企业品牌传播之道

微博作为一种新的企业传播平台,正在各种社会事件中发挥出独特的作用。企业如何用好微博,就显得尤为重要。本文旨在结合微博时代的信息传播新特点探讨如何有效地进行危机公关以及市场营销,从而树立起良好的企业形象。     

物流企业如何进行危机管理

提出了危机的新内涵：灾难事件与异常事件。分析了危机产生的根源、危机的特点,并提出了危机处理的基本原则。以此为基础,结合物流企业运作的行业特点,分别深入探讨了灾难事件与异常事件给企业带来的危害,以及物流企业应当如何科学的处置危机,从而防范、减少危机事件给企业带来的负面影响,使物流企业保持长久的竞争力。     

社会化媒体时代企业危机的应对策略

在社会化媒体时代的今天，微博不只在“7．23温州动车事故”中起到了至关重要的作用，通过我们近两年来的研究发现，微博、社区等各种社会化媒体平台在危机发生、传播的过程中都扮演着不同的角色。     

从家乐福、万科事件看网络时代企业危机管理

对企业而言，互联网孕育着新的市场机会，也隐藏着潜在危机。由于网络的开放性和广域性，使网络时代的企业危机表现出传统企业危机所不具备的特点，如何分析这些特点，找出网络时代企业危机的解决方案，是当前所有企业面临的一个重要课题。本文首先结合两个案例分析了网络时代企业危机的特点，并针对这些特点提出了对策建议，对当前企业管理有一定的启示作用。     

社会化媒体背景下企业公关危机处理新思路

当今社会已经进入了社会化媒体时代,人人都有手机,人们随时随地都能利用网络传播个人信息与观点。企业成为了一座时时刻刻被人们用放大镜围观的孤岛。因此,传统的危机公关正面临严峻的挑战。论文详细分析并总结了社会化媒体背景下运用传统的公关危机方法处理企业品牌危机存在的不足,并针对社会化媒体背景的特点提出了企业品牌危机处理的新思路。     

2008年中国十大企业网络危机事件

2008年中国市场上的企业危机事件呈现出一个明显的特点：无论是危机的兴起、扩散还是深化,背后都有明显的网络推动的痕迹,众多的网民在有意或无意间扮演了企业的“杀手”——一个web2．0的企业危机公关时代已经全面来临。     

后危机时代出口企业应收账款管理问题的研究

出口企业应收账款具有与内贸企业不同的特点,在后危机时代,伴随出口形势向好和竞争的加剧,出口企业应收账款势必呈上升趋势,分析出口企业应收账款在后危机时代将面临的主要问题,并提出相应的对策有重要的意义。本文以此为背景,分析了出口企业应收账款管理面对的挑战,并提出相应的对策。     

后危机时代企业财务政策取向

种种迹象表明全球性金融危机已经度过了最困难的时期,后危机时代已初露端倪.本文结合江铜情况,分析了后危机时代对企业可能带来的机遇与挑战,并提出了后危机时代企业在风险管理、信用、投融资等方面的财务政策取向.     

后危机时代企业财务政策取向

种种迹象表明全球性金融危机已经度过了最困难的时期,后危机时代已初露端倪。本文结合江铜情况,分析了后危机时代对企业可能带来的机遇与挑战,并提出了后危机时代企业在风险管理、信用、投融资等方面的财务政策取向。     

基于微博传播特点的企业危机管理机制研究

网络时代以来,以各大门户网站微博为首的社会化媒体平台在中国出现并迅猛发展,在信息传播量、传播速度、传播模式发生深刻改变的同时,也促使企业危机的表现发生新的变化.本文通过分析微博传播的特点及目前存在的问题,遵循相应的应对原则,针对相应的突发事件采取相应的危机管理措施,     

试论企业危机管理

文章针对企业危机产生的原因,就如何进行企业危机预防、企业危机发生后如何处理、危机结束后如何恢复企业形象等问题进行了论述。     

企业公共关系危机处理问题分析

随着经济社会的不断发展,企业发挥着重要作用并占据着至关重要的地位。企业的公共关系危机处理关系着一个企业的兴衰,如何应对和巧妙化解是关键,化危机为契机,以推动企业走上更高的台阶。文章分析了C公司应对公共关系危机现状及不足:员工自身素质低、规章制度的繁琐、没有形成专业的公关团队等,并提出公司公共关系危机处理对策建议。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

企业危机情境下消费者反应机制研究

在对企业危机内涵进行明确界定的基础上,从营销视角出发,就企业危机对营销绩效的负面影响、危机处理方式对消费者反应的影响以及危机情境下消费者反应的内在模式等问题进行了分析。     

企业危机管理浅探

当前提升企业危机管理能力具有重要意义,不仅能最大限度地降低各种危机给企业带来的损失和威胁,防止事态的进一步恶化,还可能使危机转化为企业重要的发展机遇。因此为更好地适应瞬息万变的市场环境,实现企业的持续健康发展,企业在遵循常规化、事前预防为主、诚信和快速反应、企业高层积极参与等原则的前提下,应该完善企业危机管理内容,加强企业管理,提升企业的危机管理能力。     

坚定信心应对危机做合格的社会主义建设者

面临全球性的经济危机,企业党的基层组织和思想政治工作者应认清形势,积极应对。本文围绕这一课题,从金融危机对企业的影响、金融危机下企业的机遇、企业应对金融危机的举措以及危机情况下怎样做合格的社会主义建设者等四个方面进行了探讨。     

金融海啸下物流企业易发案件分析

在金融海啸形势下,除了稳定物流企业的日常经营之外,研究易发案件的种类并采取必要的防范措施,也应当成为企业应对危机的必选项。结合相关案例,对于金融海啸下物流企业易发案件做了简要分析。     

中国民企危机的财务应对

在危机常态化的社会里,民企发展面临着人类需求复合化、市场经济竞合化、社会经济转型化、外在环境突变化的外部危机以及内在脆弱、失误决策、不善管理、人才流失下的内部危机等,相应地对其财务产生着重大影响;为此就需要民企财务立足适应性,增强对危机的反应性和适合性。     

企业的危机管理

本文阐述了企业危机管理的重要性 ,分析了危机管理的几个过程 ,提出了一些危机管理的方法和措施