业是开拓这两条路径的重要主体.从我国的实际来看,广大企业是文化大发展大繁荣的直接推动者.因为提升国民素质离不开企业和企业文化建设,践行社会主义核心价值观离不开企业和企业文化建设,落实马克思主义指导、传承中华传统文化离不开企业和企业文化建设,文化创新离不开企业和企业文化建设,文化产品的生产和消费也离不开企业和企业文化建设.