供应链合作伙伴关系建立中的博弈分析

供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要内容，本文通过运用博弈论中纳什均衡理论及重复博弈理论对建立供应链合作伙伴关系进行了分析，为实现帕累托最优的供应链合作伙伴关系的建立提供了理论依据。     

基于聚类分析的供应链合作伙伴选择

供应链合作伙伴关系的建立是供应链管理的基础。研究的目的是科学、合理地选择供应链合作伙伴,使供应链企业建立起整条供应链的竞争优势。文章将聚类分析引入供应链合作伙伴选择中,建立供应链合作伙伴选择的三阶段法,通过聚类分析对供应链合作伙伴进行筛选,对筛选后的最佳分类进行评价。实现从筛选至精选的过程,可明显提高选择合作伙伴的效率。     

敏捷供应链中合作伙伴选择方法研究

分析了敏捷供应链背景下建立合作伙伴关系的重要性，进而构建了敏捷供应链中合作伙伴综合评价指标体系。提出了敏捷供应链中选择合作伙伴的两种方法，层次分析法（AHP）和改进的离散型Hopfleld神经网络法（DHNN），并通过实例应用对比两种方法。总结出两种方法的优劣及适用条件。     

基于直觉模糊集的供应链战略合作伙伴选择

企业建立良好的战略合作伙伴关系可以使供应链产生更强的竞争优势。文章通过对供应链战略合作伙伴的基本原则和影响因素进行分析,建立了合作伙伴的评价指标,运用直觉模糊集广义混合加权集结算子,对合作伙伴选择问题进行了综合评价,并通过实例说明该方法能够很好的解决供应链战略合作伙伴选择的实际问题,具有科学性和可操作性。     

建立供应链战略合作伙伴关系的探讨

阐述了供应链战略合作伙伴关系的定义,分析了供应链合作关系的建立与形成过程,以及如何发展供应链中战略合作伙伴的信任关系,提出了解决供应链关系的争端办法。     

核心企业与供应链伙伴关系

介绍了供应链管理的重点是建立供应链合作伙伴关系,通过供应链节点企业之间的战略合作,降低整个供应链的总成本。在整个供应链中,核心企业起着重要作用,扮演着信息交换中心和物料调度中心的角色。并且,核心企业影响着供应链战略合作伙伴关系的形成。     

基于房地产供应链管理的合作伙伴选择策略及流程研究

本文阐述了房地产供应链的特点,总结了房地产供应链管理的概念以及合作伙伴关系管理的三大内容。同时立足于房地产开发企业,给出了供应链下地产商与合作伙伴的合作策略选择模型。通过对模型的分析,提出了房地产商在选择合作伙伴时的建议。最后建立了基于供应链的房地产商选择合作伙伴的流程,使合作伙伴的选择趋于系统化、合理化。     

供应链合作关系发展探析

从供应链合作关系的界面结构的发展来说明在供应链企业中建立战略合作伙伴关系是供应链合作的必然趋势，同时，分析了影响供应链合作关系形成的驱动力和环境因素，并提出了供应链合作关系与环境关系模型以及影响供应链合作关系的多变量模型。     

供应链合作伙伴关系的实施路径及关键因素分析——零件供应商视角

实施路径和关键因素在供应链合作伙伴关系中有举足轻重的作用。分析了零件供应商在合作伙伴关系中的问题,在分析供应链合作伙伴关系的阶段基础上,构建了零件供应商供应链合作关系实施路径。通过调查问卷和统计分析的方法分析了零件供应商角度的供应链合作伙伴关系的影响因素。     

基于蛛网模型的供应链合作关系灰局势评价

从供应链合作伙伴自身的供应能力、长期稳定合作的基础及未来可持续发展潜力的关键因素出发,建立了供应链的合作关系评价指标体系.使用一个九维蛛网模型评价供应链合作伙伴关系,然后利用灰色决策理论解决了多个不同极性目标的综合评价问题,得出每个供应链合作伙伴的综合测度效果.最后通过一个实际案例,证明了该方法是一个行之有效的科学决策方法.     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

供应链合作伙伴关系研究

供应链合作伙伴关系是影响供应链运作绩效的重要因素,加强供应链合作伙伴关系管理意义重大。本文从建立合作伙伴对整个供应链的益处与风险进行分析,总结了合作伙伴选择的过程和方法,列举了合作伙伴选择时应考虑的影响因素,从产品、交货行为、企业环境评价、信任度、服务等方面进行了详细阐述,并提出了合作伙伴的跟踪管理思想。     

两阶段供应链企业间合作博弈分析

合作是供应链管理的核心。文中以一个供应商和一个零售商组成的供应链系统为背景,研究了两阶段供应链,运用合作博弈理论进行了分析,强调建立伙伴关系,实现"双赢"。     

供应链的合作伙伴选择方法综述

首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义以及如何建立合作伙伴关系,接着讨论影响合作伙伴的关键成功因素和合作伙伴选择的指标体系,最后总结了合作伙伴选择的十个方法。     

供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点,分析了使供应商之间达成有效合作的方法,以使供应链整体效益最大化,建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

供应链企业间的委托代理关系应用研究

对供应链合作伙伴关系的实质进行了分析,将供应链企业间的合作关系定义为委托代理关系。并分析了供应链上企业之间委托代理机制的基本原理,研究了供应链企业间逆向选择和道德风险两类问题,并结合供应链的实际提出激励机制设计的方案。     

基于合作博弈下制造商主导的供应链定价决策研究

利用博弈理论,针对制造商主导的供应链,通过建立博弈模型,探讨制造商与分销商的二级供应链的定价决策,即首先通过非合作博弈模型与合作博弈模型比较分析,找出合作博弈模型的缺陷,然后在合作博弈模型的基础上进行两方面的改进:通过设计一个利润分配因子确定定价范围,然后根据讨价还价能力确定最优定价,以及通过引入时间因素,与线性函数结合起来确定最优价格以及市场需求量。最后通过实例来进一步验证定价模型的可行性。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。     

猪肉食品供应链分析及其优化

文章以猪肉的生产、流通和消费为主要研究对象,针对传统猪肉供应链模式和“公司＋基地＋农户”模式做对比分析,然后指出现阶段猪肉食品供应链管理存在的主要问题,如缺乏信息技术的支撑、供应环节的质量得不到保障,价格波动大、猪肉供应链成员间的合作与信任程度较低等,最后提出建立先进的信息系统,实现信息共享、加大猪肉产业链一体化投资力度,形成品牌效应、建立协调的、利益一体化的供应链合作伙伴关系等措施,对猪肉供应链进行优化。