谈谈企业如何落实安全主体责任

文章分析了目前企业落实安全生产责任制现状,提出企业只有强化安全生产责任意识,认真贯彻落实习近平总书记关于"所有企业都必须认真履行安全生产主体责任"指示精神,建立健全"一岗双责"制度,厘清各层级部门及人员的安全生产管理职责,制定相应的安全管理流程模式,并按制度标准严格考核,才能促使各部门人员不再依赖安保部门人员替代他们管理安全事务,而是积极主动履行安全主体责任,保障企业安全发展。     

抓劳动安全管理 促生产经营发展

山东胜利股份有限公司创立四年来,坚持抓安全、促生产、保效益的工作思路,大见成效,使公司迅速发展成为全国知名度较高的上市公司。现有总资产达到6亿元,年销售收入5亿元以上,利润总额近5千万元。该公司主要抓了"三个落实、三个加强、一个考核"。一、三个落实一是组织落实。公司从整顿、规范各级安全管理机构人手,强化安全生产的组织领导,强调第一管理者的责任,逐步完善各级劳动安全管理机构。公司、下属公司、生产企业均建立起各自的劳动安全管理委员会,生产企业车间、班组均成立劳动安全管理组织,负责安全管理工作。各管理机构都配备了与任务相适应的、思想和业务素质良好的专职人员,具体负责安全管理的日常工作。二是制度落实。公司制订了《劳动安全管理制度》,为整个公司的劳动安全管理工作构筑了框架。各下属公司均结合本行业特点,制订出既符合     

织好"三张网"确保"百姓好"

今年以来,顺昌县市场监管局坚持导向,转变思路,树立科学理念,聚焦突出问题,强化责任落实,严守安全底线,努力营造安全第一、防控严密的食品药品安全环境. 强化源头治理织密"过滤网" 拧紧源头总开关.抓主体责任落实,与辖区所有食品生产企业签订《食品安全承诺签认书》,明确法律责任和义务,督促企业增强和落实主体责任意识.今年为食品股和全县的市场监管所配备了7台食品快速检测设备,开展检测操作技术培训.抓规范引导,优化审批流程,规范审批行为,严格生产许可审查把关和发证检验,认真做好食品生产行政审批事项下放承接工作和下放后的规范管理.     

浅谈属地管理对企业安全发展的作用

安全工作是企业所有员工共同的基本责任,它是民生之本、和谐之基。安全生产始终是石化企业工作中的重中之重。本文从三个方面,即,安全生产是企业长远发展的最基本保障;突出"安全第一、预防为主"的方针,全面提升——学规章、反三违、抓演练、全员管的安全管理的主题思想和属地安全管理责任。     

浅析煤矿企业的安全生产管理

加强煤矿安全管理,确保安全生产,是当今煤矿企业管理改革的必由之路,实现安全管理,才能有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果。认真学习并执行有关的法律法规,落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针。提高认识,强化综合管理,确保矿井的和谐人际关系,是实现安全生产的基础。     

安全生产管理体系及保证措施

随着经济和各行各业的快速发展,安全生产是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体,企业主要负责人是企业的安全生产第一责任人,部门负责人是部门的安全生产第一责任人.认真落实事故防范措施,及时消除安全隐患,不断提高设备设施完好水平,使企业的安全生产局面稳步提升.那么,企业应该如何落实好安全生产主体责任呢?笔者认为要在以下几个方面采取有力措施落实企业安全生产主体责任和领导责任.     

发挥核心作用引领企业发展

重庆南桐矿业有限责任公司是全国煤炭"百强企业"之一.近几年来,该公司党委认真落实科学发展观,以构建和谐企业为目标,以推动发展为主线,围绕企业加速发展和安全生产等中心任务,充分发挥党委政治核心作用,引领企业走上了健康、可持续发展的快车道.     

推行安全文化建设 建立安全长效机制

安全警钟长鸣,安全是企业的生命,安全责任重如泰山。各行各业均要重视安全,重视安全也就是珍视生命,作为企业就要从制度上、从管理上严抓安全,狠抓管理,确保了企业的安全生产,也就是确保了每一个员工的生命安全。     

安全盾文化体系的构建

安全生产,责任重于泰山,关系到社会的稳定和经济的健康发展,是落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容。如何建立和落实安全生产责任制?生产企业特别是矿山采掘企业怎样建立"本质安全型"企业,形成科学的安全生产的管理模式?捷盟咨询公司在为某大型煤矿进行安全文化咨询的基础上,创造性地提出了新的安全生产管理模式,即:"安全盾",以求从源头建立安全管理机制、体制,值得一读。     

推行安全文化建设 建立安全长效机制

安全警钟长鸣,安全是企业的生命,安全责任重如泰山。各行各业均要重视安全,重视安全也就是珍视生命,作为企业就要从制度上、从管理上严抓安全,狠抓管理,确保了企业的安全生产,也就是确保了每一个员工的生命安全。     

建设安全诚信体系·构建和谐平安社会

上海茚杰消防工程设备有限公司1.公司认真执行贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,保障每一职工在施工过程中的人身安全,防止伤亡事故的发生,坚持安全生产责任制"横向到边、纵向到底"的原则,每一个部门每位领导部必须恪守安全生产的职责。2.为了不断提高企业各级生产管理人员和广大职工安全工作的责任感和自觉性,掌握安全生产的科学知识,提高安全生产管理水     

谈谈企业如何落实安全主体责任

文章分析了目前企业落实安全生产责任制现状，提出企业只有强化安全生产责任意识，认真贯彻落实习近平总书记关于“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”指示精神，建立健全“一岗双责”制度，厘清各层级部门及人员的安全生产管理职责，制定相应的安全管理流程模式，并按制度标准严格考核，才能促使各部门人员不再依赖安保部门人员替代他们管理安全事务，而是积极主动履行安全主体责任，保障企业安全发展。     

试论企业加强安全生产管理的措施

安全生产责任重于泰山。安全生产是企业的头等大事,是企业要获得经济效益、社会效益,以期长足企业的发展,在市场竞争中立于不败之地的根本保证。企业要从真正意义上实现安全生产,杜绝和减少各类事故的发生,安全生产管理工作至关重要。安生产全管理工作如何进行才是最合理、最可靠的,企业如何加强安全生产管理工作值得每一个企业管理者不断深入地研究和探索。本文从安生生产管理的含义、重要性和加强安全管理的措施三方面进行了初步阐述,希望能为企业安全管理工作带来一定启示。     

树立“大安全”理念,实现安全生产标准化

从重点强化安全意识、提升专业素质、强调精准执行、营造和谐氛围等方面塑造大安全管理理念,实现企业管理方式更加集约化,实现安全标准化在企业中起到举足轻重的作用,使各个生产环节能够符合有关安全生产法律法规的要求,促进企业"安全发展、科学发展",这是对电网企业安全工作的纠正和补充,也是与国网公司"大安全"基础安全理念的再次融合。本文对大安全理念,安全生产管理和标准化进行了分析研究。     

浅议加强企业安全管理 实现“零死亡”目标

文章结合建筑施工安全生产管理特点,从分解目标,结构设置、配备人员、健全监管体系,明确职责落实责任,安全检查不断线,安全费用有效实施,科技兴安,重大危险源管理,培训教育,反事故剖析原因,应急管理,质量标准化建设,党管安全,班组建设,责任追究,大力倡导先进管理理念等方面阐述加强建筑施工企业安全管理,统筹兼顾,努力实现"零死亡"目标。     

围绕中心体现核心同心协力共创佳绩--陕西榆林天然气化工有限责任公司党建工作纪实

陕西榆林天然气化工有限责任公司是榆林能源重化工基地建设的龙头骨干企业 ,也是榆林市政府的品牌企业和利税大户。榆天化自 1994年建成投产以来 ,十分重视党建工作 ,党委以生产经营管理和企业改革发展为中心 ,以三个代表重要思想为指导 ,充分发挥政治核心作用 ,生产经营持续发展 ,经济效益不断提高。累计生产甲醇 5 0多万吨 ,实现税利 70 0 0多万元 ,特别是 1998年以来 ,面对亚洲金融危机带来需求不足和企业亏损的严峻形势 ,公司新一任领导班子 ,千方百计降成本 ,全力以赴抓经营 ,2 0 0 0年完成三年改革脱困任务 ,实现管理、技术和制度创新…     

开展“两评一赛”活动的探索与实践

安全生产是煤炭企业永恒的主题,实现安全生产不仅是企业各级领导和一线职工的职责,也是工会安全协管组织义不容辞的责任。葛泉矿工会探索运用"两评一赛"活动,激发了安全协管工作的新活力,通过创新载体,强化管理,形成安全协管工作新格局,筑牢了矿井安全生产的第二道防线,促进了企业和谐稳定发展。     

企业社会责任管理路径与方法

社会责任管理工作在企业有效落地的路径及方法,可围绕"三全"目标模式和"四化"推进模式进行。企业的社会责任,是现代企业运营管理的新方式。负责任的企业行为,必须将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景,实现经济、社会和环境的综合价值最大化。从管理入手,是全球一流公司社会责任实践的最新方向,也是全球企业社会责任发展的制高点。开展社会责任管理,既是当务之急,又是长远发展之道,对于企业实现健康可持续发展有着重要而深远的影响。确立社会责任管理推进工作思路紧紧围绕企业发展战略目标,推动社会责任融入企业经营管理全过程,探索根植各层级、各岗位的社会责任管理模式,加强与利益相关方的沟通,促进企业与利益相关方之间形成"利益认同、     

基于企业社会责任的公司治理结构完善

对于企业社会责任与公司治理结构的融合这一被广泛关注的研究课题,文章从阐述企业社会责任和公司治理概念的界定入手,分析了企业社会责任和公司治理结构的关系,即以企业社会责任为目标导向完善公司治理结构,完善公司治理结构是实现企业社会责任最为理想的路径选择,进而提出了从利益相关者角度完善公司治理结构以实现有效履行企业社会责任的建议。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设"和合型"班组是建设"和合型"企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。"和合"是班组的灵魂,是班组的动力之源,"和合"能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设"和合型"电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为"和合型"电网调度班组建设提供了一定的参考价值。