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工程分包作为时下工程项目建设的普遍模式,可在极大程度上减少总包方的投资风险与项目管理成本,助力总包方实现"降本增效"并规避"低价中标"所致影响,但因分包方的综合水准往往"参差不齐",一旦分包方选择不当或是施工过程中的分包管理不到位,则极易导致施工质量不达标、施工进度滞后等问题,影响项目的顺利交付,造成项目收益受损,对总包方的声誉与形象带来极大不利影响,并且还会牵扯出许多不必要的行政处罚事项.因此,切合项目实际全面强化分包管理极为关键.基于此,文章就水利工程项目分包管理普遍现状展开简要分析,并结合现状提出了相应的改善、优化策略,以供借鉴参考. 相似文献
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