论产品质量与经济效益

产品质量是创造经济效益的前提．市场竞争是促进产品质量提高的动力．技术进步是提高产品质量的基本途径。产品质量的高低．直接影响一个企业的经济效益、市场竞争力及市场占有率。1、产品质量是经济效益的物质承担者．是获取经济效益的前提和条件。在市场经济条件下．企业一切活动的最终目的是追求利润．即经济效益。把产品销售出去是获得利润的前提．而产品的销售又是靠产品的质量来作为保证的。也就是说，只有可靠的产品质量作保证，产品才能在市场竞争中打开销路，沉得市场和消费者的信赖，随着份额的加大．其经济效益便随之增长，企业…     

产品质量与标准化浅议

产品质量与标准化浅议沈阳市产品质量监督检验所辽宁省消防技术检测站李梅张风清于立新企业能否盈利和发展，产品质量是关键，有了高质量的产品才能在用户中享有好的声誉。因此说，产品质量是企业的“命根子”。企业的产品质量标准化工作，不仅是企业标准化工作的核心，也...     

推进全面质量管理 为企业发展注入活力

茅台啤酒走进市场至今，经历了7年的市场竞争考验，迅速成长为国内啤酒行业的知名品牌．回顾走过的路，使我更加坚信：只有进行全面质量管理，在企业内倡导形成一种质量管理文化，始终坚守产品质量的高质、稳定，才能在不断发展变化的市场中永立潮头．让消费者在不断推陈出新的产品中记住这个品牌．给企业发展注入源源不断的生机和活力。     

试论加强全面质量管理的重要性

当前，对产品质量的管理已成为企业经营的一项重要内容，并且随着现代企业理论和实践的发展越来越突显出其重要地位。我国引进和推行全面质量管理已经20多年了，经过多年的经验累积，使我们充分认识到企业只有依靠过硬的产品质量才能得以生存，只有依靠有效的质量管理才能创新发展。     

人才是企业的财富

一个企业能在市场经济的大潮中稳舵驶航．除要抓产品质量、市场营销、外部环境等等外，重要的一项管理工作就是“人本管理”。也就是说．人是生产力中最活跃的因素．充分调动人的能动性．挖掘人的潜力．一个企业才能振兴。所以人才是企业的财富。     

浅谈如何加强全面质量管理切实提高产品质量

随着现代企业理论和实践的发展．越来越突显出其产品质量管理的重要地位。我国引进和推行全面质量管理已经20多年了。经过多年的经验累积，使我们充分认识到企业只有依靠过硬的产品质量才能得以生存．只有依靠有效的质量管理才能创新发展。     

产品质量管理中亟需明确的几个问题

一、衡量产品质量的标准应以消费者是否满意为度关于产品质量标准的衡量问题，一直是众说纷纭，见仁见智。随着经济的发展，产品质量的含义也日益扩大，它不仅仅指最终产品的性能、使用寿命、经济性、安全性，还包括工作质量，服务质量等等。因此，单纯以技术标准来衡量产品质量显然已不合时宜，时至今日，产品质量的衡量标准应以消费者是否满意为度，只有消费者接受企业的产品，认知了产品，才能说产品达到了质量标准。而那些不考虑消费者的需求特性，只顾埋头搞生产，以为只要努力工作，把工作做好就行了的观点还只停留在对质量含义的狭隘…     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

简议食品生产零售企业的成本管理——以牛奶棚公司为例

作为一家以糕点和饮品、奶制品为主的生产零售企业集团，牛奶棚在短短三年的时间里．走了一条稳健扩张的发展之路。对于食品企业来说，产品质量、门店推广、成本管理等诸项因素紧密配合，综合起来才能铸就优质品牌。下文将着重叙述财务成本管理在食品企业的发展中起的作用。     

建立技术标准体系全面护驾产品质量

谈到质量，人们自然联想到的是标准。一个产品质量的形成过程涉及企业内外部诸多因素，只有对影响因素制定相应标准加以规范并严格实施，才能稳定产品质量，不致因质量波动而失去市场，建立以技术标准为主体、管理标准和工作标准相配套的企业际准体系是企业内的标准按其内在联系形成科学有机的整体，能够理顺生产经营环节以及各职能之间关系，促进食业建寺稳定的生产和管理秩序。     

论经济全球化时期质量管理新战略

随着国际经济的迅速发展，经济全球化趋势锐不可当。即将加入ＷＴＯ的我国企业将要接受无国界市场的挑战和考验。产品质量是企业实力的标志与后盾。现代的产品质量认证是以国际上认可的ＩＳＯ质量系列为标准。但要跻身于世界先进企业行列，还须进一步提高产品质量标准以增强企业实力。虽然在产品生产过程中一般能达到并保持９０％的产品质量无差错率的成功已经是很不错了。但新的质量管理理念提出：要在９０％质量成功率的高起点上，再不断地提高产品质量成功率；在要求达到较高的产品质量标准的基础上，再一步步不断地提出所要达到新的更高…     

如何提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点．即是提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段．以企业文化为后盾．全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

统计技术在质量管理中的作用

质量管理是企业管理的核心，一个企业的生存发展至关重要的是其产品的质最。而质量管理是产品质量优质的守护神。企业产品质量上去了．企业的竞争能力就增强了，在市场上占的份额也就会逐步扩大。     

计量工作是产品质量的基础

产品质量是企业的生命,是信誉的保证。然而,计量是企业的一项基础工作,在影响产品质量的诸多因素中,它是一个重要的因素。因而充分发挥计量工作在质量中的保证作用,已成为企业提高产品质量的共识。 一、搞好计量工作要牢固树立以质量为中心的观念 计量是企业一项很重要的基础性工作。企业的计量工作是以检测设备为手段,以计量检测技术为基础,以计量科学管理为保证,以获取准确可靠的数据信息为目的的工作。计量工作在企业中一般可分为两类:其一是用于产品质量方面的,如     

浅谈计量管理工作

文章提出了企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确,设备齐全才能有效准确的进行经济核算;才能控制过程产品质量和终端产品质量。计量在企业生产中起着基础性作用。     

以高质量应对“入世”挑战

近年来许多跨国石化公司将投资与销售转向亚太地区．特别是将中国作为重点目标市场，这使我国石化市场竞争更为激烈。加入世贸组织，对石化企业来讲，是挑战与机遇并存。我们只有以过硬的品牌和产品质量参与竞争。才能赢得生存空间。茂名石油化工公司是特大型国有企业，以加工国外原油为主，受国际经济波动影响大，入世的冲击首当其冲。为此，我们应强化质量管理工作，走质量效益型道路，作好“入世”应对准备，增强产品在市场上的竞争力。     

“三资”企业质量管理运行模式研究

本文从多方面论述了“三资”企业质量管理工作的特点，指出了“三资”企业质量管理和产品质量水平普遍较高的主要原因，认为只有加快从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制所过渡，加速推行现代企业制度，才能从根本上保证企业质量管理工作的有效开展。     

推进全面质量管理为企业发展注入活力

茅台啤酒走进市场至今,经历了7年的市场竞争考验,迅速成长为国内啤酒行业的知名品牌．回顾走过的路,使我更加坚信：只有进行全面质量管理,在企业内倡导形成一种质量管理文化,始终坚守产品质量的高质、稳定,才能在不断发展变化的市场中永立潮头．让消费者在不断推陈出新的产品中记住这个品牌．给企业发展注入源源不断的生机和活力。     

以企业采购管理为基础提高企业竞争力

目前物理管理的重要组成部分是企业采购管理,只有使其合理的运转,才能在保证产品质量的同时,最大程度增加企业的竞争实力。将对以企业采购管理为基础提高企业竞争力展开论述。     

建筑设计与企业文化建设

随着现代企业制度的建立和市场竞争的日趋激烈。企业间的竞争不仅表现为产品质量、生产技术、售后服务的竞争．更需要一种强有力的企业文化来支撑。唯有具备雄厚文化力量的企业才能长久发展，立于不败之地。但是．在建设雄厚企业文化的时候应该考虑诸多方面的因素，除了环境、人文、精神等方面的因素之外．还有一个方面也不应该被忽视，那就是企业的建筑设计。