面试测评的有效性研究述评

面试是一种重要人事测评工具，被广泛应用于各类人员招聘及选拔中，因此测评的有效性有着重要的理论与实践意义。文章从面试的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径的角度，阐述了已往研究的发现。     

顾客满意度测评信度与效度分析

１信度与效度的含义在顾客满意度研究中，有必要对测评得到的顾客满意度得分进行信度与效度评价。为此，有的学者提出了信度和效度的定义犤１犦，还提出了信度分析用的重复测评法和折半法，以及效度分析用的单项与总和相关效度、难易度和鉴别度分析方法〖２〗。然而，我们认为，所谓顾客满意度测评的信度与效度，分别是指测评所得到的顾客满意度得分的可信程度和有效程度。由于任何一个调查项目的真实的满意度分数是不可能知道的，我们所能得到的信息只是一次调查n个顾客所观测到的分数。显然，观测到的分数与真实的分数有误差，这种误差也…     

人才测评中信度和效度问题的分析与思考

信度和效度是人才测评和心理测验中的重要指标,体现为测验的有效性和可靠性,也直接影响着测评的公平、平等性原则。本文就相关问题提出如下建议：(1)相关系数是信度、效度合理的代表符合。(2)在利用增加洲验长度来提高测验效度时,效度可提高的最大值取决于原测验的信度与效度之比．(3)测验长度与测验效度的关系式须加以校正。     

现代人事管理手段分析

人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。     

现代人事管理手段分析

人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。     

浅谈人事测评

不了解人事测评在人力资源管理中起什么作用、不能起什么作用,极有可能将企业的人力资源管理工作引入歧途。本文比较了不同的人事测评观,并通过对人事测评的特征分析来揭示人事测评的一些基本内涵。     

人事考核及测评在企业管理中的作用探讨

企业人事考核在现代企业绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,现有考核管理中存在的问题影响了考核功效的发挥。考核性人事测评是一种科学的考核管理手段,文章围绕这一管理手段的特征及其在具体考核中的运作展开,探讨考核型人事测评的基本运作思路,为现实企业管理提供可资借鉴的内容。     

人事测量"迷信"

人事测量作为帮助企业进行人才甄别和人才配置的主要方法,受到了越来越多的企业的青睐.随着国内测评技术应用的迅速发展,大量专门性的人事测评中心应运而生,同时,许多管理咨询公司也开辟了可以为企业量身定做的人事测评业务.这一切表明心理测量作为科学的方法已经逐渐被企业的管理者所认可和接纳.然而,由于多方面的原因,目前国内大多数中小企业对人事测量的认识还仅仅停留在表面,并在认识和运用人事测量的过程中存在着一些误区,具体如下:     

人格测验在人事测评中的应用

人事测评是对人与事之间的适应关系进行定量和定性相结合的测量和评价过程。作为现代人力资源开发和管理的一个基础性环节,同时也是一项新兴的社会行业,人事测评对科学选拔人才、合理进行人岗匹配具有重要的作用。目前,常用的人事测评方法有心理测验     

体验式拓展项目在人才测评中的应用研究

人才测评是提高人才选拔任用效度的重要工具,而评价中心技术是门类繁多的测评工具中广受好评的一种,但目前由于其具体形式数量的欠缺,评价中心的应用受到了很大的制约。本研究的目的是通过对几个体验式拓展项目的规范设计,使其具备测评人才某些行为特征的可能性,通过对其测试结果的信度和效度检验,验证这种可能性。从而探索一条将体验式拓展项目转化为评价中心技术的道路。通过研究,得出结论:一些体验式拓展项目通过设计和规范,可以作为人才测评中的评价中心技术加以应用。     

高校人事管理系统的设计

文章设计了一套自动化、协同化的高校人事管理系统,符合信息化管理要求,利用人工智能、数据挖掘等技术进一步开发利用测评结果,形成学校人事管理决策支持系统,提高学校的人事管理水平。     

人事测评在裁员中的应用

在人力资源管理领域,人事测评被广泛的运用于员工招聘与甄选,而很少有人将测评与裁员联系起来,这是由裁员的对象所决定的。一般说来,人事测评对象主要是新员工,而企业对于他们的了解仅限于求职信里所述的一些个人经历,所以,此时人事测评更加侧重于运用有限的信息来预测员工的未     

企业领导团队相对进步效度的动态测评

领导团队的管理行为直接影响到企业的生存和发展。对领导团队的测评通常采用绝对进步效度，即通过领导团队绩效的对照期指标比值进行测算的方法。这种方法显然忽视了测评团队客观基础条件和环境的作用，难以反映出团队付出的努力所产生的变化。应用数据包络分析方法。结合领导团队的有效努力程度，通过个体相对进步指数测算相对进步效度。真实地反映领导团队在等参照前提下的有效进步程度，有助于领导团队的自我评价并为企业管理部门提供有效的测评依据。     

你用哪种测评工具？

运用人才测评工具。需要特别注意效度和信度的关系，注意测量的可操作性和经济性。     

人格测验在人事测评中的应用

文章强调了人格测验在人事测评中的必要性,在此基础上介绍了四种经典人格测验和三种管理情境中的人格测验,分析了人格测验在预测个体未来工作表现、工作风格以及实现人岗匹配方面所发挥的作用。     

高职院校辅导员胜任力问卷的编制及应用

本研究对高职院校辅导员胜任力理论模型通过问卷的方式进行验证。在问卷初测的基础上进行数理分析,探索性因子分析以及信度和效度检验的结果表明:编制的高职院校辅导员胜任力问卷可以作为测评高职院校辅导员能否胜任的测评与选拔工具。     

如何看待人才测评?

主持人:在现代西方发达国家,人才测评技术已被广泛应用于从挑选学徒工到总经理的各级工作人员,成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。在美国,1/3的中小企业和2/3的大型企业都采用人才测评。目前在我国企业,人才测评也日渐风行。作为从业者,你是如何看待人才测评技术的呢?你是否信赖它的信度和效度呢?     

模糊综合评价法在人事考核中的应用

人事考核是一种多要素的综合测评,存在大量模糊性概念,这种模糊性是由于概念本身具有模糊性而造成的,难以量化,为人事测评造成了困难。模糊综合评价法从模糊性角度对此类问题进行了研究。     

文件筐——中高层管理人员的测评明星

文件筐测试作为一项具有高信度和效度的测评手段，广泛运用于中层管理人员的选拔、考核和培训设计。     

结构化面试题库是如何获得的?

近几年来，人事测评在人员招聘中正发挥越来越重要的作用，测评的科学性与实用性也越来越得到人们的认可，其中最主要的技术包括履历分析，心理测验、情景模拟（如无领导小组讨论，公文偿测验），胜任特征评价，结构化面试等。企业在招聘时，一般是针对不同的对象和职位选用不同的测评组合，事实上，无论企业招聘什么样的人，面试尤其是结构化面试都会被用到，而且，在汇总各项测评结果而作出最终的决定时，面试的结果所占的比重也越来越大，面试也是企业对最有希望的应聘者的最后一次把关，因此，招聘人员切不可把面试当作招聘中的一种例行公事，而要认真，慎重地对待，由于一般的面试具有主观性大，面试考官容易产生偏见等缺点。因此，以规范化、结构化、精细化为特征的结构化面试题目，并给出中肯的评分标准，就应掌握工作分析和胜利特征评价技术。笔者作为专家组成员参加了“广州市2002年度公开招聘工业企业高级经营管理人员”的相关工作，其中采用了国际上最新的胜任特征评价技术，提取了各个职位的胜利特征，并在此基础上研制了结构化面试题目用于高级经理人员的选拔面试。