中小企业内部控制成本的问题及对策

内部控制成本是成本会计理念下的重要组成部分。针对目前我国中小企业内部控制成本过高的现状,笔者分析了我国中小企业在内部控制成本管理方面存在的问题,并就这些问题提出了对策。     

医院成本管理与核算

随着现代管理理念的引入,成本管理与核算工作也成为医院管理的重要领域。但目前为止,我国医院的成本管理与核算工作还存在许多问题,比如会计人才缺乏、成本管理体系缺乏、成本核算机制缺乏。为了提高管理的效率和效果,这些问题亟需解决,故本文提出了许多建议,试图为医院成本管理与核算工作提供参考。     

我国房地产企业内部控制存在的问题与对策

本文首先介绍了国内外企业内部控制研究的现状,然后分析了我国房地产企业内部控制存在的问题,包括公司治理结构不完善、企业高层管理者缺乏内部控制理念、企业内部控制程序不完善、内部控制监督乏力和缺乏具有操作性的道德规范与行为准则,最后针对这些问题提出了相应的对策。     

“后危机时代”施工企业开展质量成本管理的思考

本文引入质量经济理念,结合＂后危机时代＂演变以及产生的后续影响,在分析建筑施工企业迫切需要开展质量成本管理的基础上,尝试针对目前缺乏合理的质量成本管理实施方案,质量成本管理与控制成效不明显的问题,就施工企业如何顺利开展质量成本管理工作,成功应对危机等问题提出解决对策。     

刍议建筑企业工程项目施工阶段成本控制

施工企业成本控制涉及的阶段和内容很多,但施工阶段的成本控制则是其中最为关键的环节。本文分析了工程项目施工阶段成本控制中存在缺乏有效的成本控制组织架构、缺乏有效的监控与考核体系、成本控制基础薄弱、忽视对成本控制影响较大因素的管理和控制等一系列问题。并针对问题提出了相应的解决措施。     

试论现代酒店行业战略成本管控

酒店作为格局已定的有限服务传统行业,早已是一片红海,市场复杂多变,内部管理也存在着诸多问题,导致管理成本不断攀升,不断挤压着企业的利润空间,为提高经济效益,有针对性的解决这些问题,加强成本管控就成为关键。本文阐述了酒店战略成本控制的意义及内容,提出了战略成本管理的理念和总体思路,分析了酒店业成本控制存在的问题,最后详细探讨了酒店成本管理问题的解决对策。     

勾建采油厂成本管理矢效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此,更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。     

构建采油厂成本管理长效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1.成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为.采油厂推行的是年度责任目标制,因此,更多为短期利益,立足长远发展的成本投入往往被忽视.二是缺乏成本效益经营理念.传统成本理念,是以成本控制成本为主要手段,单一降低、节约方式为目标的形式,以控代管,忽视了作业成本动因管理,不能解决深层次经营瓶颈.     

县域农村商业银行成本管理存在的问题及其对策探讨

近年来，县域农村商业银行业务发展面临资产质量下降、规模增速放缓、盈利空间收窄等困境。如何做好成本管理，已经成为县域农村商业银行向内求变的重要课题之一。本文阐述了加强成本管理对于县域农村商业银行的意义，分析了县域农村商业银行成本管理工作中存在的成本管理理念落后、全面预算控制体系不健全、缺乏有效的成本控制手段等问题，并针对性地提出了将成本管理理念融入公司战略和企业文化、建立科学有效的全成本预算管理体系、构建成本精细化管理机制等完善县域农村商业银行成本管理的对策，以供参考。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

浅议施工企业在施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议水利工程施工成本的控制问题

水利工程施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。在阐述施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

浅谈建筑企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工单位在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨

文章分析了几种常见的成本控制方法,并从这些成本控制方法的概念、内涵、外延深入阐述了成本控制的理念和具体策略。     

常见成本控制方法及其理念与运营策略探讨

文章分析了几种常见的成本控制方法,并从这些成本控制方法的概念、内涵、外延深入阐述了成本控制的理念和具体策略。     

施工企业施工阶段的成本管控

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目控制成本的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,现提出了施工阶段成本控制的方法。     

简述目标成本控制理念下的制造企业成本控制

本文对目标成本控制理念下的制造企业成本控制进行了探讨,简要概述了目标成本控制的理念,分析现阶段制造企业成本控制工作的现状,并就如何在目标成本控制理念下加强制造企业成本控制提出建议措施,以期为制造企业的成本控制工作提供借鉴。     

浅谈工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，现提出了施工阶段成本控制的方法。     

水利工程施工成本控制与管理探讨

对于水利工程来说,施工成本控制是总成本控制的重中之重。要想进行施工成本控制,就必须遵循一定的步骤。文章分析了目前水利工程成本控制所面临的诸多问题,例如人员缺乏成本控制意识、没有完备的成本控制标准和依据等,最后提出了一些切实可行的提高成本控制的策略,包括加强项目核算、建立成本控制管理体系等。