成功是失败之母

大凡成就大事业的企业家,都不会为眼前的小胜而骄,而是战战兢兢,如履薄水。时时用“成功是失败之母”的思想警醒和自励,不断寻找新的管理方法,以变应变,以永葆其激流勇进的敏锐和朝气。王选就坦诚地说:“我是一个努力奋斗、作出贡献,今天创造高峰已经过去又跟不上新技术发展的过时的计算机专家。”为     

我和陈天桥的故事

我和陈天桥4年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通。很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的。我把它叫做“夹心饼干决定”。为什么要这样做？如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。但是不要忘记，对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。     

假如给我一个亿

10年前，8848正热的时候，我就渴望能够上深圳创业板，有一个小经销商给我下过一个结论，讲我是不可能上市的，当时不服，现在我很信服“失败是必然的”。如果我打算再次创业，同样会从零开始，再次体验一次“失败是必然的”，得到这本书的及时指引实在是缘分。     

畏示华人成就，传播华夏文明

采访前,郭建刚给我发送了一个邮件,是他的团队即将排印的“世界华人成就博览会”系列活动宣传材料。记者：您为筹备“世界华人成就博览会”花去了十七年时间,值得吗？     

只要找到路就不怕路远

企业垮台一定是突然之间 差不多九年前，我偶然从《财富》杂志看到一个忠告，“成功是失败之母”。这些年来，我一直把这个封面的照片摆在我的办公桌上，我觉得它对激励我有非常大的作用。封面上面有一句话，“企业为什么失败”。下边也有句话，     

企业家的公德与私德

一个企业家光有赚钱的天赋和能力还不足以让世人尊重,要成为一个令人尊重的企业家,还必须要在社会伦理道德层面上有所作为. 在中国企业家群落中,史玉柱真正称得上另类,且有些“悲壮”,永远不怕失败,永远充满创业激情,但永远不被社会承认和尊重.从早年盖巨人大厦失败,到重新出山做保健品,再到创业做网络游戏,史玉柱的每一次崛起都充满着创新,都赚得盆满钵盈,但又备受指责.连史玉柱自己也感受到了宿命的人生嘲弄:“一般人都认为我坏.即使我去卖大米,也会被认为我所卖的大米有毒.”     

创业中哪些"小毛病"能置你于死地?

创业是最能体现自我价值的事业,“给我一个支点,我就可以撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,创业也是最具挑战性的事业,商海茫茫,变数无常,有成功自然也会有失败。超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为最     

赴美上市能否成就中小民企

华尔街成就了美国,也同样成就了一个又一个中国“神话”。但任何事都有利有弊,中小企业赴美上市应想好了再出发     

点燃愿力

公元前71年．斯巴达克领导的奴隶起义经过异常惨烈的决战．终遭失败。罗马独裁官克拉苏面对几千名被俘的奴隶神气十足地说：“你们曾是奴隶．将来还是奴隶。但只要把斯巴达克交给我．罗马军会慈悲为怀．你们就不会受到钉在十字架上的刑罚。”结果，长时间的静默．没人说话。突然，斯巴达克站起来说：“我是斯巴达克。”旁边的人也站起来说：“我是斯巴达克!”不远处又一个人站起来说：“不．我才是斯巴达克!”不到一分钟．所有被俘的奴隶都站起来了．众口说：“我才是斯巴达克!”     

“中国式失败”的文化传统

商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏。对企业家来说，失败是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾，但不可耻的事情。我一直在寻找中国企业失败的基因。我称之为“中国式失败”。——吴晓波[编者按]     

齐宏：专业价值楔入市场空白

“万万树不允许失败，因为我不能失败，别的开发商做砸了，顶多是个失败的开发商，我如果失败了，不仅是个失败的开发商，更是个失败的学，失败的人。”。     

失败来得越早越好

高考时,有位朋友发挥失常,勉强上了第二志愿,我写信给她,说:“既然我们总会遇到失败,那不如让它来得越早越好。这样我们便有更多的时间,更多的气力颠覆它。也会更早地享受失败带来的经验。”信寄出后,这位朋友不再与我来往,也许她觉得我不能明白失败的滋味是如何苦。最近的热门书是克林顿的回忆录《我的生活》。寥寥几笔便写出他的最痛:他是个遗腹子,一生中都在渴望填补没有父亲的空白。年轻时候便觉得生命苦短,这驱使他努力把生活的每一时刻都过得尽可能充实。同时做好准备,迎接下一个挑战。这本书很厚,克林顿写了许多早年的失败:酗酒的继父朝他开枪,被公羊攻击几乎丧命,     

可信威胁 监督制衡与国有企业改革

一、国有企业退出的“不可信威胁” 所有公司治理机制的有效性最终都取决于在市场竞争中失败成为一个可信威胁,而如果企业经营不存在失败,那么任何的积极进取似乎都是多余的。而国有企业的破产在很大程度上是一个行政过程,地方政府或者中央政府往往在企业遇到困难时会给予它们支持,所以“破产”对于相当多的国有企业来说,是一个不可信威胁。     

企业管理出版社精品图书

《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》王义昌 著本书以一封辞职信——“我的辞职报告:10万年薪留不住我的心”为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样的领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底应把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?组织的成就在于员工,员工的成就在于组织。本书强调雇员积极参与管理,雇主深度关爱员工,倡导新时期的雇主和雇员在“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六个方面…     

“自负”与“自卑”——读《三国演义》有感

《三国演义》给我们塑造了两个很有典型意义的人物形象：一个是马谡，一个是司马懿。两人都屡战沙场，谙熟韬略。但马谡自持“饱读兵书”，刚愎自用，独断专行，结果街亭失守，演出了“孔明挥泪斩马谡”的悲剧；司马懿则诡诈多疑，优柔寡断，面对诸葛亮的神机妙算而自愧不如，因而坐失攻打西城的良机，贻笑天下。两个人一个“自负”、一个“自卑”，但下场完全相同，都以失败而告终。可见，“自负”和“自卑”是两种不正常的心理状态。有这种心理的人，不能正确估计自己，因而也错误地估计了别人，从而导致失败。“自负”与“自卑”都有其产…     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

什么导致企业失败?

屈云波现在致力于治理自己的公司。他在新的公司中,算是一股独大。关于屈云波离开科龙后的传说很多,“其实我哪儿都没去,当时从科龙出来后想出国,但是现在我想把自己的公司做好了以后,再出国学习。”从一开始接触,屈云波就一直在反问我的问题,他是个严谨的人,无论什么话题,都要从各个角度去论证全面。比如说企业失败,什么样的企业才算失败?“科龙做了18年,赚了16年的钱,现在只是亏损了两年而已,怎么算是失败呢?科龙的净资产     

将每一件事情都做到极致

2021年3月9日-11日,2020年全国物业管理行业职业技能竞赛在合肥举行。在131名选手参加的物业管理员比赛中,我有幸获得第一名。从大学校园到保利物业,从预赛到国赛现场,我深深感到,“是在保利物业4年的点点滴滴成就了我,是公司‘将每一件事情都做到极致’的要求成就了我,人生没有白走的路,一路走来,每一步都算数。”     

黄勇军的“修身之道”

修身齐家治国平大下，修身是最基础的一步，修自我之身是成就“小我”，修企业之身是成就“中我”，而修保险之身才是成就“大我”。     

恒源祥变脸,一次冒险之旅

<正>“广告是印在纸上的推销术”。约翰·肯尼迪的经典语录明白无误的告诉我们:一句成功的广告语是带动销售的原动力,也是成就一个企业的原动力。很多人都熟悉的广告语“恒源祥,羊羊羊”,曾成就了一个企业, 也成就了一个品牌。 2005年12月22日,恒源祥成为北京2008年奥运会赞助商之后,沿用了10年的广告语突然变