把企业当企业办

本刊“研究失败”系列的又一案例，这一期的封面故事“幸福的陷阱”，能够给人多方面启发。但跳出“幸福”看“幸福”，我们会发现幸福集团其实和许多“失事”的企业和企业家一样，从根本上说犯的都是最原始、最低级的一类错误：没有把企业当企业办。     

精神快餐

中国企业缺乏残局英雄 凡事有信则立，而在中国企 业界，信用的价值却大大被低 估，企业经营者在经营失败后也 往往背信弃义，或一走了之，或 出逃，或失踪，不愿承担面对残 局的责任。 做企业难免失败也常有违 法，但失败或违法后企业家选择 失踪或出逃的，可能以中国最多。 为什么惟独中国的企业家 “走”了的多？据业内专家分析，大 致出于以下几点：一、转轨时期， 法与非法界限模糊，今天不合法， 明天可能就合法了。既然如此，不 如“三十六计，走为上策”，先躲起 来等等，看事情是否会有变化；二、社会和政治对企业家的社会角色和贡…     

刘玠“统一”院士与企业家!

企业家与科学家联手，曾经成就过两个著名的企业联想和方正!然而在这两个企业的故事中，率先谢幕的，却都是科学家倪光南和王选……人们对这两个故事共同的解说词就是：企业家和科学家需要不同的素质，科学家往往不适合成为企业的最高领导者。而刘玠中国工程院院士，是科学家：同时他又是鞍钢总经理．是企业家。而“双肩背“的刘玠成功     

中国企业家浪漫化决策的深层思考

<正>中国失败的企业家,从史玉柱、姜伟、吴炳新到秦池、亚细亚的老总几乎都是以企业的灭顶之灾讲述着悲壮的故事。与国外的ＣＥＯ相比,我们的企业家们书写的是血淋淋的“失败”两字,常常是无力回天,甚至以消亡而告终。新希望集团董事长刘永好先生在分析中国企业家失败的原因时说,“７０%~８０%是在于投资失败,而投资失败源于决策失败。”而飞龙集团总裁姜伟总结出自己二十大失误时把决策浪漫化列为首位,认为“决策过于理想化、浪     

企业再靠方式的中国化

中国企业再造的背景分析一句谚语说，幸福的家庭是一样的，而不幸的家庭却各有各的不幸。而企业则可能与此相反，成功的企业可能各有各的成因，但失败的企业却总有一定相似性。根据经济学的木桶原理，导致中国企业在近几年失败的一些致命的短板可归纳为以下几块：一是迷恋成功而固步自封。我们通过对陷入危机的大企业分析后发现，最令他们困惑的一个事实是，恰恰是那条曾使他们兴旺发展的道路，最后把他们带入了这步境地。企业把以前一次成功当成永久性成功，把一个方面的成功当成企业本身的成功，而当环境发生巨大变化时，却由于对成功的过…     

杭州万向节厂:真正的“万向”——谈一个农民企业家的CI操作

在中国人的眼里,农民始终是农民,甚至乡镇企业的企业家,也必须冠以“农民企业家”的称号。否则就不符合常规。一个乡镇企业在激烈的市场竞争中能撑下去已经不容易了,更何况一个乡镇企业迅速崛起,并成为跻身于国际市场的国家一级企业,就更出乎意料了。杭州万向节厂就是这样一个出乎意料的企业,其总经理鲁冠球是出乎意料的农民企业家。杭州万向节厂是以出乎意料的方式获得这巨大成功的。     

怎样管好企业中的身边人

在企业，特别是乡镇企业、民营企业，企图用“回避”政策一刀砍断企业干部与“身边人”的关系，既不科学，也不可能。而有时，“身边人”的问题又真的闹到企业家必须在“要企业还是要身边人”中进行取舍的地步。所以我认为，一个企业经营如何教育和管理自己的“身边人”，实在已是企业管理中的一个重大课题了。     

人生只有一把盐

著名企业家、中山华帝燃具股份有限公司总经理黄启均提出过一个在业界有很高知名度的“一把盐”理论，他认为：任何企业的资源都是有限的，如果将它比作一把盐的话，那么市场就好比一大锅汤。如果将这一把盐一次性地全部倒进锅里，可能一锅汤感觉不出什么味道，但是如果把汤一碗一碗舀出来再放盐，每一碗都够味道。这就要求企业要把资金用在“刀刃”上。     

《企业界》月度推荐

01《大败局Ⅰ》 《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案!《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

老婆、儿子和猪

我曾听到一位著名的投资银行界人士对企业家办企业的比喻: 有的企业家把企业当老婆养,不容任何人插一足; 有的企业家把企业当儿子养,小时候宠爱有加,淘气时巴掌伺候,青春躁动期严加管束,长大了稍加指点,自己老了则依靠儿子; 有的企业家把企业当猪养,养大的目的是卖,养一个,卖一个,养一群,卖一群。 中国企业家的一个特点是:民营企业大多数属于第一类,即     

企业如何在政府约束下经营

一个故事说，一些外国企业家和中国企业家到某个国家投资办企业。外国企业家研究该国的立法与管制，适应关利用之，结果成功了。中国企业家抱怨立法与管制太严，总想通过上层来改变制度，结果失败了。对企业来说，立法与管制是一种无可更改的硬约束。只能适应，这就是适生存的道理。     

决策失败与执行失败——中国企业家与国外CEO的失败比较

研究失败，是财经媒体永恒的话题。《中国企业家》杂志的研究失败系列，基本上囊括了近年来中国最著名的企业和企业家的典型失败案例，引起广泛关注。同样，《财富》、《商业周刊》等国外著名财经杂志几乎每期也都有国外企业家失败的最新报道。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

听企业家讲那创业的故事

我听过张瑞敏讲卫生创建海尔的故事，我听过汪海讲创建双星的故事……一个个都是产品积压，债台高筑，濒临倒闭的小厂，经过企业家创业和再创业的神奇之手，十几年就可以创办成有影响的国际化大公司，无论你是学者、官员，还是经营者都会受到启发，甚至震撼。 何为企业家？众说纷纭，见仁见智。在我看来，企业家就是别具一格的创新家，就是敢担风险的创业家。厂长不一定是经营者，经营者不一定是企业家。企业家者，经营者中能创新，善创业之谓也。 创业要看形势，要分阶段。人称中国乡镇企业的创业有三个时期，三个阶段：八十年代是“胆商”…     

高管培训如何脚踏实地

这是一个追求快速发展的时代，这是一个在发展中体现价值的时代，当代中国企业家无不想带领着他们的经理们和全体员工走上创造“新企业”、实现“天下平”的和谐、幸福、发展之路。     

从山村走向世界——记湖北省武穴市田镇奥得赛化工有限公司经理吴佳兵

在“红色渡口”湖北省武穴市田家镇的西南处，有一座依山傍水、滨临长江的精细化工企业：执掌这家企业的负责人便是该厂的创始人，被黄冈市委市政府授予“乡镇企业家”、“优秀民营企业家”，被武穴市委市政府授予“乡镇企业十佳厂长”，被誉为武穴市民营经济新星的年轻企业家——吴佳兵。     

商业男孩

我们把一群20岁出头的“商业男孩”推上了杂志封面。老读者知道，这在《中国企业家》创刊20年来还是第一次。20年来，杂志的封面人物，一般都是成熟老练的著名企业家，所以业界也常说我们是“大企业家杂志”。     

用品牌创造利润

目前很多企业都已陷入了这样一种两难境地;不 宣传品牌,不做广告,缺乏知名度,企业可能根 本无法生存：花大力气做广告、推品牌,效果又可能不一定理想。这一点在一些实力上不是很强、无法负担高额广告支出的中小型企业身上反应得尤为突出。当一部分企业家还在为这样的两难困惑时,另一部分企业家却在充分认识到树立品牌的重要性和品牌建设的艰巨程度后,把希望的目光投向了一个新的经营模式──品牌授权联盟。 那么“品牌授权”究竟为何物？“品牌授权”的优势又在哪里７品牌授权又称品牌许可,是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品…