不确定市场信息条件下供应链管理的财务决策

供应链管理中的决策，根据决策的频率和对供应链成功运作的影响的大小，可以分为三层：①最上层是在设计层上的决策，指企业决定怎样建构一个供应链。企业在作出这一层上的决策时，需要考虑企业的战略目标，并对未来几年内的市场信息作出一定的预测。这些决策主要包括投资的生产规模和仓储设备的容量，使用的信息系统和运输方式等。这些决策中，财务决策占有相当大的比重。②其次是在计划层上的决策，指企业制定的指导短期运作的计划，并且是在对下一年的不同市场信息作出预测、并在设计层上的决策固定的前提下进行的。主要包括各个市场与各…     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。     

ERP系统在企业中的应用

上世纪60年代，随着技术的发展，计算机已不再只是科研单位的专用上具，而足越来越多地走进了企业，为企业提供全面的数据存储和处理服务。针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS(美国生产与库存管理协会)提出TMRP(物料需求计划)的概念。通过MRP管理软件的信息集成系统，企业对生产制造过程中的销、产、供等实现了信息集成，使得企业在库存管理上能进行有效的计划和控制。到了80年代，企业开始通过对整个内部供应链的监控和计划来指导生产，以面向市场管理中心，随时了解和控制产品的最终成本，MRPII(Manu facturing Resource制造资源计划)的概念以及相应的软件应运而生。     

供应链管理的目标与策略

供应链管理出现于２０世纪８０年代，因其在压缩库存、降低成本、改善客户服务等方面为企业开辟的广阔空间而倍受瞩目，在发达国家迅速兴起。供应链管理强调系统观念，着眼于整体效率的提高。成功的供应链管理将原材料采办、产品设计、生产计划、物料处理、存货管理、运输、仓储和客户服务等活动协调整合为一个无缝的过程，极大提高了系统的反应能力和客户服务水平。２１世纪的供应链管理将向更多的人们昭示其创造性和灵活性，将向人们证明它在降低成本，改进质量和快速反应等方面的活力和潜力；它将吞没对客户需求变化反应迟缓，盲目把产品…     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

在电子商务环境下设计协作型供应链流程

从供应链角度对企业的业务流程再设计进行了讨论。提出了在电子商务环境下如何设计协作型供应链流程,解释了要在供应链层次和企业层次上进行供应链流程再设计的原因。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

中小企业不宜实施ERP

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一套系统软件，而且更体现了先进的管理思想。它体现对整个供应链资源进行管理的思想：它体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想：它体现事先计划与事中控制的思想。     

实施联合库存管理的成本模型分析

联合库存管理（Joint Managed Inventory，简称JMI）与供应商库存管理的集成运作决策代理模式不同，更强调各方责权利对等，是一种风险共担的库存管理模式。它通过供应链上的各节点企业共同制订库存计划，保证各方对需求预测水平的一致性，减少需求放大，利用原材料和产销协调中心来完成库存规模效应。     

基于物流与供应链管理模式下的质量管理

在市场经济下,一个企业的物流与供应链管理实力如同它的研发或生产实力一样,是这个企业的核心竞争力,普遍受到重视。基于物流与供应链管理模式下的质量管理势必会对传统的质量管理带来深刻的影响。作者对物资管理、物流管理和供应链管理模式进行了对比分析,对基于物流与供应链管理模式下的质量管理和传统物资管理模式下的质量管理差异进行了分析,提出了基于物流与供应链管理模式下质量管理的初步设想。     

CPFR在快速长型企业的供应链管理中的应用

CPFR(Collaborative Planning,Forecasting and Replenishment)即协同计划、预测与补货是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。它应用一系列技术模型和处理手段,提供了覆盖整个供应链的合作过程。快速成长型企业往往因为短期爆炸式快速的发展,供应链的各个环节衔接不够透明,从此导致了大量的库存,严重影到企业的正常发展。CPFR的协同管理,很好的解决了这一问题。     

供应链中权威企业的作用及其评价维度

在指出企业权威效率本质的基础上,对供应链中权威企业的作用进行了详细的分析。并得出拥有较强权威企业的供应链其效率一般较高,而权威较弱企业组成的供应链其效率则相应较低这一结论。另外,通过分析发现以权威企业为主形成的供应链协作关系,是一种合作性竞争关系,其基础是合作。为有效评价出供应链中的权威企业,本文根据实际情况给出了权威企业的评价维度。     

供应链管理中企业间冲突的解决策略研究

为了探索解决我国供应链企业冲突的途径,对我国供应链企业间冲突形成的原因进行了分析,并在此基础上对提出了冲突解决策略。分析发现：供应链企业的目标不相容、任务完成的相互依赖、对有限资源的争夺、管理模式难以统一、长鞭效应等问题都会造成供应链各企业间冲突,而通过加强供应链合作伙伴的挑选、建立战略合作伙伴关系及有效的沟通机制、供应链核心企业的主导作用、依据目标升级法设置超级目标等策略可以有效地解决供应链各企业间的冲突。     

基于供应链条件下的供应商评价研究

在现代供应链体系下，企业个体间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争，企业逐步意识到企业的成功不仅仅取决于个体的实力，更取决于其管理和控制供应链的能力。本文提出并构建了基于层次分析方法（AHP）的企业供应商选择模型，并结合实例对该模型的实际意义做出深入的探讨，为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

乡镇企业供应链管理探析

在日益激励的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转向了供应链联盟间的竞争,而乡镇企业在面临其原有的发展环境变化的情况下,选择供应链管理作为其战略创新模式是一个必然选择,而且也具有其可行性。因此,乡镇企业应该按供应链管理要求及时调整企业运作模式,选择不同的供应链管理战略,建立起信息系统平台,及时监控供应链的运作状况和建立起对参加供应链联盟的乡镇企业的评价标准和奖励办法。     

商业智能技术在服装企业供应链中应用研究

本文论述了服装企业供应链管理中实施BI的必要性,并对服装企业供应链管理中应用BI进行辅助决策支持做了较为详实探讨,最后给出一个真实的案例—著名服装企业雅戈尔集团在供应链管理中如何实施BI,并对所取得的成绩进行了详细的分析。对其它服装企业供应链中实施BI提供了一个很好样本。使服装企业认识到,BI建设是服装企业供应链信息化建设的点睛之笔,是服装企业致胜未来的利器。     

ERP功能模块简介

现代社会,管理技术和信息技术更新发展日新月异,信息技术已经成为重要的生产要素,如何利用计算机技术与先进管理理念结合,为企业决策提供及时有效的依据,提高企业在国内外市场的竞争能力,已经成为企业目前所必须解决的问题。为提高企业整体实力,完善企业内部的供需链管理,以及实现资金流、信息流及物流的统一,实施ERP势在必行。     

“供应链管理绩效评价”文献综述

供应链管理对企业来说至关重要,已成为现代企业间竞争的重要内容。在供应链管理中,为有效地提高供应链整体绩效,企业必须根据自身情况建立一套科学合理的供应链绩效评价体系,包括指标体系、评价方法、评价对象和激励机制。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。本文结合企业成本管理的现状,以“成本设计、设计成本、运营成本、成本运营”为思路,搭建全价值链精益成本管控体系。希望对企业提高精益成本管理的水平提出了有益的启示。