基于流通业的成本管理

市场经济下,企业都把控制成本作为重要的管理工作。在企业的成本构成中,流通成本一般占30%左右。在流通成本居高不下,流通不经济或交易不经济现象比较突出的情况下,降低流通成本有着很大的空间,降低流通成本将成为经济增长的重要源泉。本文从分析流通成本入手,分析了我国当前流通成本的状况及成因,并提出了相应的对策。     

中美流通成本比较及建议

流通成本由物流环节成本和交易环节成本构成。我国宏观物流成本约为美国的2倍，主要与国土空间特点、资源禀赋与产业结构差异有关，受流通体系自身影响较小。我国单位物流活动成本约为美国的二分之一，原因在于充分竞争的物流市场和相对低下的企业利润率水平。我国线上电商渠道流通活动的交易环节成本低于美国5～10个百分点，线下商超渠道流动活动的交易环节成本约为美国的40%，原因在于较低的人力、物流、平台运营等要素投入成本。建议坚持标本兼治、长短结合的流通降本增效思路。当务之急，应从加大助企纾困政策力度、改善营商环境入手，出硬招实招，助流通企业企稳向好。同时，针对短板环节，增强流通与生产消费的空间匹配度，提升流通运行全程组织化水平，推广扁平化流通渠道模式，降低流通企业经营的制度性成本，扩大流通成本优势。远期着眼优化流通体系，构建内畅外联流通网络，畅通现代流通发展链条，推动流通业态模式创新，推动流通顶层设计落地，建立促进我国流通综合降本增效长效机制。     

商务部关于促进仓储业转型升级的指导意见

促进仓储业健康发展，加快推进传统仓储向现代物流转型升级，对于建立健全我国现代流通体系、降低流通成本、提高流通效率具有重要的战略意义和现实意义。     

基于价值网络的流通行业物流成本管理探讨

在日益激烈的市场竞争中,流通企业要想发展壮大,就必须努力控制成本,提高核心竞争力.物流成本是流通成本的重要组成部分,对流通成本的管理有重要意义.本文以价值网络理论为基础,分析了流通行业物流成本的特征,并对降低流通行业物流成本的途径进行了初步探讨.     

基于价值网络的流通行业物流成本管理探讨

在日益激烈的市场竞争中,流通企业要想发展壮大,就必须努力控制成本,提高核心竞争力。物流成本是流通成本的重要组成部分,对流通成本的管理有重要意义。本文以价值网络理论为基础,分析了流通行业物流成本的特征,并对降低流通行业物流成本的途径进行了初步探讨。     

要闻

多部门将合力降低流通成本在3月7日举行的商务部"扩消费促流通和发展对外经贸"新闻发布会上,商务部部长陈德铭就当前阻碍消费的高流通成本问题表示,中国流通费用占GDP比重较高,有减半空间,多部门将合力降低流通成本。据陈德铭介绍,商务部等16     

医药流通企业成本管控问题研究

随着两票制、医保联动、药品集中采购（以下简称“集采”）等一系列政策的实施，国家在降低虚高药价、发展医疗健康等方面取得了新的突破，有效缓解了群众看病难看病贵的问题。两票制的全面执行，推动了医药流通企业的竞争，面对采购成本上涨和销售价格下降的双重压力，企业的生存环境面临着重大挑战。本文旨在研究医药流通企业的成本管控，主要从其成本构成的五个方面进行具体剖析，分析现阶段医药流通企业成本管控中存在的主要问题，并提出了优化建议和解决方案，特别是对于新形势下医药流通信息化管理和现代物流体系的构建进行了比较系统的阐述和研究，希望能够为医药流通企业降本增效，实现全渠道服务提供参考和思路。     

"公司+农户"农产品配送一体化模式的应用

“公司＋农户”的农产品配送模式能够有效降低农产品的流通成本，提高农产品的附加值，并有利于形成稳定的产销关系。     

浅议医药流通企业物流成本管理

伴随社会的进步,物流企业得到了飞速的发展,对企业的物流成本进行有效管理能够明显减少企业支出,拓展企业的利润空间。医药流通企业与人民群众的生活息息相关,本文阐述了医药流通企业物流成本管理的意义,分析了现行医药流通企业物流成本管理的不足之处并提出合理的建议,希望能够有效降低医药流通企业的物流成本,促进医药流通企业的良性发展。     

数字基础设施建设推动流通企业高质量发展——基于“宽带中国”试点的准自然实验

以数字基础设施建设推动流通企业高质量发展，已成为“双循环”新发展格局下加快构建现代流通体系的重要举措。基于2010-2021年中国A股上市流通企业数据，以“宽带中国”试点为准自然实验，采用渐进双重差分法实证检验数字基础设施建设对流通企业高质量发展的影响。研究发现：数字基础设施建设能够显著促进流通企业全要素生产率提升，推动流通企业高质量发展；降低经营成本和提高管理效率是数字基础设施建设推动流通企业高质量发展的两条重要传导路径。     

浅议连锁经营企业成本控制研究

“大力发展连锁经营”是我国政府提出的实现流通方式现代化的三大重点之一。在连锁经营以强劲的势头发展的同时，连锁企业的成本控制却不尽人意。本文通过对连锁经营企业各方面的成本进行分析，为连锁企业成本控制提供方向及方法，以期降低连锁经营企业的成本，提高经济效益。     

全洲医药采用柔性平台实现三流合一

医药流通领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的；中击，这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。我国的医药流通企业大多从计划经济体制下脱胎而来，其管理体制、管理结构、管理思想、管理方法以“全球经济一体化”的标准去衡量，还存在着相当大的差距。目前医药商业全行业的销售利润率不到1％。而销售成本却高达12％以上。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损严重，丧失自我发展能力。医药流通企业，迫切需要建立医药流通新体制。发展现代物流，降低物流成本，是医药流通体制改革的重中之重。     

中小企业仓储管理对策

从事生产与流通的中小企业，由于规模不大，大多数企业的仓储以自营为主。中小企业对仓储的作用认识不足，在仓储管理方面存在仓储定位不明确、仓储作业不合理、仓储成本高等问题，间接影响了生产企业的生产效率，造成流通企业库存成本高。随着市场竞争的白热化，企业物流被看作第三利润，仓储活动作为物流的第二大领域，如果企业加以重视，进行科学合理的安排、管理，可以提高企业效率、降低企业成本。     

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。     

商务部关于促进仓储业转型升级的指导意见

促进仓储业健康发展,加快推进传统仓储向现代物流转型升级,对于建立健全我国现代流通体系、降低流通成本、提高流通效率具有重要的战略意义和现实意义。根据《国务院关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》和《商贸物流发展专项规划》的要     

能源紧缺时代企业发展路径

正是由于物流的创新和增值功能为降低物流成本提供了可能，一体化和增值服务才可以使产成品面向流通环节的操作在消费地完成。     

基于物流成本的流通企业绩效管理体系研究

通过对流通企业物流成本和绩效管理的研究，将二者有机结合，提出流通企业物流成本绩效管理理念。以Kpalna和Norton提出的平衡计分法为研究基础，结合目标管理理论应用，创建了一套全新的构建流通企业物流成本绩效管理体系的思路，并提出了一套行之有效的物流成本绩效评价体系的构建方法。     

长尾理论的营销实践

长尾理论（The Long Tail）是网络时代兴起的一种新理论，由美国人克里斯·安德森提出。长尾理论认为，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。     

商贸物流发展新起点

《商贸物流发展专项规划》的出台有利于降低物流成本,提高流通效率和效益,促进商贸服务业转型升级,提升流通产业竞争力。有助于推动商贸物流发展进入新阶段     

我国第三方物流发展现状及对策

提高物流管理水平是当前企业管理发展的重要方向。入世后的我国企业面临着更为严峻的挑战，因为我国的物流发展较发达国家要晚几十年，在现代物流应用系统和管理理念上还有较大的差距，有关资料显示，我国的物流总成本约占国内生产总值的20％左右，世界发达国家的物流成本大约为国内生产总值的10％左右，我国物流成本降低的空间还相当广阔。节省物流成本是企业继节省原材料、提高劳动生产率之后的第三利润源泉。分工细化是社会发展的趋势，建立在供需双方之外的第三方物流企业（也叫3PL或TPL）正是应对这种趋势而产生的。第三方物流企业能为生产、流通企业消肿，降低物流成本负担，从而实现经济社会中的生产、流通和物流企业分别集中精力从事自身核心业务，进而实现社会效益的最大化。