老婆、儿子和猪

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻: 有的企业家把企业当老婆养,不容任何人插一足; 有的企业家把企业当儿子养,小时候宠爱有加,淘气时巴掌伺候,青春躁动期严加管束,长大了稍加指点,自己老了则依靠儿子; 有的企业家把企业当猪养,养大的目的是卖,养一个,卖一个,养一群,卖一群。 中国企业家的一个特点是:民营企业大多数属于第一类,即     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

现在，说出你的墓志铭

这个题目有点吓人,因为我们征集到了一些目前活跃的企业家为自己设想的墓志铭。一个可以被称作企业家的人应该是什么样的人?他是一架完美的赚钱机器还是一个承担经营企业之外更大社会责任的人?一度流行的观点是,能够做好一个企业的人就是一个企业家,因为他解决了员工的就业、创造了税收。就我们的采访来看,企业家们对自己所处这个阶层的要求已经有所提升,他们中的一些人开始自觉地把成为”企业公民”作为自己的目标。     

企业家应该是能为共同富裕做大贡献的人

<正>如果他们做到了,企业家这个称号才尤为可敬我虽然是一个写作者,身处文化圈,但很关注企业家这个群体,也算比较了解,之前我写过《中国社会各阶层分析》。而且我不在“此山”中,更可以跳脱出来观察。什么样的人才能称之为企业家呢?我们习惯上会把企业分成几类:一种是小微企业,严格说跟企业家三个字没什么特别的关系,就是“小老板”,基本上通过自力更生解决自己的生活问题,和官场高层不可能有深度交集;就像加入中国作家协会得有多少作品一样,一家企业至少到中型的状态,它的     

周作亮：“幸福”的陷阱

一家著名的乡镇企业陷入一场震动湖北全省的“金融风波”之后被拆解：一个著名的乡镇企业家因此从荣誉和成功中突然跌落——看起来，这很像是《中国企业家》杂志一贯的“研究失败”报道中的又一个新故事。但是，周作亮和他的幸福集团，讲述的决不只是一个企业和一个企业家的“失败”故事，在这里，我们隐约看到了一个曾经导致亚洲金融危机、现在妨碍所有中国企业进步的大问题：当政府和社会不把企业当企业看待．当企业家不把企业当企业来经营，企业完全可能“克服”资金等约束在短期内“做大”，但决不可能采远维持高速发展的神话。这是一个长期落后的群体想在短期内快速“幸福”的悲剧。在这样的悲剧中，没有失败者，有的是“夸父逐日”的悲壮。     

一江春水向东北

我想今天大家参加这个活动都非常激动,实际上政府和企业需要沟通,这次我来就是想要琢磨企业家到底脑子里面想什么,知道企业家想什么,然后才能把你们弄到辽宁去,一起做振兴东北的大业。我今天非常高兴,我是第一次到北京来为一个大会讲话。辽宁老工业基地的事够我们折腾的,这几年我非常忙,忙得“四脚朝天”。     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

见证百年老店的成长

像张近东一样有着打造百年老店理想的企业家下在少数。《英才》的“首要影响力”对张近东的采访让我们认识了一个不一样的企业家和一个不一样的苏宁。他对资本、血缘关系、扩张的看法以及低调的处事方式给我留下了深刻的印象。虽然他自己对苏宁在国内上市的解释是“狭隘的民族主义”使然,但是考虑如今众多优质中国企业海外上市,张近东确有魄力。张近东深谙“财聚人散,财散人聚”这则中国古训,他没有把苏宁的股份牢牢地控制在自己或是家族的手中,而是王动散财,淡化个人奋斗、强化团队的集体奋斗。用他自己的话说,“这样做事业会更大”。企业…     

成功,只青睐“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 那么,什么是一个企业家的“做人的好习惯”呢?     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

UBS执行董事：投资性慈善正在全球萌芽

中国的企业家们从没像现在这样感到慈善跟自己密切相关。问题早已不是企业和企业家需不需要做慈善,而是如何做慈善才能将企业的长远发展和社会的和谐进步有机统一起来。     

“这个孩子无论谁来领养都会养好”

“我们还是一个很小很小的公司” 《中回企业家》:了解“好孩子”的人,都认为“好孩子”是一个很优秀的公司,你自己怎么看? 宋:我们现在想的是,假如公司没有国界的话,那我应该是一个怎样的公司。换句话说,我把我的公司放到美国去跟那些大公司比,我什么也不是。真的是这样的,着急死了。     

东达蒙古王集团有限公司董事长 赵永亮：绿色攻略

企业家语录：“企业家不流油,百姓不流泪。” “企业家要把道德放在第一位,不光想着自己赚钱,也要想着让别人赚钱,更要想着为社会做贡献。诚信经营,才会有很多人肯与你合作,才会得到大家的支持,才能赚到很多钱。”     

浅议企业做大做强要处理的几个关系问题

面对中国即将加入WTO的严峻挑战,企业家们想把企业做大的欲望非常强烈.如何把企业做大?我认为把 “做大”与“做强”结合起来,确立一个“企业做大,更要做强”的指导思想十分重要.为了剖析这个问题, 我们不妨先来看一看,金可达集团所走过的发展路子,作一番理性思考.     

过度开放 隐忧与进言：中国企业家第九期月度沙龙摘录

虽然适值“两会”紧张进行,但是一个主题为“新政企关系:新政府与企业家”的沙龙还是吸引了略显疲惫的企业家代表和委员们的积极参与。其中,支持民族产业成为企业家们颇有“同感”的话题。中国必须培养自己的世界级企业 李东生:十届人大小组会上我做过一个发言:国家应大力支持民族工     

财富无间道

我是一名财经记者。我每天的主要工作是观察并报道企业家们的生意与生活。跟别人不一样的是,我的老板经常派我去做“卧底”,打入企业家圈子内部并挖到独家的猛料,然后写成文章。老板之所以选我做”卧底”,是因为我跟企业家们很熟:我曾经多次参加“中国企业家月度沙龙”,并跟着其中的一些人去过西藏、内蒙沙漠和泰国曼谷。我像个幽灵一样游荡在他们周围,而他们浑然不知。     

我与刘永行的婚姻之路（上）

做女人难．做了企业家妻子的女人更难——丈夫忙,自己成了“包袱”,丈夫一天天变强,妻子收获了一把“弱者”的交椅,望着周围对丈夫投来的艳羡的目光,妻子的心又提了起来：“男人有钱便学坏嘛”。从本期起我们在《家人与老板》的栏目中,摘登中国最大的私营企业希望集团董事长刘永行的妻子燕子(笔名)的文章《我与永行》,看看她是如何甩掉“弱者”的“交椅”,把丈夫的幸福握在自己手中的,怨也可以从中对刘永行的另一面有所了解。     

人生,在科技兴企中闪光——记江苏法尔胜股份有限公司总经理刘礼华

在人生的旅途中,每个人都有自己的座标,都有自己的追求。有的人追求名誉,有的人追求地位,有的人追求金钱,有的人追求事业——“人活着,不能没有追求,不追求事业,是苍白的人生。”刘礼华是这样说的,也是这样做的,他把事业作为自己最大的追求。15年创业,他取得了不俗的成绩,把整个     

如何建设“幸福家庭”

<正>很多特许企业喜欢把自己的体系称做“一个大家庭”。有道是：“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。”一方面,有的企业“加”而不“盟”、“连”而难“锁”,虽然看起来是做大了,但却多了无穷烦恼,反