政府部门人力资源管理存在的问题与对策

随着社会文明的高度发展,政府部门作为公共服务组织,其工作实力与工作成效更是受到社会人群的广泛关注。要想突出政府部门在公共服务工作中的效能,就需要做好人力资源管理,从人入手,不断提高公务人员素质与能力,优化管理机制与管理模式,从整体角度提高人力资源管理工作的质量,进而推动政府公共服务水平的提升。文章首先分析政府部门人力资源的基本特点,其次基于人力资源管理存在的问题从几个方面深入说明对应的解决对策,以供参考。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

胜任能力管理,助基层政府管理转型

运用胜任能力管理模型,是落实战略性人力资源管理的有效手段,同时也是解决人力资源管理与组织发展脱节问题的重要方法.因此,政府部门要正确认识胜任能力管理的重要作用,将其纳入政府人力资源管理体系之中,推动基层政府人力资源管理转型,实现人力资源管理与组织发展目标的结合,开创基层政府人力资源管理新局面.     

开展“讲、比”活动搭建用人平台

近年来，随着市场经济的日臻完善，人力资源的合理配置将趋于市场化、国际化和科学化，人才的合理流动已经成为人才市场的正常内容。如何促进人才资源的合理配置是各企业乃至政府部门普遍关注的热门话题。     

基于模糊层次分析法对我国政府门户网站的绩效评估——以A市的政府门户网站为例

政府门户网站的建立,是各级政府部门沟通社会与公众的重要窗口,公众对于政府网站提供的公共服务的满意度和意见,逐渐成为一项重要、有影响力的有关政府网站的绩效评估的指标,运用模糊层次分析法对A市的政府门户网站进行评估和分析。     

强化政府六种职能,大力促进上海人力资源服务业的发展

政府是人力资源公共服务的提供者,是人力资源服务业的监管者,是发展人力资源服务业的推动者.新时期必须重新审视政府在人力资源服务业管理中的角色,强化政府调控、扶持、服务、立法、监管、规范职能,大力推进人力资源服务业的发展.     

审计机关绩效管理初探

从20世纪70-80年代起，各国公共部门都纷纷把绩效放在了追求的第一目标。美国更是捷足先登，开展绩效管理运动，并发布《政府绩效与成果法》和《绩效基础组织法案》。英国、新西兰等国家也推行绩效管理运动。绩效管理作为一种改进和评价政府绩效的实用性管理工具，已引起世界各国政府的普遍关注，并开始逐渐引入到我国政府管理的实践当中。作为实施经济监督和评价的重要政府部门，尤其是随着绩效审计的开展，审计机关必须加强自身的绩效管理以与之适应。     

政府绩效审计环境的国际比较

随着我国市场经济的迅速发展,完善政府绩效审计规范体系,转变绩效审计观念,是当前我国政府绩效审计的一项重要任务。绩效审计是政府部门根据国家的决策和目标对各项管理活动进行的经济性、效率性和效果性分析。因此,可以说绩效审计是对政府部门的效率和效果所进行的描述,对国家决策执行程度的一种评价。一、我国与发达国家政府绩效审计环境的比较(一)产生与发展环境的比较我国政府绩效审计产生和发展的历史背景与西方发达国家相比有所不同。美、英等国的国家审计机构的政府绩效审计是迫于外界压力和自身生存发展的需要而开展的。美国1973年…     

谈人力资源管理评价与公司绩效之间的关系

一、人力资源管理评价及公司绩效的含义1．人力资源管理评价人力资源管理评价是指对人力资源管理综合行为的投入到效益的测算，同时与组织过去绩效、类似组织绩效、组织目标绩效进行对比。人力资源管理评价对人力资源管理及公司实现战略目标都有着深远的影响。     

基于成本效益分析的公共人力资本绩效考核研究——兼论公共服务部门人力资源管理会计的构建

在建设"服务型政府"的背景下,充分利用会计准则改革的新契机,构建公共服务部门的人力资源管理会计,通过将公共人力资本产生的绩效与之所发生的成本进行成本-收益分析,有利于正确全面地考核公共服务部门的工作效益,为顺利实施绩效工资为起点的事业单位改革提供科学、客观的信息和依据,同时为社会公众提供公共服务部门履行社会责任情况的信息.     

事业单位绩效管理问题的探讨

绩效管理是现代企事业人力资源管理的核心内容,是当今世界企业谋得生存与发展的重要手段。绩效管理的主要作用是提高个人以及组织的绩效,进一步优化管理和业务流程,确保组织管理目标的实现。近年来随着全球一体化进程的不断推进,目前市场经济发展模式已经由自然资源的竞争向人力资源竞争模式转变,越来越多的跨国集团以及政府单位已经认识到人力资源管理的重要性。绩效管理作为一种良性激励机制已经成为人力资源部门进行科学、合理的资源配置以及提高核心竞争力的重要途径。然而事业单位在绩效管理起步较晚,在实践过程中仍存在诸多不尽人意之处,本文主要针对现阶段事业单位在绩效管理过程中存在的问题进行具体分析,并在此基础上提出了几点建设性意见。     

人力资源绩效管理中存在的问题及措施探讨

随着世界经济一体化趋势进程加快，国际市场与国内市场有效融合，企业所寻求的发展机会相应增多，同时竞争激烈的程度也在增加。优秀人才成为企业致胜的关键，也是企业取得长足进步，实现可持续发展的重要法宝。如何发挥人才在企业中的作用，合理配置人力资源，实现人才和企业共同达到最佳效益，是当前企业管理者应当着重思考的课题。人力资源绩效管理在企业进行人才岗位分配、人力资源运用和管理、制定合理的战略管理部署和计划中，占有不可或缺的地位。本文主要通过对人力资源绩效管理中存在的问题进行探讨，提出笔者对于改善人力资源绩效管理的措施的建议，助力企业在各项管理活动中充分发挥人才职能，推动企业前进。     

服务型政府绩效审计评价中BSC应用的可行性探讨

党的十七大提出了我国行政管理体制改革的目标是建设服务型政府。本文从分析服务型政府提出的理论背景——新公共服务理论入手，探讨了新公共服务理论的特征及对我国服务型政府绩效审计评价的影响，借用平衡记分卡原理提出了我国服务型政府绩效审计评价标准的基本构架。     

浅论我国政府雇员制实施中的难点及对策

政府雇员制在我国属于新生的政府用人体制，对政府雇员培训、教育和管理是我们研究的新课题。政府雇员制改变了我国公共部门人力资源的用人体制，研究和分析我国的政府雇员制将有助于我国公共部门人力资源的创新，从而提高政府组织绩效。但实际实施时，政府雇员制也出现了一些难点。本文将对政府雇员制的相关概念和难点进行分析，以促进我国公共部门人力资源管理制度的完善。     

浅析供电企业人力资源管理与组织绩效的关系

研究供电企业人力资源管理与组织绩效之间的关系，了解组织绩效对于供电企业人力资源管理的意识，了解人力资源管理对于组织绩效的影响，对于企业更好地完善企业的人力资源管理活动，实现企业的组织绩效有着深远的意义。     

公共管理社会化与公共服务市场化--美国"政府再造"对珠海市城市管理制度创新的启示

文章认为公共管理社会化与公共服务市场化是美国“政府再造”的重要政策工具。在分析美国地方政府推行公共管理社会化和公共服务市场化经验教训以及珠海城市管理面临问题基础上 ,提出珠海城市管理体制创新的具体策略 ,包括 (1)推动非政府、非营利组织发展 ;(2 )大力推进社区建设 ;(3)完善“两级政府、三级管理”的城市管理体系 ;(4)全面开展公共服务市场化改革 ;(5 )吸引非国有资本参与基础设施建设 (6 )建立科学的政府绩效评估制度。     

试论绩效管理的战略管理功能

组织发展和员工发展是现代人力资源管理的功能定位,更是人力资源管理的未来发展趋势。作为现代人力资源管理的重要内容之一,绩效管理的功能定位就是战略管理;现代绩效管理实际上就是战略绩效管理。从绩效考核到绩效管理的转变,不仅是具体内容的变化,而且是组织管理体制、机制、文化、环境等全方位的转变,是人力资源管理系统的战略转型。     

浅析公共部门战略性人力资源管理

本文通过对政府部门战略性人力资源管理内涵和特征的分析,阐述了战略性人力资源管理在公共部门发展的动力,并提出了要从战略规划、管理制度和绩效评价方面实施战略性人力资源管理,更好地提高公共服务水平。     

我国政府投资项目绩效考核中存在的问题和对策分析

随着我国经济社会快速发展,政府投资在提供公共服务、促进社会和谐发展方面发挥着主导作用,并日益受到全社会的关注。伴随后奥运时代的来临,政府投资项目建设进一步加速发展。在这一背景下如何提高政府投资项目绩效,实现投资行为的科学、合理、有序,满足经济社会发展需要,是摆在各级政府部门面前的重要课题。本文首先对政府投资项目绩效考核的产生背景进行了介绍,然后阐述其重要性,在此基础上对我国政府投资项目绩效考核评价中存在的主要问题进行了分析,最后提出相应的完善对策和思路。     

初探结构化面试的规范化操作

招聘是人力资源管理的一项基础性工作。招聘那些能帮助企业实现战略目标的具有高绩效潜能的合适员工,做到人一岗一组织匹配,已经成为企业招聘工作的新重心。结构化面试为人力资源招聘评价工作提供了新的视角和切入点,可以防患于未然,降低用人不当的风险,有助于实现人力资源的合理配置和提高组织绩效,使面试评价工作更趋于完善。