后疫情时期物流企业危机管理能力探析

此次新冠疫情对企业危机管理能力是一个重大挑战。通过对后疫情时期进行分析,结合国内外学者的相关学术研究成果,剖析疫情危机的发展阶段,划分出此次疫情下企业危机管理阶段,并结合各阶段特征,为物流企业危机管理能力的提升提供对策建议。     

危机管理系统与企业伦理共建提升企业核心竞争力

经济全球化加剧了企业间竞争,企业的竞争优势来源于企业核心竞争力,企业危机管理能力和企业伦理建设已成为企业提升核心竞争力的两大关键因素。从企业危机管理能力、企业伦理建设以及这两者的关系入手,分析危机管理能力及伦理建设与企业核心竞争力之间的相互关系,最后提出了企业增强危机管理能力和加强企业伦理建设的对策建议以提升企业的核心竞争力。     

金融危机下企业危机管理体系的建立

全球金融海啸的突然爆发,使很多企业陷入危机的泥沼、濒临破产的边缘,企业虽然无法改变这个严峻的外部环境,但企业能通过建立危机管理体系,降低甚至规避危机,这就是危机管理在企业管理中的重要作用。企业危机就如同人的疾病一样是不可避免的,企业所要做的,不是一味地逃避危机,而是通过不断地学习、历练,增强自身的危机管理能力,把危机管理融入企业的日常管理中。     

企业危机知识管理成熟度模型的构建

危机事件的频繁出现要求企业具备各种危机知识,并提升其危机知识管理能力。如何了解和评估企业的危机知识管理能力成为企业应对危机的基础。本文在借鉴CMM和KMMM的基础上构建出危机知识管理成熟度模型,并结合专家意见形成三级指标体系,在此基础上对企业的危机知识管理成熟度水平进行评价。     

浅析企业危机管理

一、提升企业危机管理能力的重要意义 对于企业来讲．在其生产经营过程中总面临着各类的风险性因素．其中有的风险性因素甚至有可能演变为严重的事故．给企业带来严重的人、财、物损失．直接影响企业的正常运作和发展．甚至使企业面临倒闭破产的可能性。同时企业面临的危机往往具有突发性、不确定性和破坏性等特点。并通常受到舆论的关注．     

基于AHP的成长型企业战略性危机管理评价体系研究

战略性危机管理评价体系的构建对成长型企业的持续发展至关重要。按照层次分析法,以战略过程和成长因素的危机管理脆弱度作为一级指标,构建了可以充分体现战略性和危机性要素的评价指标体系,为提升企业战略性危机管理提供参考。其中,危机应对阶段,以及宏观环境、战略管理和制度安排是成长型企业危机因子中较为重要的方面,应在战略性危机管理中给予更多的关注。     

创新企业运营评价提升科学发展能力

提高国有企业及其子企业运营质量和科学发展能力，是企业管理的永恒主题。在国际金融危机快速蔓延、企业面临巨大挑战的形势下，提升企业运营质量显得极其重要。组织企业实施股权运营质量评价，探索企业股权运营质量分析评价，使其制度化、规范化，具有十分重要的意义。     

企业参与公共危机治理存在的问题与对策研究

目前,应对公共危机,减少公共危机风险俨然成为社会关注的重要话题。企业作为社会主体的重要一元,其参与公共危机治理能力水平,是我国公共危机治理水平的一个重要体现。本文认为企业参与公共危机治理中由于观念转变不及时、法律法规不完善、治理机制尚未形成、组织建设尚不规范等原因导致企业参与公共危机治理意愿有待加强、治理协调度需提升、治理反应滞后等问题。通过转变企业参与公共危机治理的思想观念、构建企业参与公共危机治理的法律保障体系、增强企业公共危机治理中的预警能力、提升企业公共危机治理水平、完善企业公共危机治理反馈制度来提高企业参与公共危机治理的能力。     

企业战胜危机的举措

管理创新是企业提高竞争力的关键所在，也是企业发展的永恒主题。面对后危机时代，靠管理提升来攻坚克难、增强自身的免疫能力，是企业抢抓机遇、化危为机的重要选择。     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

中国企业的危机管理：问题及对策

每个企业都难免遭遇危机,但企业是否被危机所击垮,取决于企业危机管理的水平。本文分析了中国企业不同发展阶段面临的危机管理问题和普遍性的危机管理问题,探讨了企业危机管理应遵循的原则和企业危机管理的具体措施。     

BSC——提升企业战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功,而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入,如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。平衡计分卡(BSC)是一个划时代的战略管理和战略部署工具。它不仅提出了一项企业战略,而且在该战略的开发和实施中,能有效的调动和调整各种管理要素,通过积极的平衡创造一种增量保障能力,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。     

经济危机下的企业人力资源结构调整策略

在经济危机的时期,人力资源管理者需要借助经济形势给企业和员工所带来的压力不断推动组织变革,优化组织结构以此消减管理层级,进而引入竞争机制,优化管理体系,推动企业向高效组织转变。文章通过分析经济危机给企业带来的影响,主要运用收缩性人力资源策略来减轻企业的成本压力,用核心人才保留战略手段来保持经济回暖后的人才竞争力。     

探讨工业设计管理的新模式

本文从工业设计管理的一般模式出发,探讨适合中小企业的设计管理的新模式,以及在全球化、个性化的趋势下工业设计管理的新模式。其目的在于寻求促进我国中小企业发展的新模式和在全球化、个性化环境下适合企业工业设计管理的新模式,提升我国企业的生存能力与竞争力。     

建筑拆迁施工企业项目成本控制分析

项目成本是项目管理的重要内容,也是建筑拆迁施工企业管理的基础工作.结合工作实践,对拆迁施工企业成本控制的基础、原则、以及方法和途径进行分析和探讨,并提出加强项目成本控制需要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制.既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益,从而提高企业自身的市场竞争能力,推进企业可持续发展.     

论企业多元化投资风险与策略

党的十七大以来,我国经济形成了各种所有制经济平等竞争、相互促进的新格局,然而在全球金融危机背景下,我国企业发展面临巨大障碍。文章阐述了企业财务管理环境因素对企业财务战略的影响,分析了企业投资效益与风险之间的关系,以及多元化投资的利与弊,以期为企业投资提供借鉴。     

企业应收账款管理研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,“提升治理能力,实现高质量发展”是我国面对新变化、新趋势再一次作出的明确路径选择。如何加强应收账款的管理,已经成为现代企业管理中不容回避的问题。论文通过对LD公司应收账款管理的研究,提出改进方案和实施保障措施,有助于解决LD公司应收账款管理的实际问题,顺应企业高质量发展需求,提高应收账款管理能力,推动企业朝着更高质量、更可持续的方向发展。     

基于大数据的企业集团财务共享服务的构建探析

论文主要探讨了当前大数据时代发展背景下企业财务共享服务面临的危机与构建方式。论文分析了当前企业集团的财务共享服务构建过程中存在管理层不重视、服务人员的流动性过高、信息安全不足、部门之间不能有效沟通等问题。企业管理人员需要通过建立风险评估制度、进行战略规划、加强人员管理、积极引进新技术等方法促进财务共享服务的构建。     

产品伤害危机处理过程消费者信任对品牌资产影响的实证分析

产品伤害危机处理,是现代企业必须正视的课题。无论是大型企业还是小型企业,在发展的过程中可谓是危机四伏,必须采取有利的预防措施与消除策略。企业采取的伤害危机处理方式在于能否取得消费者的信任;消费者对于企业危机处理信任与否,会影响到企业产品品牌资产的评价。