沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。     

非公企业强身健体“五要五不要”

非公经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，国家鼓励、支持和引导非公经济发展。为了进一步发展非公经济、鼓励非公经济做大做强，非公经济及其投资者尤其是一些规模较大的非公企业，要提高自身素质，规范经营，把追求长远目标、追求可持续发展作为自己必须遵循的原则和企业的宗旨，为此要做到“五要五不要”。     

非公经济需迎难而上——2012年北京市非公经济发展速度放缓

来自北京市统计局、国家统计局北京调查总队的统计数据显示：2012年，北京市非公经济规模持续扩大，占全市经济的比重持续提升，企业数量占全市六成多，解决了全市79．7％的新增就业，以小米科技、华为数字等为代表的非公经济企业不仅是北京市企业的佼佼者，也是全国同类企业的排头兵。但在复杂严峻的国内外经济环境下，因市场需求降温，     

解放思想 更新观念 强化服务——云南省红河哈尼族彝族自治州工商局促进非公经济健康发展措施有力落实到位

促进非公经济发展，工商行政管理部门应发挥什么作用？云南省红河哈尼族彝族自治州工商局的答案是：制定切实可行的措施，创新工作方法，为非公经济发展铺路。他们的做法深受个私企业的欢迎。     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

非公经济的十大变化

二十多年来，中国的非公经济变化巨大，但主要表现在十个方面。 一、规模上完成了从小到大的发展,正在实现从大到强的过渡 在很长一段时期内，非公企业平均每户只有10个人左右，如果加上个体经济，平均每户只有三个人，最多不超过100人。但是在上世纪90年代中期以来，非公经济规模不断扩大，非公企业平均每户14个人，有的企业人数达到1000人甚至上万人的规模。有的企业的注册资本金甚至达到上亿元。2003年以来，注册资本金达到1亿元以上的企业有230家，雇佣工人人数超过1万人以上的企业有260家。从1993年到2003年，非公经济的注册资本金的年均增长率达到26％。所以，非公经济规模不断上升。     

非公经济企业融资困境的成因及对策

非公经济企业在国民经济建设中扮演着重要角色。然而，随着生存空间环境的变迁，这类企业遭遇了前所未有的融资困境。本文就非公经济企业融资困境的成因进行了较为系统的分析，并在此基础上，从政府职能、金融机构、企业自身三个方面，提出了营造良好融资环境、强化金融机构管理、转变企业融资理念的政策建议。     

盈江非公经济的崛起之路

盈江非公经济发展现状 盈江非公经济发展环境的日趋成熟，民间投资运行良好，对外贸易增长形势喜人，消费品市场活跃，非公经济呈现出了良好的发展势头。据统计，截止2006年9月，盈江私营企业达281户，其中，注册资金100万元～500万元的企业60户，500万元～1000万元的企业19户，1000万元～1亿元的企业22户，亿元以上的企业2户；私营企业与2005年相比增加39户，上升l6．1％：从业人员6968人，同比增长17．3％；注册资金14．3亿元，同比增长45．3％。     

“沃尔玛”降低运输成本的学问

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营中尽可能地降低成本是其经营的哲学。沃尔玛货物有空运、船运和公路运输。在中国，沃尔玛采用的是公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：     

沃尔玛制造惊喜的秘诀

从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客购物惊喜。《沃尔玛的策略》从价格、运营、企业文化、主要产品、成本控制、人才，以及服务等七个方面透析了沃尔玛制造惊喜的方法。     

沃尔玛的“卡”文化

沃尔玛的企业文化,其实就是一部由形形色色的“卡”演绎的历史9月16日,全球销售额最大的零售企业沃尔玛与交通银行联合推出其在中国的首张信用卡。与交通银行的合作,为沃尔玛开辟了一块新的业务领域。     

从资产结构和财务状况比较沃尔玛与乐购的成功之道

沃尔玛和乐购均为零售业的3大企业之一,其扩张之快、稳离不开恰当的财务策略。文章通过对沃尔玛与乐购的资产结构和财务状况进行分析,探讨了沃尔玛与乐购的成功之道。     

PUT系统促进沃尔玛物流系统模式的改进

从PUT系统在沃尔玛应用背景入手，分析了PUT系统的工作原理，PUT在沃尔玛配送中心的应用。总结了PUT为沃尔玛带来的优势，PUT带动沃尔玛向零存储的高效物流系统的演变过程。     

美国沃尔玛公司的内部控制

美国沃尔玛公司（Wal—Mart，简称沃尔玛）为世界上最大的连锁零售商，成立于1962年。目前，沃尔玛在全球开设了超过8000家商场，员工总数210多万人，每周光临的顾客达2亿人次，年销售额相当于全美所有百货公司的总和，年销售额增长率达40％。沃尔玛能在短短半个世纪实现如此迅猛的发展，不能不说是零售业的一个奇迹。细究其商业成功，良好的内部控制作为中枢神经系统和推动企业健康发展的引擎，自然功不可没。     

优秀的企业文化打造世界顶尖企业——“百家企业文化工程”日前正式启动

雄居世界500强的沃尔玛成功的奥秘在哪里?山姆·沃尔顿透露，“是沃尔玛的企业文化，它是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。”为什么通用电气的旗帜百年不倒?     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

沃尔玛VS家乐福：选址决定配送方案

闻名于世的沃尔玛数次荣登世界500强之首。通常，人们把快速转运、VMI（供应商管理库存）、EDLP（天天平价）看成是沃尔玛成功的三大法宝。其中商品的快速转运，往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。于是，不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理，就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。     

全省非公经济组织党建工作座谈会在潍坊召开

为贯彻省委八届五次全委会和省委工作会议精神，总结交流各地开展非公经济组织党建工作的经验，研究非公经济组织党建工作面临的新情况、新问题，提出当前和今后一个暑期改进和加强非公经济组织党建工作的对策和措施，失去非公经济组织党建工作的深入开展，     

沃尔玛的吝啬与慷慨

沃尔玛真的很“抠“! 　　对供应商很抠沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道,此外要想成为沃尔玛的供应商,还必须接受沃尔玛严格认真的资质考证,为其提供详细的企业和产品的情况.……