理解质量

质量是什么?或者什么是质量?站的角度不同,可能会得出不同的答案。企业家:质量是企业之生命。军事家:质量是战士的生命。科学家:质量是科学技术的结晶。教育家:质量是知识之结果。文学家:质量是文学之根基。艺术家:质量是艺术之体现。政治家:质量是战胜对手之武器。经济学家:质量是效益的前提,效益是质量的结果。心理学家:质量是意识、行为的产物。社会学家:质量是人类社会进步的阶梯。管理学家:质量是综合管理之结果。语言学家:质量是语言系统的一种符号。国家政府:质量是国家强盛的象征,质量代表一个国家的形象,质量代表一个民族的精神。…     

理解质量

质量是什么?或者什么是质量?站的角度不同，可能会得出不同的答案。企业家：质量是企业之生命。军事家：质量是战士的生命。科学家：质量是科学技术的结晶。教育家：质量是知识之结果。文学家：质量是文学之根基。     

在国企改革中重塑企业之魂

企业之魂是什么?是名牌产品?虽然驰名的品牌是巨大的无形资产,但名牌产品也有倒牌子的时候;是企业效益?虽然一个企业没有效益就好像一个人断了脊梁,但企业效益既     

企业家成功之路（A）

一、企业家在企业中的定位 首先是什么是企业?企业是通过向社会提供所需要的产品和服务从而获得盈利的单位。因此企业的目的就是盈利、创造效益。企业的宗旨就是令用户满意。在市场经济条件下,这是企业兴旺和衰败的分界点。企业用什么获得效益?它的手段是什么?就是通过质量(品种)、交货期(产品)、成本(价格)和服务来实现的。对于效益来讲,它是手段。但四者不能相提并论,这里经常起主导作用的是质量和品种,因为无论现在,或者将来,质量品种都要起决定性作用。我们所提倡的质量效益型企业,就是说,要从通过提高质量来求得效益。质量有否决权。这四种手段往下展开,也可以作为二级的目标,它们要通过科学技术这个手段来实现。     

文摘

水是一切生物的生命之源,是人类生存的第一需要。 某市技术监督局日前对市场上92种知名度颇高的各种营养口服液进行抽查检测,结果令人失望:外在标志和内在质量全部合格的只占9种,为抽查总数的9.78％;许多产品根本达不到企业自己标明的营养指标。据了解,生产这些产品的77家企业年产值高达71亿元人民币。您说这些高级营养液里都是些什么东西?“糖水”。     

经理书架

《生与死中国企业到底能活多久》中国企业平均寿命仅为4．2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,是企业家必须面对的首要问题!企业的生命规律到底是什么?企业的生命法则又有哪些呢?中国企业“夭折”、“病变”的“病毒”是什么?中国企业延年益寿的基因密码是什么?李敏/著广东经济出版社定价:38．00元     

名牌的解析——关于名牌的断想之一

(一) 名牌是什么? 名牌是优质的代名词; 名牌是企业赢得发展的效益载体和生命之源; 名牌是消费者所熟知所认可所美誉的无形价值; 名牌是省长市长们炫耀于世的烫金名片; 名牌是维护一个地区经济命脉的支点; 名牌是一个国家一个民族实力的重要象征; 名牌是国宝是财富是信心是骄傲; 名牌是普照经济绿洲的灿     

珍惜,是一种生活态度

什么是珍惜?柏骧说:珍惜是一种情感的体验,是一种心境的平衡;是一种难解的情缘,是一种生命的延伸.……     

公正性是技术监督的生命

一个企业或一个行业,决定其兴衰存亡的莫过于生命。企业视质量为生命,而技术监督的生命是什么呢?近来众说不一。大体上不外乎三类,一曰科技进步;二曰科学、公正、廉洁、高效;三曰公正性。 笔者认为,以公正性作为技术监督的生命较为适宜,其理由如下: ——就全国而言,技术监督工作实际是两大块,即     

加强会计诚信的若干思考

诚信是会计的生命.但目前的会计工作中,虚假、歪曲的会计信息已让众人触目惊心.从"安然之死"到"世通"的风波再起,从中国的蓝田股份到银光厦的神话.一场会计职业道德的诚信危机袭卷到从会计到其他的各个行业.那么,会计诚信出现问题的原因是什么?如何提高会计诚信度呢?     

试论质量管理

在市场化条件下企业行为所要遵循的最高法则是最大限度地满足顾客的需求,谁能做到这一点,谁就能占有市场大份额,其效益也高,这是企业生命之源。那么顾客的需求是什么？是质量。“今天的质量就是明天的市场。”“质量永远第一,质量是企业生命”已被国际工商界所共认并已成为他们的信念。质量应是每个企业永恒的主题。然而中国企业界面临的质量问题是相当严峻的。本文试从中国企业面临的质量问题的成因分析入手,结合现代质量管理理论与ＩＳＯ９０００系列标准《质量管理与质量保证》的要求与思路,探讨我国企业质量振兴的出路。中国企业…     

战略薪酬设计的八对矛盾

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施.与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想.通过薪酬传达下列信息:企业的战略目标是什么?企业的竞争手段是什么?企业的关键业务是什么?企业的关键岗位是什么?企业最看重员工哪些素质?企业需要员工创造哪些绩效?     

重视研究与把握企业发展规律

生命变化有周期,企业发展有规律.规律是客观存在的,任何事物都有其自身发展变化的规律,万事万物,概莫例外. 企业规律是企业发展过程中本身固有的、本质的、必然的联系.企业发展的规律包括什么?专家学者对此有不同的解释.     

论领导干部之三干好工作

当领导是一项苦差事,每天总有开不完的会,批不完的件,办不完的事……可谓非常繁忙.但是忙什么?怎么忙?这里面大有学问.日常工作中,忙忙碌碌、碌碌无为者有之,越忙越乱者有之,干得越多负面效应越大者有之.可见干工作与干好工作是两个不同的范畴.     

训练灵魂

美国著名的LEG公司为商界精英提供三天收费3000美元的“灵魂训练”课程。第一天,给每一个学员发一份问卷,要他们认真思索、回答五个问题:1.假如你已走到生命的尽头,准备对儿孙说出你一生中懂得的三件最重要的事情,它们是什么?2.在你的生命中,哪样事物能让你感到最大的快乐、满足与再生?怎样才能更多地获得这种事物?3.没有了工作,没有了钱,你是什么人?4.你愿意在生活中增加哪项活动,以获得更多的财富和快乐?5.你最崇拜的人是谁?为什么?让我们放下一切,静思片刻,用心来回答这份问卷。对命运的改变源于我们的行动,而行动的目的、方式、层次、…     

寻找“丰田原点” 丰田生产方式辨

热闹消停了,该问门道了。一问:丰田错了,丰田生产方式就错了吗?二问:丰田质量之败,是祸起精益不足,还是精益过度?三问:在全球化时代,50岁的丰田生产方式,能否实现与之对接?四问:在一切都在加速更新的时代,快是否是企业惟一的竞争与长青准则?五问:当人们惊呼丰田光环不在时,破灭的究竟是日本式管理,还是美国式管理?六问:当丰田章男强调回归原点时,丰田的原点究竟在哪里?日本制造乃至中国制造,能不能找到和回到原点?七问:抛去外界的喧嚣,中国制造真正应该学习、应该坚持的,到底是什么?中国制造应该反思、应该警惕的,又是什么?     

制造业质量竞争力指数引人关注

问:全国制造业质量竞争力指数发布的背景和重要意义是什么? 　　答:根据科学发展观,速度是个战略问题、质量也是个战略问题.长期以来,我国宏观经济只有速度方面的衡量指标,没有反映质量状况的指标.……     

制造业质量竞争力指数引人关注

问:全国制造业质量竞争力指数发布的背景和重要意义是什么? 答:根据科学发展观,速度是个战略问题、质量也是个战略问题.长期以来,我国宏观经济只有速度方面的衡量指标,没有反映质量状况的指标.     

有钱人的人生滋味

一日三餐,人的一生会吃尽多少顿餐饭? 或粗茶淡饭、或美味佳肴,饭到口中到底留下什么滋味? 人对滋味是有感情的。同样的人,吃不同的饭菜会产生不同的情感;同样的饭菜,与不同的人吃也会产生不同的滋味。一道菜,一顿饭,道出一位商人的生命感悟, 道出一个企业的艰辛旅程。饭是不能不吃的,吃饭也没有什么稀奇,但关键在于怎样吃,吃出了什么。     

八爷养生——顺应自然

八爷的堂号谓《敬生堂》,然,何谓“敬生”? 生命如果不是上帝创造的,那么,生命的缘起与诞生则是宇宙间最不可知的神秘,最神秘的不可知,因为祂是如此的神圣如此的不可思议,人类一切宗教的起源都是源自于初始对大自然天地诸象的不可知的敬畏,不存敬畏,何存感恩?所以,对生命要有敬畏之心——敬畏生命;生命的依托体是我们的身躯,祂是如此精密微妙,天人合一的精髓指出我们的身体就是一个小小的宇宙,是“人法地、地法天、天法道、道法自然”这一因果轮回的缩影,这个自然规律的核心又是什么呢?是平衡与和谐.