会计师事务所合并对审计收费的影响：品牌和规模效应

目前我国正在大力地推进会计师事务所之间的合并,以达到扩大事务所规模,实现做大做强的目的。本文研究表明,合并促成了事务所的规模化和审计市场的集中化,改变了市场的供需结构,也改变了市场供需力量之间的平衡,其造成的直接影响和表现是审计收费的提高。通过内资所与国际四大所的合并,直接将内资所的收费水平提高到了与国际四大相当的水平,凸显了事务所品牌价值的巨大威力及品牌培养的重要性。     

会计师事务所合并对审计收费的影响:品牌和规模效应

目前我国正在大力地推进会计师事务所之间的合并,以达到扩大事务所规模,实现做大做强的目的。本文研究表明,合并促成了事务所的规模化和审计市场的集中化,改变了市场的供需结构,也改变了市场供需力量之间的平衡,其造成的直接影响和表现是审计收费的提高。通过内资所与国际四大所的合并,直接将内资所的收费水平提高到了与国际四大相当的水平,凸显了事务所品牌价值的巨大威力及品牌培养的重要性。     

基于“立信模式”的会计事务所规模与审计质量实证关系研究

近年来来,国内事务所不断出现合并现象国现象,而合并的方式也层出不穷,其中以中瑞岳华、信永中和为代表的事务所以新设合并的方式与其他事务所进行联合,而以立信为代表的事务所则以其独特的"立信模式",不断扩展市场份额。由于事务所规模迅速地扩大大,部部分投资者担心事务所的执业质量会受到影响。立信这种做大事务所的方式对其审计质量会产生一定影响。本文以2009—2012年被立信会计事务所审计的885家公司为样本,通过实证研究得出出,事务所规模和审计质量呈显著的正相关。     

再造软实力——会计师事务所合并后的人力资源整合

放眼当今世界的注册会计师行业发展已趋向于规模化经营。自2000年以来,在相关政策的引导下我国的会计师事务所也掀起了一股合并的浪潮。但是从国外会计师事务所的合并经验来看,事务所合并绝非合并各方的简单叠加。会计师事务所作为知识型组织,其发展的源动力来自于知识型人才间的有机融合,然而由于合并各方在企业文化以及人力资源等方面存在不可忽视的差异,所以合并后若不进行有效的人力资源整合将难以实现＂做强＂的合并目标,甚至导致合并的失败。     

我国会计师事务所经营环境及其改进

许多事务所脱钩改制后仍沿用以前的管理思路和制度,内部治理机制不到位,导致了合伙人之间、合伙人与员工之间的利益和观念冲突经常发生,出现了“资合”与“知合”矛盾以及会计师专业胜任能力问题,削弱了事务所风险控制能力。     

会计师事务所规模能否反映审计质量——基于会计师事务所合并动机的分析

本文对审计质量的不同衡量标准进行了回顾，对国内外会计师事务所规模与审计质量的关系进行了研究。结果发现，我国规模大会计师事务所和高审计质量之间并不存在一致的关系。原因在于会计师事务所规模的“大”多是通过合并形成的，而政策主导型会计师事务所合并并没有真正提高审计质量。     

中瑞岳华会计师事务所合并对其独立性的影响

本文以2006年至今的会计师事务所合并为背景,以岳华会计师事务所和中瑞华恒会计师事务所合并为案例,对其合并前后的独立性是否有变化进行了检验.通过实证研究发现:岳华会计师事务所和中瑞华恒会计师事务所合并的合并并没有提高该事务所的独立性,原因可能在于合并前岳华和中瑞华恒会计师事务所在我国本土事务所重已经属于比较强的,其独立...     

企业吸收合并中管理层与投资者的博弈分析

企业吸收合并中除了寻租主体——管理层的参与外，企业的其他利益相关者如投资者、会计师事务所、证券机构、商业银行、律师事务所等一系列团体和部门都广泛参与其中，这些部门在吸收合茅中既与企业管理层的利益有一致性，也有相冲突的地方。这时，他们之间就涉及到一个利益博弈的问题。     

养生旅游背景下民族旅游地人地关系和人际空间探析——以广西巴马巴盘屯为例

旅游业的兴盛关键在于人的频繁流动,而人的频繁流动会对旅游地人地关系和人际空间产生影响。文化上的冲突往往只发生在一定的空间场域当中。研究旅游目的地文化变迁问题时,除了深入了解不同文化之间的特性之外,更应该注意承载文化的空间状态。外来者与当地人之间的冲突,有时候只是生活空间的冲突,与文化并没有多大关系。     

创建会计师事务所文化

现代组织管理的创新依靠的是企业文化的推进,会计师事务所文化的建设是事务所持续、快速、协调发展的重要保证。如果一个事务所拥有良好的文化,将会对事务所的服务质量、经营业绩产生强大的推动作用。     

会计师事务所成功合并应做好的前期准备

会计师事务所实现成功合并,需要在合并之前做好各种准备工作;缺乏必要的前期准备,很容易导致合并的失败。总结国内外会计师事务所合并的经验,这些前期准备工作起码应该有:寻找共同的文化基础;慎重选择适当的合作伙伴;做好合并的长久打算;提前作出合并失败的安排;预防合并的副作用;提前设计合并后业务、办事程序、人事等方面的整合等。     

我国会计师事务所应慎行业务多元化

咨询与审计之间的冲突最终导致国际大型会计公司业务范围的重大变革。我国会计师事务所由于受外部环境和内在因素等影响，尚不宜发展咨询业务。     

审计师独立性与审计意见信息含量——来自中国会计师事务所合并的经验证据

本文以2000-2010年本土会计师事务所合并案例及对应A股上市公司为研究样本,检验证券市场对事务所合并前后不同审计意见类型的市场反应,并运用事务所规模品牌效应,共谋和审计意见信息含量理论解释事务所合并的经济效果。结果表明,证券市场对会计师事务所合并前后出具的标准审计意见有不同的反应,合并后会出现更为积极的反应;证券市场对实际控制人为地方政府的上市公司在合并后收到的标准审计意见会出现更为积极的反应。证券市场对事务所合并前后出具的审计意见的不同反应在一定程度上说明:事务所的合并有助于提高审计师独立性从而提高审计质量。     

会计师事务所合并、签字CPA任期与审计质量——来自2007—2012年沪深上市公司的初步证据

以2009年中国证券审计市场上会计师事务所合并案为例,选取与事务所合并相关的2007—2012年上市公司数据,对事务所合并、签字CPA任期与审计质量的关系进行实证研究,结果显示：会计师事务所合并后审计质量得到了显著提高,合并后未变更事务所的上市公司的签字CPA任期与审计质量正相关。这一结果表明事务所合并后的规模质量效应明显提升,事务所应充分考虑合并初期新任签字CPA的专业胜任能力和保持签字CPA的较长任期,这样更有利于审计质量的提升。     

合并真的适合本土会计师事务所吗？

一、本土会计师事务所合并浪潮风起云涌 从2008年初以来，国内事务所合并的消息就不断传来： 2008年1月16日，中瑞华恒信和岳华会计师事务所合并为中瑞岳华会计师事务所，这标志着中国本土最大会计师事务所正式诞生。这瞬间颠覆了会计师事务所百强排名。这一合并极具示范效应，也引发了此后的一系列合并事件的发生。     

会计师事务所合并、审计市场结构与审计定价

以2006年至2009年初发生的8起"强强联合"会计师事务所合并案为研究对象,分析合并发生前后审计市场结构与审计定价的变化后发现:随着会计师事务所合并案的增多,市场结构呈现出市场集中度增加以及大所之间竞争更为均衡的特点,国内本土所的市场力量在逐渐增强,但与国际"四大"之间还存在着十分明显的差距。从单变量检验来看,合并后会计师事务所对同一客户的审计收费较合并前显著增加,但在控制其他影响审计定价的因素后,合并因素对审计定价虽仍有正向作用,但是在统计上并不显著。     

事务所合并方式、组织形式与审计质量

本文选取2006—2010年的事务所合并案以及合并事务所全部A股客户公司为研究样本，研究事务所合并方式、组织形式对审计质量的影响。结果表明：事务所合并后审计质量提高；吸收合并的事务所审计质量高于新设合并的事务所；特殊普通合伙制将成为事务所“做大做强”的有效制度框架。     

注册会计师业务拓展与审计独立性的冲突和协调

随着企业经济活动的多元化,目前越来越多的会计师事务所把目光投向了非审计业务,这已成为一种趋势。文章在阐述CPA业务拓展动因的基础上,分析了CPA业务拓展与独立性之间的冲突,并进一步提出了协调CPA业务拓展与独立性之间冲突的主要措施。     

安永大华会计师事务所合并案例分析与思考

近年来中国注册会计师协会全面启动了行业发展的第三大战略———事务所做大做强战略。合并是会计师事务所规模化发展,做大做强的途径之一。文章以安永会计师事务所与大华会计师事务所合并为案例,分析了其能够顺利合并成立安永大华会计师事务所的原因,且对合并8年后安永大华会计师事务所消失无存进行了探析,以期对寻求合并之道做大做强的国内会计师事务所带来一些启示。     

会计师事务所合并中的客户和员工保留问题探讨

合并是会计师事务所实现资源共享和优势互补的重要途径,客户和员工是其两大核心资源。然而,不少事务所合并后出现了客户和员工大量流失的现象,很多是客户和员工共进退。因此,如何留住客户和员工成为事务所合并中首要解决的问题。文章分析事务所合并中客户和员工主要关注的问题,并阐述在合并过程中针对客户和员工可以采取的措施,从而留住客户和员工这对"翅膀",实现事务所的跨越式发展。