发掘人才队伍的潜能

企业的发展,人才是第一资源。要挖掘这一宝贵资源,就要从思想观念入手,大力实施人才强企战略,积极创新机制,规范用人管理,努力为人才提供施展才华的平台。企业的决策者要从科学发展、和谐发展大局出发管理人才。应积极探索现代社会的特点、规律,     

深化人本管理必先更新思想

21世纪,企业间的人才竞争将异常激烈.建筑行业一些改革步伐相对滞后的大型国有企业,要贯彻好"以人为本"的管理理念、以更加科学的用人机制推动企业实现自身的战略发展目标,必须先更新自己的思想观念.     

构建生态型党报全媒人才队伍建设体系

新闻人才的需求正在发生变化,通过走访调研发现,新闻机构对新闻人才的素质与能力要求与以往相比有两方面要求更高,那就是:更加强调专业报道领域中的知识水平和研究能力,更加重视对各类型媒介的传播技术的融合。人才是第一资源,发现“人才”,集聚发展“新资源”以推动党媒媒体融合事业快速发展,对标同行媒体单位用人机制、晋升通道的研究,科学的岗位轮动机制、构建多层次培训体系,设置有效激励机制,开凿双通道晋升机制,对于构建生态型的全媒人才培养显得非常重要。     

燕化竞聘上岗的“五把握”

随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争主要表现为人才的竞争，国有企业在市场竞争中越来越感到人才竞争的巨大压力，收入待遇低、用人机制不活、人才流失严重等制约国有企业人才竞争的关键性问题也越来越受到广泛关注。近几年，国有企业纷纷探索进行各种形式的人事劳动分配制度改革，推行竞聘上岗是人事制度改革中普遍采用的一种选人用人方式。推行竞聘上岗为国有企业搞活内部用人机制、盘活内部人才资源、优化内部人才配置创造了前所未有的机遇，但实践经验也告诉我们，国有企业多年沉积的深层次矛盾和问题，改革过程中产生的新的矛盾和问题，竞聘上岗过程中都要面对和妥善处理。     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导。文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制。     

关于实施人才强企战略的几点思考

人才是企业之魂,正确的人才理念是企业实施人才强企战略的先导.文章阐述了如何以科学的态度加强人才队伍建设,确立人力资本理念,完善用人机制.     

发挥人事档案在打造人才发展高地中的作用

菏泽市委、市政府为贯彻落实山东省委省政府进一步支持菏泽科学发展的决策部署,提出打造鲁苏豫皖交界地区科学发展高地的战略目标,其中确要求各级要坚持引进和培育人才并重,运用好省里给予菏泽的相关政策,探索更加灵活的用人机制,聚集各类创新创业人才,并使他们留得住、用得好,真正发挥作用,为打造科学发展高地建功立业。长久以来,各级人力资源部门所必须面临重要问题就是如何做到人尽其才,才尽其用。而人事档案管理主要的工     

浅谈现代企业用人机制

实现现代管理关键是要有一套符合企业实际的现代管理体制，其关键在于用人机制。本文首先对人才对于企业的重要性进行了相应的阐述，从而引出现代企业用人机制，并对其加以概述。然后从多方面对现代企业用人机制的意义进行了说明，最后对于如何建立现代企业用人机制做了简单的分析和讨论。     

陕西省审计厅举行公开竞争选拔部分处级领导职位演讲大会

为适应审计工作需要，为审计工作开创新局面提供人才保证。陕西省审计厅党组高度重视对处级干部的培养和选拔使用，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不断探索科学的用人机制，努力为人才的培养和发展搭建公平竞争的舞台，5月28日在白云宾馆举行了公开竞争部分处级领导职位演讲大会。     

人才派遣——“租赁”你的员工

作为汕头地区最大的移动通信运营商，中国移动汕头分公司于2001年起开始推行人才派遣新型用人机制，通过“租赁”的方式，招收派遣人员（该公司称为社会化员工）。公司在管理上取得了很大成就，企业形象、品牌塑造、核心竞争力等方面都取得了跨越性的发展，这一切与其成功推行新型的人才派遣式用人机制是分不开的。[编者按]     

产权──管理──人才

产权──管理──人才国家体改委副主任乌杰说，产权问题说到底是管理问题，国有企业改革实际上是国家所有权管理方法的改革。他认为，在现有条件下改革国有企业，管好国有产权，关键是选好人．用好人，建造科学的规范化的选人用人机制。组织、人事部门要制订出一整套选拔...     

宽容创新失败

大凡领导者，都懂得人才的重要，但在实践中往往是用人成功易，容人失败难，使不少人才因一时之败而被埋没，这不能不令人深思。从科学用人观来看，容人之败，化败为功，与用人之功并行不悖，同样有利于英才辈出、事业发达。     

昆明供电局竞争性选拔干部人才的探索与实践

最近几年来，昆明供电局高度重视竞争性选拔干部人才工作，不断加大竞争性选拔干部人才工作力度，不断完善竞争性选拔流程和方式，不断扩大竞争性选拔范围，营造了风清气正的选人用人环境，拓宽了识人选人视野，促使优秀人才脱颖而出，为昆明供电局科学发展和创先工作提供了坚强的智力保障和人才支持。     

国有企业如何实施人才战略

进入新世纪，企业间的竞争已从过去的成本、产品竞争，转为人力资源的竞争；从过去强调产品与成本的差异化，转为注重从人力资源优势上击败竞争对手。改革开放二十多年来，民营企业得到迅猛的发展以及我国加入世贸组织以后，世界各国实力雄厚的大公司涌入中国市场，在待遇、体制、机制等方面形成强大的人才吸引力，同时，国家政策给人才流动创造了更为宽松的环境和更加优惠的条件。在市场经济的大潮中，国有企业将面临激烈的人才争夺战。因此，国有企业必须尽早实施人才战略，形成吸引人才、培养人才、留住人才和人尽其才的选人、用人机制，…     

企业人才机制创新研究

本文根据晋城煤业集团人才资源现状和存在的问题,提出人才机制创新方面的一些思路,通过对人才引进机制、培养机制、使用机制、激励机制的阐述,能对集团公司用人机制的改革有所帮助。     

浅析人才强企战略中人才队伍建设的重要性

本文主要从用人机制、薪酬激励机制、建立企业内部人才市场3个方面出发，全面分析了人才队伍建设在人才强企战略中的重要性。     

中共辽宁省委辽宁省人民政府关于在老工业基地振兴中进一步加强人才工作若干政策规定（试行）

为大力实施人才强省战略，加快形成广纳群贤、人尽其才、充满活力的用人机制，充分调动各类人才在振兴辽宁老工业基地中的积极性、主动性和创造性，根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》(中发[2003]16号)精神，结合我省实际，制定如下政策规定：     

高职院校人才引进工作机制研究

文章论述了高校做好人才引进工作的要点，指出：高职院校必须科学规划，使人才引进工作与学校发展、专业建设相适应；创造良好的软环境；要引进人才更要留住人才；建立科学的人才测评体系与人才考核档案，保证人才质量；提供足够的科研经费，完善奖励机制，改善整体科研环境；建立健全沟通渠道和机制，使学校的发展和个人的发展有机结合，形成共同愿景。     

中小物流企业的用人之道

分析了中小特流企业特流人才现状，指出中小物流企业人才危机的原因，同时对中小物流企业的用人机制提出了几点建议。     

民营企业的用人之道--广东省佛山市南海区民营企业的实证研究

在民营企业求生存、图发展、做大做强的过程中，人才起着举足轻重的作用。文章介绍了广东省佛山市南海区一批民营企业通过科学用人提高企业竞争力、走在全国同行业前列的事例。为民营企业的持续、健康、稳定发展提供了有益的启示。