法国国有股权转让的做法与启示

去年9月,我参加了赴法国企业审计培训团,培训期间,法国股权及转让委员会向我们介绍了法国国有企业国有股权转让的主要做法,我从中受到了一些启示.     

法国国有企业产权交易对我国的一些启示

法国的国有企业产权交易方式法国在国有企业产权交易过程中，整个过程必须是透明的，同时企业要拥有一定的自主权。经济财政部选择被转让对象，主要考虑企业的经营状况，企业被投入金融市场后所带来的回报以及企业在被转让后对其人员积极性的调动等。一旦决定对某一国有企业实施转让，要在政府公报上登载对这一国有企业进行转让的政府政令。然后就立刻招标选定审计委员会和政府咨询银行共同完成待转让企业的评估报告，将这一报告递交到股权转让委员会。同时，还要招标挑选受让方，法国常采取设立稳定股东集团（集团中的成员一般为大型企业，…     

试析国有股权转让的程序

所谓国有股权转让，是指国：有资产监督管理机构和持有国有资产的企业依法将国有股权转移给其他单位或者个人的行为；按照国家规定无偿划转国有资产的除外。国有股权转让的主体包括：     

国有股权转让中审计及评估账务处理探讨

国有企业的股份制改造是社会主义市场经济体制改革的中心环节,是将来国有大中型企业集团改革的主要方向。本文以企业对其股权转让过程前后涉及的资产清查、股权转让、净资产折股及转让完成后的审计、资产评估账务处理进行探讨。     

无偿受让国有股权的税务与会计处理探讨

在无偿受让国有股权过程中,提升财务处理及税务处理水平,确保国有股权转让顺利进行,有利于国有企业改革的进一步深入.因此,对于国有企业间的股权无偿划拨,应该本着积极的态度进行.文章以国有企业间的股权无偿转让为切入点,进而揭示无偿受让国有股权的涉税问题及会计处理,最终提出无偿受让国有股权税务与会计处理的相关建议.     

法国国有企业的改革实践及成效

在西方工业发达国家中,法国是拥有国有企业较多、中央集权程度较高的国家.本文介绍了法国国有企业产生的历史背景及其发展的动态轨迹,指出了法国国有企业改革的原因;对法国国有企业改革的实践进行了较为详细的阐述,尤其是对其比较成功的分类管理、股权转让及监管体系等方面进行了重点阐述;总结了法国国有企业改革的成效和值得借鉴以及需要进一步改善的有关问题.     

法国怎样对国有企业进行管理

<正> 一、法国是发达的资本主义国家,但国有企业在国民经济中占有举足轻重的地位1995年,法国国有企业在全国企业中所占份额,营业额占20%,职工人数占22%,增加值占28%,出口额占30%,投资额占40%,国家资本占52%。国有企业控制了法国电力工业的90%,航空工业的80%,冶金工业的62%,基础化学工业的48%,玻璃工业的35%,制药工业的22%。按自有资本排列,在法国最大的25家工商业公司中,国有企业有15家,其中头4家即为国有企业。不少国有公司本身就是控股公司,200个左右国有企业控制着3000个以上的公司。法国国有企业按其产业性质分,有基础设施和基础工业,一般制造工业和金融部门,其中基础设施和基础工业部门,如法国电力总公司、法兰西煤气公司、法兰西煤矿公司、法国国营铁路公司、巴黎独立运输公司、法国航空公司、巴黎机场等都是垄断性企业,而一般制造工业部门和金融部门,如法国宇航工业公司、雷诺汽车公司、通用电气公司、法国石油公     

集团公司财务风险的防范与控制探讨

国有企业的股份制改造是社会主义市场经济体制改革的中心环节,股份制是将来国有大中型企业集团改革的主要方向,近几年成功改制了一批国有企业,涉及纺织、建筑、医药及房地产等行业,本文拟以转让前后的这些企业为例,对其股权转让过程前后涉及的资产清查、股权转让、净资产折股及转让完成后的审计、资产评估帐务处理进行探讨。     

谁获得了国有股权？

本文以中国上市公司国有股权协议转让为样本,考察了国有股权转让中的几个核心问题,即国有股权转让的动机、定价机制及经济后果。结果表明,中国上市公司的国有股权约以42:50:1:7的比例分别转让给了国企、私企、个人和外企,转让动机表现为经济和政治动机并存;在定价方面,转让给国有和非国有经济体的股权溢价并无显著差异,但相比转让给国企,转让给外企股权的价格较高;尽管国有股权转让不会显著影响企业绩效,但通过股权转让实现民营化的公司,其绩效会有显著的提升。     

突破股权管理的瓶颈——长庆石油勘探局股权管理的实践与思考

近年来，为适应国家深化国有企业改革和建立现代企业制度的要求，许多国有大型企业采取主辅分离、辅业改制分流和专业化整合重组等方式，通过吸收其它投资主体，将所属部分单位改制成为国有（集体）资本控参股公司。改制后的新公司与企业由上下级的行政隶属关系变为具有股权关系的控参股公司。作为国有特大型企业的长庆石油勘探局近三年来一手抓公司制改造，     

人事

我不太赞成经济学家去当独立董事，因为经济学家对企业管理、企业的一些猫腻不清楚，(而这方面)管理学家理清楚。 ——成思危对独立董事制度的评价 国有企业改革将持续到2015年至2020年之间。国资委将努力培育30家左右具有国际竞争力的国有大型企业集团。国家要对这些国有大型企业集团和控股公司     

西方发达国家的国有控股公司

一、西方国家国有控股公司的类型 国有控股公司按形成原因和主要职能作用的不同,可分为如下三种类型: (一)生产经营型国有控股公司 这类控股公司和私人经营的控股公司具有相同的经营方式和作用,是国有企业在经营发展过程中通过购买其它公司股票而形成的。其目的在于扩大企业规模,拓展经营范围,形成竞争力强大的企业集团。法国的许多国有公司即属此种类型。如雷诺汽车公司拥有207家子公司,其中89家在国外。     

外资并购国有股权法律分析

由于中国国有企业所具有的得天独厚的优势,外资并购国有股权成为外资并购中常见的并购种类。根据对外资并购及国有股权转让的特别要求,从实务操作的角度对外资并购国有股权应遵循的程序,以及各种程序中涉及的法律问题进行分析,从而使外资并购国有股权的运作更加规范。     

政府控制、企业并购及其绩效——来自中国证券市场的经验证据

国有股权对公司业绩的影响问题,是中国推进国有企业改革过程中必须予以回答的重要问题。本文从企业并购的角度,研究了国有股权对企业行为及其经济后果的影响。研究结果显示,国有企业比民营企业更可能并购国有企业;并购双方都是国有企业时,并购后并购企业的业绩不仅显著下降,并且显著差于其他情况下并购企业的业绩。以上结果表明,国有股权影响了企业的并购行为,并导致并购企业业绩的下降。本文的研究不仅深化了国有股权治理效应和企业并购方面的研究,而且其研究结论在一定程度上解释了中国国有企业经营效率低下的原因,为中国国有企业市场化改革提供了依据。     

国有股权转让的理性分析

本分析了国有股权与国有股权转让，认为国有股权持有一国家这一特殊财产主体身负的社会责任和义务使国有股权转让比一般的商业资本股权转让具有更多、更复杂的问题和障碍。因此，“净资产底线”的转让价格与“协议转让”方式有其合理的一面。为此，建立一个规范的运行机制比研究制定繁杂的实施细则可能效果要好得多。     

国企利润和改制收入应纳入国家预算

一、国有企业利润留存的现状及问题 我国国有及国有控股工业企业自1998到2004年其利润总额呈逐年上升趋势，这说明国有工业企业改革与发展的道路是成功的。但中国数目庞大的国有工业企业包括一些处于垄断行业、拥有高额利润的企业，从1994年财税改革以后，国有企业的税后利润全部归企业所有，也就是说，国有企业在某些方面和其他企业一样只需缴税，而不需要向企业所有者（全体国民）分红，更谈不上作为国有资本运营收益或者公共产品开支了。     

浙江机电集团重构企业会计信息质量保障体系的尝试

浙江省机电集团有限公司(以下简称机电集团)是由原浙江省机械工业厅成建制转体成立的、经省政府授权经营国有资产的大型国有企业集团,是浙江省24家省属大型国有企业集团之一。机电集团现有成员单位17个,涉及的经营领域包括科研、工业     

加强国有企业集团审计的几点思考

国有企业集团建立和完善现代企业制度,实现产权清晰、权责明确、政企分开的有效的运营机制和资产管理体制,就必须强化和完善审计监督制度,加强对国有企业集团的审计力度,促进企业集团加强管理,提高效益。本文就此谈几点想法,仅供参考。 一、国有企业集团现状 目前,国有企业集团大多是在国家推     

子公司经营者的激励性薪酬管理

<正> 据统计,2001年我国9000户国有大型企业、企业集团资产总额为109644亿元,户均资产12.2亿元,占全部国有企业资产总额的65.8%,实现利润2731亿元,占全部国有企业利润总额的97.1%。由此可见,国有大型企业、企业集团改革的成功与否,影响到国民经济发展的大局。真正实现国有经济的战略性调整,微观层面上必须建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,形成有效的激励和约束机制。现代企业制度的一个显著标志是:所有权与经营权分离,以及由此派生出来的委托——代理关系。这一关系的实质是委托人不得不对代理人的行为后果承担风险,原因在于委托人与代理人双方利益、目标不尽一致,双方信息不对称、契约不完备。委托——代理理论的目的是分析信息不     

论国有企业集团下属施工子公司财务管理问题

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物,是现代企业的标志,但我国国有企业集团的产生有它特殊的时代背景,其中绝大部分企业集团是在国有企业的改革进程中,在推进现代企业制度的大背景下,在政府的指导或安排下,国有大中型企业通过联合、并购等形式组建而成,或是大中型企业直接转制而成。这些大中型企业有相当一部分企业都有下属的施工企业,建立企业集团后,这类施工企业一般转制成为企业集团的子公司。在转制前这些施工企业一般是国有大中型企业的辅助生产单位,转制成集团公司的子公司后,面临的主要问题之一,就是财务…