背景调查，是不能忘记的

肖先生是A公司的年轻工程师，被公司派往国外培训3个月以后。技术水平较以前有了很大提高。很快．他对公司安排给他的职位感到了不满，薪水也让他觉得难以接受．于是决心另攀高枝。他给B公司寄去了应聘材料．后者对他的材料很满意．决定录用他。     

五问年休假

Q 医疗期与年假冲抵么 我公司去年年初录用了1名员工从事财务工作,结果入职没多久就生了场大病,公司按规定让他休了三个月的病假.病情好转后,员工回公司上班.近期,员工提出申请十天年假.请问:像这种休了长病假的员工,公司可以拒绝他的午休假申请么?如果公司拒绝了,那医疗期可以和午休假冲抵么?还需要给他支付午休假工资么?     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

公司成功:HR的黄金目标

建立公司的HR品牌 　　奥博特·库恩最近刚被戴西系统公司--家计算机支持工程软件的制造公司--录用为人力资源部的经理,他正在准备和公司的首席执行官的第一次见面.公司的首席执行官也是公司的新人,他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最高位.和其他部门的领导一样,库恩到首席执行官的办公室交给他一张本部门在明年的计划表.……     

聘用外国员工引发的争议

案情简介 2004年6月,北京某纺织品贸易公司因业务发展急需聘用一位熟悉纺织品国际贸易的外国人士.后经招聘筛选录用了美国人汤姆,与之签订了为期六年的劳动合同,试用期六个月,并按照法律规定为其办理了就业许可证.试用期内,该公司发现汤姆虽然精通业务,但缺少工作热情,经常迟到早退,工作也常出错,造成多起贸易丢单,给公司造成了不必要的损失.经研究,该公司决定解除与汤姆的劳动关系,并以公司采用项目组制计酬为由,扣发汤姆八、九两月的工资,以补偿其给公司造成的损失.汤姆认为国际贸易的工作性质特殊,不可能每天按时上下班,丢单现象也是由于公司领导过于保守、决策缓慢造成的,与他没有直接关系,公司扣发自己八、九两月工资的理由不成立.     

甲方乙方

Q试用期内不胜任等于不符合录用条件吗 我公司前段时间招聘销售主管,经过一番筛选,我们最终确定录用了张某,并约定6个月的试用期.但是,张某已经连续3个月业绩不达标,但是我们的录用条件并没有关于业绩不达标可以解除合同这一项.请问,我们能否以试用期不符合录用条件和他解除劳动合同呢? a如您所说,业绩达标不在当初约定的录用条件范围,因此以员工试用期内不符合录用条件为由解除合同,是不符合法律规定的.     

不提交身份证等材料就办不了社会保险——责任在劳动者吗?

【案情】J公司因生产经营拓展需要,急聘一批有销售经验的业务人员。应聘者李某经过面试后被J公司录用担任J公司驻外地办事处销售业务员,试用期1个月。J公司人力资源部在李某“转正”后通知李某,请其提交身份证、户口簿、就业登记证、社会保险关系变动表等材料,以便公司为其办理劳动合同签订、劳动合同鉴证、录用备案、社会保险登记、社会保险费缴纳等一系列的手续。并请其告知人事档案目前的保管情况,以便公司为其在当地人才交流服务中心办理人事档案的转移托管手续。李某称其身份证以及其他材料因故遗失,正在补办过程中,不日即可将所有材料一并提交给人力资源部。此后J公司人力资源部数次电话通知李某将前述材料交来,但李某均以身在外地不方便回来为由请求推迟一点再办。李某同时向人力资源部表示,签订劳动合同、办理社会保险直接关系其切身利益,不会不放在心上。但此后李某一直未能将人力资源部所需要的材料备齐交来。渐渐地,人力资源部的工作人员也将此事淡忘了。     

“你有张良计 我有过墙梯”——全球招聘时尚面面观

美国 1.你被录用了,但是一年以后再来上班吧 在美国,许多行业都很流行"斜坡式计划"招聘新的人才,以确保在经济好转后公司能开足马力发展--给新招聘的员工一个延迟的上岗日期,使他们有半年或1年的时间去旅游或从事公共服务工作.     

仪式感

空调已降至最低,却也驱不走好友王林的上焦之火. "通话时,说好的第二天他可直接到现场上班,又被放鸽子."王林捂着被火牙顶起的左脸,叨咕着爽约者的回复. "你们人力资源部没有正式录用通知吗?不搞入职培训吗?我不打算接受这样的公司……" "王兄,人家还真在理.孔老夫子周游列国论的理就是一'礼'字,夫子常说,'祭神如神在'嘛!"     

将员工除名,无需工会同意

案情简介 汤某是某国有物资公司职工.2004年6月中旬,一个朋友准备去广州开饭馆,邀请他加盟.因为担心公司不给假,便不告而别.两个月后,经商失败的汤某又回来上班,可发现公司早己将其除名.他了解到,虽然公司将其除名前通知了公司工会,但并没得到工会的同意.于是,他找到公司领导,要求恢复员工身份.可领导告诉他,公司对他的处理决定是"除名"而不是"开除",无需经工会同意.但汤某认为公司对其除名的决定不合法,遂将该物资公司诉至劳动争议仲裁委员会,请求撤销该公司将其除名的决定,并补发工资.     

莫要小看“就业歧视”

从一个乙肝病人说起 2007年1月18日,黎先生向东莞的一家大型跨国公司投递了简历.应聘测试技术员岗位.之后,黎先生顺利通过笔试和面试.该公司人力资源部通知他被录用,并要他到指定的医院参加入职体检,如果体检合格就可以到公司上班了.1月27日,黎先生到东莞同济医院进行入职前的体检.     

面试提防"陷阱题"

9位求职者前往一家公司应聘销售主管一职,电梯突然坏了,于是其他8人都眼巴巴地等电梯修好,只有一位勇敢者爬上了位于18楼的办公室.这时,办公室人事主管笑眯眯地祝贺他被录用了,说电梯坏了是事先安排好的"事故",借以检验应聘者的耐力及抢先一步的意识,只有你具备了这种素质,而楼下那些等待观望者显然是不适合销售领导职务的.     

文章也要“过筛子“

有这样一个秘书,他自认为写作水平很高.一天,办公室主任交给他一个任务,要他写一篇关于该单位文化建设的材料.这个秘书引经据典,洋洋洒洒地写了数万言,第二天就交给了主任.主任仔细地看完文章,给他讲了"三个筛子"的故事:     

王一新前传

1987年,王一新从武汉大学中国史专业毕业,想搞新闻.新华社理论部来武大挑人,王一新也应要求写了稿子.他认为自己说的是真话,但未被录用.接下来,他被分到交通部一个单位,派遣令发下来,还没来得及去,位置让别人给顶了.王翻看学校分配办的卡片,知道渤海石油要-个历史专业的.王没见过大海,很向往,并且,在传说里,那儿的人都坐直升飞机上班,飞出多少海里给多少钱,月薪300多块.     

有多少雇主在自讨苦吃?

“我要告诉所有的师弟师妹,除非你想享受被骗的无奈,我还是劝你不要来应聘我在的公司。”一个网名叫”被骗的人”的大学生在他曾经就读的大学的 BBS上这样开始告诫自己的学弟学妹。因为他被他现在所在的公司骗了。这位大学生说：“在今年三月公司给我的Offer Letter(录用通知信)上,公司承诺我的月工资为5000元,职位是部门经理助理。我上任的第一天,公司和我签订劳动合同,但合同上我的工资被降到了 4000元,人事部经理解释说公司刚刚启动运营,员工工资先打8折,三个月后我的工资将能达到5000元。现在我已经工作了三个月,公司对我的工作也比较满意,但本月我的工资只增加了500元,并没有达到Offer上的约定。”近年来,人才市场为雇主提供了很     

未来,谁是老板

不再有"老板" 对于许多人来讲,"老板"这个词有时也含有负面含义,让人不自觉地联想到这样的形象:一个人待在办公室里,在不寻求他人意见和建议的情况下随意发出命令,一味地委派他人干活儿,自己却不参与其中.这时,"老板"二字透露给他人的是一种独裁专断的形象.因此,一些公司不仅正在抛弃"老板"这个词,而且也力求摆脱跟"老板"相关的日常形象.捷步公司一直在向"合弄制"转型,在此过程中,公司CEO谢家华加快了取消冗余管理人员的步伐.     

诚信保证金,收还是不收

无奈的选择 2005年3月,在一家全国知名大学组织的毕业生招聘会上,一家著名的通信公司向应届毕业生小李同学表示了录用意向。小李是家中独子,父母很希望他回原籍工作,为他在家乡联系了一个实力、待遇都很不错的国有企业。小李这时心里很矛盾,因为那家通信公司的人力资源部多次给他打电话, 催他签订就业协议书。公司这么有诚意, 说明很器重他,小李好生感动。他决定到通信公司上班。     

小伙结缘"月子汤"

小伙子做"月子"生意,听起来有点不可思议,但小马却把他做成了一个甜蜜的事业.侄女的降生让他发现了商机,事业的发展又给他带来了爱情的甜蜜.现在,当年的毛头小伙子有了更大的奋斗目标,打算在5年内将自己的公司成功上市.     

孙建一:更愿用“刺儿头”

黑土地上的兵团战士,北大的工农兵学员,尼日利亚援外小组成员的经历是孙建一的幸运,也是他人生中的烙印。为了摘去工农兵学员的帽子他挤进了常青藤大学之一的美国耶鲁大学。当他怀揣耶鲁大学的 MBA 证书走出校门后,在三家大公司录用通知书之中,他选择了薪酬虽不是最高但却拥有自己喜欢的行业与企业文化的惠普     

录用标准详尽,抵制两重用人风险

招聘录用是人力资源部门最基本的职能之一,但有时候正是自己亲自招进来的员工给自己带来无尽的烦恼,在最基本的工作中常常潜伏着巨大的法律风险。如何合理有效地设定录用条件,保证企业招录的员工满足录用岗位的需要,同时将不符合录用条件的员工"挡"在门外呢?本期邀请到知名的劳动法专家、长期致力于劳动法律实务与研究的陆敬波律师给大家提供专业意见和应对策略。