加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

为青年科技人员创造一个宽松的环境

市场的竞争就是人才的竞争的观点,已越来越被更多的人所认识、所接受。然而,怎样更能发挥人才的潜力?为人才脱颖而出创造一个什么样的环境?则谈之不多。本文结合本企业的实际作法,谈谈如何为青年科技人员发挥聪明才智创造一个宽松环境问题。青年科技人员是整个人才的重要组成部分,是企业的有生力量,是企业生存和发展的希望。因此,调动青年科技人员积极性,更好地发挥他们的聪明和才智,关     

企业青年人才培养机制的改进路径

新经济环境下，人才尤其是青年人才是企业核心竞争资源及其发展中的战略性资源，优秀青年人才队伍的建设，能为企业改革发展及竞争力的增强提供必要的支撑。但是，现阶段诸多企业在青年人才培养中存在一系列缺陷与不足，整体培养成效不乐观，限制了青年人才应有价值的发挥，不利于企业的发展。本文在阐述研究企业青年人才培养机制必要性的基础上，以A企业为例分析其青年人才队伍现状及培养中的问题，并提出针对性的改进建议，以供参考与借鉴。     

责任意识培养融入企业发展战略

<正>当今,电力改革进程快速推进,电力企业在市场经济巨大的发展与经营压力下,选择与国内众多企业同行,强力推行企业文化建设工作,以家文化为基础,青年人才为重点培养对象,着力开展培养员工担当、责任、奉献意识的系列活动,目的储备青年人才,将人才战略作为强企的根基。可见,企业的竞争     

当前国有企业青年职工思想政治工作方法的研究

新常态下,企业竞争愈发激烈,而且竞争重点已经逐渐转变为人才之间的竞争,国有企业要想进一步提升其综合实力与竞争力,就需要通过思想政治工作提高青年职工的综合素质。文章首先探讨创新国有企业青年职工思想政治工作的意义与价值,然后分析国有企业青年职工思想政治工作创新策略。     

青年人才的培养模式

随着建筑业竞争的日益激烈,建设一支高素质的青年人才队伍,已成为新形势下施工企业增强核心竞争力、保持健康、持续、全面发展的关键因素。可以说,青年人才培养已是当前施工企业一项紧迫而且事关全局的战略性任务,是一项事关发展的系统工程。如何在新时期加快施工企业新型青年人才的建设,以科学的企业人才培养模式,系统的提升我国施工企业青年人才的整体素质,已经迫在眉睫。本文从确立科学理念、创新培养模式、建立长效机制三个方面,对青年人才培养模式进行全面分析探索。     

如何加强青年团员在企业中的作用发挥

当前,随着市场经济快速发展,企业间的竞争日益加剧,赢取竞争的有力武器就是企业人才及其作用的发挥。在国有企业中,青年团员是企业发展的生力军,为充分调动其积极性,开发其潜力,企业经营管理者需在思想上、感情上、待遇上对青年团员有更多的投入,使其在生产经营各项活动中发挥更大的作用,竭尽全力的为企业发展贡献聪明才智。     

国企青年人才管理与培养中的问题及改进

<正>随着经济全球化进程的持续加深以及市场经济的高速发展,国有企业经营管理模式发生了一系列变革创新,同时也面临着较为严峻的人才竞争问题。青年人才作为各行业领域竞争的中坚力量和主力军,在增强国有企业核心竞争力、加快国有企业转型升级等方面发挥着不可替代的推动作用,是关乎企业兴衰成败的核心构成要素。基于此,本文围绕新时代青年人才的特征展开研究,     

浅谈青年人才培养和职业生涯规划

正企业的发展要想跨进更高的发展层次,就要靠人才。企业成功的关键在于人才的竞争。而青年人才是企业的新鲜血液、是企业的希望。青年人才大多接受过系统的专业教育,具有较高的学历,掌握了一定的专业知识和技能,同时其个人素养和素质也较高。青年人才在易变和不确定的环境中发挥个人智慧和灵感的脑力劳动,他们更期望在这种高压的环境中获得对于工作有效性和工作成果的尊重和认同。他们更偏向于接受具有挑战性、创新性的任务,务求从中发展自我,增值自我,并尽力追求达到完美的结果,以充分展现出自己的才智,实现自我价值。     

论企业核心人才的界定与管理

现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,特别是核心人才的竞争。企业发展中核心人才是促进企业发展和创新的动力,核心人才的挖掘和管理直接影响企业的命脉,因此,企业必须要加强对核心人才的界定和管理,明确哪些人才为核心人才,并采取针对性的管理方式,才能促进企业的健康发展。论文主要对企业核心人才的界定进行分析,并探究核心人才的管理策略。     

企业的人才培养与发展策略

人才是第一生产力,当今企业之间激烈的竞争归根结底还是人才的竞争。企业人才为企业的发展提供了动力,企业人才的综合素质和能力最终决定了企业发展的高度和未来。尽管越来越多的企业已经意识到了人才培养对企业发展的重要性,但在实际的工作中,企业的人才培养还存在着许多不足之处,亟待改进。基于此,论文对企业人才培养过程中普遍存在的问题进行了研究和分析,针对存在的问题提出了相关对策,希望对企业的人才培养与发展具有帮助作用。     

对跨国公司人才“本土化”战略的思考

跨国公司人才“本土化”战略,对中国的优秀人才形成了掠夺态势。认真研究在开放市场经济条件 下,人力资源开发、管理的措施和办法;加快人才市场的培育,建立有竞争力的人才机制;提高我国企业国际 竞争力是十分重要的课题。     

浅谈制造企业若干层次的标准化工作

随着世界经济全球化、市场化的不断深化,制造企业的生存环境和竞争格局更加复杂多变,必须切实提高企业经济效益,提高市场竞争力。企业标准化是促进企业有序化、规模化、可持续发展的一种切实可行的创新管理方法。本文在总结、分析制造企业标准化工作的基础上,指出了制造企业不同层次的标准化工作,对指导制造企业深入开展标准化工作具有实际意义。     

下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

浅析疫情常态化下做好引才引智的策略研究

要想做好引才引智工作,必须结合国际引才引智服务标准,立足企业的行业领域和发展特点,针对企业的需求,整合优质的人才资源和技术项目资源,科学、合理、有序地开展引才引智活动,着眼创新产业发展趋势,聚焦行业前沿成果,引进全球知名孵化器及服务机构,借鉴其优质服务模式,实现海内外高新技术企业和高层次人才内引外联,推动孵化载体和中小企业的国际化进程,为企业提供优质、动态、灵活、操作性强的引才引智服务。     

建筑企业支撑扩张战略的市场开发改革及策略——以某大型建筑央企三级综合工程公司为例

近年来,国内建筑市场竞争越来越激烈,要在充分竞争的市场环境中,实现企业的平稳快速发展,必须要提升市场开发能力。论文基于大型央企的分支公司,阐述市场开发需要在明晰的企业战略目标指引下,重构适应市场竞争和企业战略的管理体系,开发成熟的市场区域、培育具有核心竞争力的专业板块,促进企业高质量发展。     

书本距离生产实践有多远

高职教育的目的是培养企业一线需要的高技能应用型人才,我院通过国家级有机合成工技能大赛这个平台,深入企业,取得了很好的效果。文章重点探讨了国家级职业技能大赛对职业教育专业建设与发展、课程建设、师资队伍建设、学生素质的培养、学院发展等方面产生的作用和影响。     

中小企业人才流失的影响及对策研究

随着社会经济的发展,中小企业的竞争已成为人才的竞争,谁拥有了人才,谁就确立了竞争的优势,就能抓住发展机遇,可见,人才对中小企业来说非常重要。然而,目前的现状是,中小企业人才流失率较高,给企业造成了巨大的损失,而如何破解中小企业人才流失的难题,成为许多中小企业亟待解决的问题。     

中小企业人才流失的影响及对策研究

随着社会经济的发展,中小企业的竞争已成为人才的竞争,谁拥有了人才,谁就确立了竞争的优势,就能抓住发展机遇,可见,人才对中小企业来说非常重要。然而,目前的现状是,中小企业人才流失率较高,给企业造成了巨大的损失,而如何破解中小企业人才流失的难题,成为许多中小企业亟待解决的问题。