论高校内部组织体系的优化

高校内部的组织变革必须遵循“以学生为中心”的原则。要提升组织系统效率,必须对组织进行“纵向”的革新,使原来的层级制组织在以学生为导向的指导下进行扁平化和组织间的机构重组;通过组织网络化(矩阵化、开放性、虚拟性),加强组织的“横向”延展,以重组组织内部分散在部门的各项资源,提升组织柔性,对一些具体组织任务保持最佳的组织资源配置。组织扁平化、组织网络化是组织“硬件”有效的保证;通过流程重组使组织、部门、岗位、员工有效结合,使组织完成的“事件流”更具效率,是组织“软件”有效的保证;组织扁平化、组织网络化、改进组织流程和学生全面参与组织评估构成高校组织体系优化的三个主要方面。     

组织文化、上下级沟通及组织承诺的相互关系探究

组织文化、上下级沟通、组织承诺都是近年来组织领域研究的热点问题,已有的研究表明,领导与成员关系、组织文化对组织承诺都有影响,但探讨三者关系的研究较为罕见。本研究通过对企业员工的访谈和问卷调查,揭示了上下级沟通、组织文化、组织承诺的相互关系。研究发现：参与性的组织文化对上下级沟通、组织承诺均有显著影响;组织文化对组织承诺的影响也可以通过上下级沟通来实现;上下级沟通是组织文化和组织承诺的中介变量。     

企业组织的人格化思考

组织由个体组成,组织本身也具有一些类似个体的特征,如组织情绪、组织性格、组织相等特征.组织情绪是当外界环境发生变化后个体所积累的情绪经过沟通交流等方式扩散到整个组织内的情绪,是组织内个体情绪社会化的产物,组织情绪是可以控制的.组织性格是个体性格同质化的结果,组织性格能够改变.组织相是指组织行为的一致性,组织相可以塑造.     

石化企业组织管理调查与诊断报告——以陕西延长石油延安能源化工有限责任公司为例

本文在介绍陕西延长石油延安能源化工有限责任公司项目概况的同时,从组织结构、组织使命、组织战略、组织目标等几个方面对其组织现状也做了分析,其中着重分析了公司的组织结构.通过对组织现状以及组织管理的问题分析,提出了组织管理的改进对策建议.     

浅议非正式组织

任何正式组织中都不可避免地、客观地存在着非正式组织,非正式组织以其自发性、情感性、隐含性、潜规则性等特性,或强或弱、或积极或消极地影响着正式组织的运行。本文给出了非正式组织的定义,归纳出非正式组织"三无四有"的特征,并分析了非正式组织与正式组织的相互作用。     

浅谈刚性管理与柔性管理

刚性管理源于泰罗的科学管理,柔性管理源于梅奥的行为科学,二者在理论上有不可避免的矛盾;刚性管理强调组织任务、组织效率、组织战略,柔性管理强调组织文化、组织创新、组织影响,二者在实践上同样存在着矛盾。在组织管理中,应将两种管理方式辩证的结合,有所侧重,灵活处理。     

组织社会责任对组织公民行为关系影研究

在文献回顾的基础上,提出了组织社会责任、组织气息、组织声誉对组织公民行为影响的理论假设模型,结果表明,组织社会责任通过组织声誉和组织气氛中介变量对组织公民行为产生影响作用.该研究为组织积极履行和增强其社会责任投入水平提供了指引,实现组织向社会付出和员工向企业付出之间的连接.     

组织文化是知识管理成功的关键

组织文化融合了外部环境和内部资源,统一了物质文明和精神文明,得到了组织成员普遍接受,涵盖组织所特有的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等,并在组织中反映、传递、更新、发展。知识管理要适应组织文化。组织文化在大多数情况下属于意识范畴,     

组织沟通及改善途径

组织沟通是人力资源管理中最为基础的环节。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性。只有有效的组织沟通,组织成员的意见、建议才能得到充分的重视,组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。     

非正式组织对员工离职倾向的影响

在各种组织形式中,非正式组织是客观存在的,不以人的意志为转移,且在中国传统文化的背景下,非正式组织更容易产生。非正式组织对组织和员工既有积极的影响,也有消极的影响,管理者应该正视非正式组织的存在及其影响,并充分发挥其积极作用,最大程度地降低其消极作用,为组织发展创造更有利的环境。一、相关内容概述1.非正式组织。按照建立原则和方式,组织可以分为正式组织、非正式组织。     

如何成就百年“道德集团”

百年企业往往是志存高远的"道德集团",而不是短视的"利益集团"。认同"使命愿景"组织须以共同的使命愿景引领组织建设与团队建设。组织建设与团队建设,就是建立一支具有共同价值理念的队伍,换言之,使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人,都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念,转变为组织中的人,成为组织的一个成员,获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私     

如何管理好非正式性组织

随着经济的发展、社会的进步,非正式组织逐渐受到人们的重视。管理者在管理工作当中,只有有效地发挥非正式组织的积极作用,使非正式组织能够与正式组织完美地结合,切实弥补正式组织的不足,从而实现组织的总体目标。本文分析非正式组织的概念、差异、产生原因和它的积极、消极作用,并就对非正式组织的管理提出建议。     

论知识型组织中的管理

一、组织与知识型组织 "组织"又称社会组织,是人类社会发展到一定阶段的产物.对社会组织一般有两种理解:一种是广义的组织,即泛指一切人类共同活动的群体,包括家庭、家族、村社等初级群体;另一种是狭义的组织,即相对于初级群体的次级组织形式,也可称之为正式社会组织,它是指人们为了实现某种共同目标,将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体,例如学校、军队、企业等等.     

探析企业的组织设计原则

企业组织结构是支撑企业生产经营活动的"骨骼"系统。没有健全的组织结构,企业的一切活动就无法正常、有效地进行。组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程,是一种把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。只有设计出良好的组织机构,才能最大限度地发挥组织的作用与个人的积极性,提高工作绩效,更好地实现组织目标。     

我国非营利组织财务管理与监督

非营利组织作为除政府、营利组织以外的社会组织,非营利组织的活动遍及现代社会的各个方面,它的出现和发展减轻了政府在公共问题上负担,而非营利组织的财务问题是非营利组织健康发展的核心问题之一。目前,我国非营利组织的财务管理水平远远落后于非营利组织自身的发展。同时,对非营利组织的财务监督问题也不够重视,监督法规不完善、社会的监督动力不足、内部监督形同虚设,因此,迫切需要提高非营利组织财务管理水平,并建立一种相应的监督机制。     

组织价值观的形成与培育

组织价值观是组织内的个体所共同持有的价值观.它不仅能够反映组织的需要,更能指导其行动,培育组织价值观是组织存在发展的要求,是组织管理工作的重要内容.针对组织价值观的形成过程,培育组织价值观要重点解决适应性、具体化、普及化以及时效和力度四个问题.     

非营利组织财务管理问题研究

非营利组织是不以获得利益为目的,不履行政府的职能,为社会公益服务的独立组织。而常见的非营利组织有＂志愿者组织＂、＂第三部门＂、＂免税组织＂、＂独立部门＂、＂公民社会组织＂、＂慈善组织＂、＂非政府组织＂等。这些组织在社会经济生活中起着至关重要的作用。但同时,非盈利组织也迫切地要求优化资源配置。所以,加强非营利组织财务管理是一项艰巨却又分外迫切的事情。采用现代财务管理则是解决这些问题的最佳办法。本文探讨非营利组织存在的财务管理问题,并且提出了相应的解决措施。     

组织信任研究的回顾与展望

组织信任是组织文化中的重要组成部分,是一种非常重要的社会资本,对组织中人的行为和整个组织产生了巨大的影响。有关组织信任的研究包括以下几个方面：组织信任的界定、内部机制、组织内信任的影响因素、形成过程及作用,其中组织信任对相关变量的影响机制是当前研究的热点。     

基于减少员工组织沉默行为的招聘策略

本文介绍了组织沉默研究的意义及组织沉默的含义和结构,分析了组织、领导、同事、员工对组织沉默的影响,讨论了组织沉默和招聘的关系,并提出了旨在减少员工组织沉默行为的招聘流程和方法。     

组织的沟通要素与渠道选择

组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体,组织目标的实现取决于组织沟通渠道是否畅通。有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享,可以提高组织的工作效率,增强组织决策的科学、合理性,使组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。一、沟通的组成要素沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和