建立科学的现代企业用人机制初探

在新的市场经济环境下,人力资源对于现代企业可以说是最宝贵的战略资源之一。是其在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础。现代技术和现代管理可以说是现代企业的两大支柱。实现现代管理的前提是要有一套符合企业实际的现代管理体制,其关键在于用人机制。     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化，面对激烈的外部环境，职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上，对存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对措施：完善现有的社会制度，改革企业用人机制，提升职业经理的个人素质等，以促进职业经理制度的健康发展。     

我国职业经理制度问题研究

职业经理制度是现代企业制度的主要特征。随着市场竞争日趋白热化,面对激烈的外部环境,职业经理对于现代企业的生存发展显得更为重要。但职业经理制度在我国存在着大量的问题亟待解决。本文在国内外研究成果基础上,对存在的问题进行了分析,并提出了相应的应对措施:完善现有的社会制度,改革企业用人机制,提升职业经理的个人素质等,以促进职业经理制度的健康发展。     

论海尔的用人机制

本文对海尔的用人机制进行了全面、深入的研究。海尔的用人机制是有效的。其“赛马不相马”的人才选拔机制,“竞争上岗、末位淘汰”的用人制度,“三工并存,动态转换”的用工制度,日清日高的管理制度,对于其他企业具有借鉴意义和参考价值。     

清朝票号的管理思想及对现代金融企业的启示

清朝的票号曾一度在中国大地上风声水起,孕育了最早的资本积累,也大大促进了当时经济的发展,其管理思想有益有弊,回顾历史,比照现在,对于现世的金融企业在激励、用人和创新机制上都有很大的帮助指导意义。     

解析企业人才培养体系构建的系统维度与可行对策

一、引言 人力资本作为企业发展的内在动力，其重要性已经充分被现代企业所理解。伴随着世界产业结构的迁移以及国内产业布局的调整，对于人才的市场需求发生了重大的变换，而教育内容和方式的不断发展，使得人才培养也呈现出了行业、地域和学历层次的差别化趋势。人力资本供求变换导致的短期突出矛盾就是企业用人紧张，劳动就业与岗位空缺同时存...     

高职教育现代学徒制人才培养模式的探索与研究

现代学徒制人才培养模式符合职业教育思想和企业用人需求。文章从"双主体"育人机制、双线交织课程体系、"双导师"师资队伍、教学方法、评价机制五个方面着手,有针对性的提出了一种可行的高职教育现代学徒制人才培养模式,并对该模式的框架和实施要素进行了阐述。经试行,该现代学徒制人才培养模式可以较好地解决以往人才培养中存在的理论与实践分离,教学与产业脱节等现实问题,为当下高职人才培养提供一种可行的参考模式。     

“无用之用”与“人尽其材”——道家用人思想对现代企业用人策略的启示

内容摘要道家用人思想警醒现代管理者．在重视引进精英人才与实行精英激励的同时．不应忽视对现有人力资源的充分挖掘与合理使用。对企业的离岗人员，应实施必要的人性关怀．重视其“无用之用”价值的再发挥；对企业的在岗人员．应进行合理的岗位配置．最大程度地做到“人尽其才”，只有实现现有人力资源的充分挖掘和合理使用，才能夯实企业长久立足社会的基础。     

人才测评在人力资源开发中的应用

为适应现代经济和社会发展，在人才选拔中体现科学发展关，提高选人用人的成功率，这需要建立一套科学的人才测评、评估、评价机制，结合我们传统的用人机制，真正做到人尽其才．才尽其用。     

构建现代企业激励机制应遵循的原则

现代企业在不断发展壮大过程中，企业激励机制起到了功不可没的作用。然而，人才缺乏、人才流失等用人难问题。日益成为阻碍企业经济发展的瓶颈。究其原因，主要是现代企业的激励机制不健全、不完善。因此，必须构建完善的激励机制。在构建现代企业激励机制过程中，能否遵循针对性、全面性、适度性、公平性、差异性、系统性和科学性原则，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，也是现代企业商临的一个十分重要的问题。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

在现代企业治理环境中,企业内部控制制度的完善对于促进企业经济效益的提高,加强企业的竞争力具有十分重要的意义。现代企业治理机制的特点对企业的内部控制制度也提出了相应的要求,文章将对我国目前现代企业制度下,企业内部控制的现状进行分析,找出主要问题,并提出相应应对措施。     

企业的用人机制和激励机制优化研究

人已经成为企业发展最为重要的因素。企业是否成功的实施用人机制和激励机制,在很大程度上影响了企业的发展。企业要在遵循一定的原理基础上,积极实施现代企业用人机制和激励机制,并且不断地完善企业的各项配套机制,才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。     

用孙子兵法统御人力资源

《孙子兵法》蕴含了许多用人思想，对现代企业的人力资源管理有许多指导借鉴之处。本文从以下四个方面探讨了《孙子兵法》在现代企业人力管理中的应用：主孰有道，将能而君不御，择人任势，令之以文，齐之以武。     

强化内部审计促进现代企业健康发展

内部审计是现代企业进行自我约束与调控的有效机制,对于加强经营管理、实现内部控制、提高企业经济效益起着重要作用。强化内部审计对于促进企业稳健发展有着重要作用,本文在分析现代企业内部审计现存问题的基础上,就如何有效加强内部审计进行深入探讨。     

“联想集团”如何选人、育人、用人

本文对联想集团如何选人育人、用人进行了全面和深入的研究。联想在选人、育人和用人方面是有独到之处的。其选人、育人、用人的方略和成功经验,对于其他企业具有借鉴和参考价值。     

家族企业用人机制中信任成本问题研究

在创业初期,家族企业由于规模小,管理简单,通过以血缘关系为纽带的用人机制就可以实现企业的良好运营。但企业发展到一定程度时,这种用人机制的管理成本会越来越高,成为企业进一步发展的束缚。信任问题已经成为家族企业发展的主要瓶颈。家族企业要走可持续发展之路,就必须改变任人唯亲的用人机制,建立以现代企业制度为基础的信任模式。     

现代企业对工商管理人员职业能力的需求调研

工商管理人员是现代企业重要的人力资源,其所具备的职业能力对于企业的长远发展具有至关重要的作用。基于此现状,本文以现代企业的需求为导向,对工商管理人员职业能力进行调研和分析,力求促使工商管理人员职业能力符合现代企业需求。     

浅谈我国铁路企业如何发展现代物流

铁路作为中国陆路现代综合交通运输体系的骨干，在现代物流系统中具有难以替代的重要地位和作用。具有大量运输物流资源和网络经营优势的铁路运输业向现代物流拓展，对于构建和强化中国现代物流体系、加快第三方物流的跨越式发展、提高国民经济运行质量和国际竞争力具有十分重要的意义和作用，文章简要介绍了我国铁路企业发展现代物流的现状．并对其存在的问题进行了分析．阐述了我国铁路企业发展现代物流可采取的措施。     

现代企业制度下员工培训机制建设研究

员工培训对于现代企业发展有着举足轻重的作用,现行员工培训机制所存在的各种问题在一定程度上阻碍了企业员工培训的发展进程,本文通过分析现阶段我国企业培训机制上缺陷,以期为提高企业培训水平起到促进作用。     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。