职场“空降兵”的着陆点

企业在快速发展过程中，人才短缺尤其是高级管理人才短缺，是困扰企业家的一大难题。于是，许多企业纷纷从外部引进高级人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。通用电气引入韦尔奇，就是一个成功的例子。但是，从我国企业多年的实践来看，空降兵的引进效果却很不理想。据统计，中国民营企业引进“空降兵”失败的比率超过了90％。     

中小型民营企业绩效管理的六大病症

<正>阿基米德说“给我一个支点,我将撬动地球。”那么,如果将企业比做地球,将人力资源管理比做支点,什么是撬动企业的杠杆呢?是绩效管理!绩效管理不仅是企业评价、识别、发展人的依据,也是企业招聘、培训、薪酬等其他职能活动开展的基础,对企业的生存发展起着至关重要的作用。     

编读往来

一、 走出去与引进来——沈青看了几期贵刊管理经营栏目的文章后，我作为一个经营者也想谈一些我个人的想法，关于走出去与引进来的话题。走出去和引进来就是大量引进西方的资金、技术、管理及人才，同时把我们的产品、品牌、技术源源不断地输送出去，这是一种经营战略，也是经济走势的必然。现在，很多企业已深刻认识到“走出去、引进来”战略对企业发展的重要性，在这方面做了成功的尝试。比如，四川省的又一个品牌川菜企业“陈麻婆豆腐”与台湾某公司建立了合作关系，把连锁经营开到了台北，使自己的产品、技术、品牌走出了大陆，找到了…     

撬动2000万营销额的公关案

<正> 阿基米德说:给我一个支点,我将撬起整个地球。OPENIDEA说:教你一个“响法”,给你撬动市场销售奇迹。远洋置业(湖南)于2000年底悄然将酒店式公寓概念引进长沙——和府公寓正式亮相。该项目位于长沙市最繁荣的金融商贸地段——芙蓉中路,总建筑面积2万平方米,规划每户户型面积从31.58平方米至56.64平方米不等,共300余套。     

企管从"心"做起

人的管理是企业管理的核心。把人的管理从传统的劳动人事管理,向人力资源管理方面推进,这是现代企业管理的一个新趋势。特别是我国加入WTO以后,人力资源配置的国际化、市场化步伐大大加快,企业人力资源工作在管理思想、管理方法等方面必将经历一次与国际接轨的重大变革。在新形势面前,必须加快观念和政策创新,突出人才的引进、培养,使用等关键环节,努力形成“引得进、留得住,用得好”的人才机制,才能造就数量充足、素质优良、结构合理、绩效显著的人才队伍。     

挽救亏损乡镇企业的诀窍

湖北省枣阳市梁集镇通过引技术、引人才、引资金、引项目、引管理的“五引”措施，救活了该镇乡企。截止今年5月，该镇前几年亏损严重的5个企业全部盘活，扭亏为盈。前几年，由于企业产品结构不合理，科技含量低，加之设备老化，管理落后，5家企业累计亏损额高达AN多万元，其中有2家企业资不抵债，濒临破产倒闭。面对这一严酷现实，该镇党委、政府，痛下决心，采取“五引”措施挽救亏损企业。该镇通过借鸡下蛋上项目，借船出海造优势，全方位、多渠道引进项目8个；引进管理人才10名，技术骨于32人；引进利用资金1480万元。该镇原有3个砖瓦…     

房地产估价机构如何变人事管理为人力资源管理

人才是企业中最活跃的生产要素，是企业生存和发展的关键。名管理大师德鲁克指出：“工商企业(或其他任何机构)只有一项真正的资源——人，它通过富有活力的人力资源来完成它的任务。”因此，运用科学的管理方法和手段引进、使用、培养好人才是提升企业核心竞争力的重要因素。     

"海归"教师工作满意度调查分析

“海归”教师的引进和管理已成为高校战略性人力资源管理工作的重中之重。许多高校都将引进“海外”教师纳入学校的发展战略中,并设置专门的机构负责海外人才的引进和管理。例如,上海高校引进“海归”教师的数量从2003年开始出现显著增长,并呈现规模化趋势。据上海市科教党委组织干部处发布的统计数据,截至2006年5月,上海市科教系统留学回国人员达5152名,     

一吐真言

“推动中国物流发展的核心是什么?是人才,是国际型的物流管理人才。”——中国交通运输协会常务副会长王德荣“我觉得一个企业要成长,产品和人才最关键,也最容易成为企业进一步发展的瓶颈。”——华通行集团总裁李凤祥“我们踏踏实实将企业做好就行了。”——京唐港股份有限公司董事长刘卫民“面对跨国物流巨头强劲的市场竞争,我国第三方物流企业要加快发展,苦练内功。要从单功能向多功能发展;从小打小闹向规模发展;从小整合向大整合发展;从区域性向全国性发展;从不规范向规范发展;企业要把自己融入供应链,在供应链中发挥作用。”——中国物…     

寻找支点──首钢塑造企业精神纪实

一位科学家曾经说过：给我一个支点，我将撬动地球！面对激烈的市场竞争，每个企业都需要这样一个支点，以运用科技和管理的杠杆撬动市场这个“魔球”。“做四有职工，创一流产品”！对万首钢人经过一年时间的熔炼，于1997年2月20日将这十个字写进了党委的决议，并在首钢精神文明大会上，正式确认为首钢的企业精神。这是首钢在“两个根本性转变”过程中的重要选择，这是一个国有大企业用精神文明建设推动物质文明建设的新尝试。1995年春天，中央调整了首钢领导班子，从此，首钢的改革与发展迈开了新步伐。首钢新领导班子在实事求是分析了首…     

善于从企业内部发掘人才

人才是企业最宝贵的资源。作为生产要素中的决定性因素，能否拥有一批有真才实学的人才往往关系到一个企业的生存与发展。因此，如何发掘、寻找人才便成了企业发展壮大的一项重要工作。一般而言，发掘人才的渠道无非有两种形式：一是立足本企业，在企业内部培养、发掘人才。二是从外界引进人才。能做到发掘内部人才与引进外界人才相协调是最好不过了，但遗憾的是，纵观国内众多大中小企业在目前的“招兵买马”过程中，往往忽视了内部人才的发掘与培养，一味强调引进人才的重要性，不惜血本地从外界引进人员，下至基层管理人员，上至企业一把…     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

策划的哲学

策划必须有智慧的指引。“给我一个支点,我将撬动地球!”我们需要常常思考,这支点,在什么地方呢?     

新时代人才强国战略下国有企业人才队伍建设研究

国有企业特别是中央企业特殊功能和战略目标的实现需要人才队伍保障。从新时代人才强国战略的新视角，研究总结过往、破解尚存问题，可吸收借鉴国外人才管理和我国一些民企的成功经验，按照分类管理、因类施策原则，建设好以“四支队伍”为重点的高素质国企人才队伍。应采取市场化聘任、契约考核经营管理人才，“工资单列”、特别引进创新科技人才，珍视高技能人才、激励其“工匠精神”，培育管理与服务复合型的社科人才等措施，使国有企业人才队伍成为我国加快建成世界重要人才中心和创新高地的坚强有力支柱。     

新加坡吸引八方英才促进经济发展

尽管遭到国际金融危机的；中击，但是新加坡对外部人才依然敞开着大门。“我是一名海外应届毕业生，寻求在新加坡工作的机会。”这是负责人才引进的“联系新加坡”网站上出现频率最多的咨询语句。“目前在新加坡有7000多家跨国企业和10万家中小型企业，其中许多公司设立了进军亚洲市场的区域总部，需要大量高级人才，特别是电子和金融等常规产业以及生物医药和创意行业等新兴产业人才需求量更大。”“联系新加坡”大中华区区域主任王隆庆向记者介绍说。     

见“才”眼开

连续陷入困境四年之久的江苏省建湖县无线电材厂,近年来引进15名对口专业工程技术人员,并采用集中培训、岗位培训和送出去培训等方法,培养出200多名技术人才,,智力投资就达1000万元。人才开发推动了企业振兴。去年,产值突破1000万元,利税近100万元。谈起扭亏增盈的变化,职工群众异口同声地说.是厂长见“才”眼开的结果。好一个见“才”眼开,这个评价多么确切呀。它告诉我们办好一个企业,并在市场竞争中站得住脚,需要足够的专业技术人才。有了人才,再使他们有用武之地,科学技术自然就变成生产力了。不是嘛,天津市     

期刊方阵

中国企业“走出去”需突破三大瓶颈我国海外投资企业效益不佳有三个根本性的原因:一是现代企业制度没有完全建立,而现代企业制度的建立及市场化运作是一个企业“走出去”的基础性条件。由于现代企业制度没有完全建立起来,导致现阶段我国境外投资出现了很多问题,比如投资决策利益与风险不统一;投资目标不明确,业绩考核不合理;对境外投资企业及项目监督与管理失效;资产管理存在漏洞,国有资产流失严重。二是缺乏国际化人才。企业的国际化最关键的是人才的国际化,国际化企业对人才的素质和能力的要求更高。我国企业要想成功地“走出去”,就应该…     

从“两个根本转变”到“回归循环”战略——浅论中国旅游业发展新途径

改革开放促使我国旅游业逢勃发展,作为发展第三产业的龙头,旅游业可以起到振兴经济突破口的作用。随着经济的发展,拥有十二亿人口的中国已经出现了一个新型的消费群体,这预示着我国将很快形成一个潜力巨大的旅游需求市场,为中国二十一世纪的可持续发展提供新的经济增长契点。 “给我一个史点,我将支起整个地球”。中国旅游业发展的支点在哪里?本文根据党的十四届五中全会所作出的“两个根本转变”重大战略决策精     

对提高我国企业质量工作有效性的思考

改革伊始,我国便从日本引进了全面质量管理,在全国开展质量管理基本知识电视教学和对职工进行质量管理基本知识统考。进入90年代,我国又进行了一系列大规模的质量活动,如“质量万里行”,“质量·品种·效益年”,一年一度的“中国质量高层论坛”,等等。此间,江泽民总书记指出：“质量第一是我国在经济建设方面的一个长期战略方针。’味铝基总理指出：“质量问题不仅具有经济意义,甚至具有政治意义。质量本身代表一个国家的形象,一个民族的精神。”他大声疾呼“要高举质量管理的旗帜。要加强企业管理,其中主要是质量管理,企业管理…     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。