"两钢"的融合之路

攀枝花钢铁(集团)公司是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源,完全依靠我国自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业。近几年来,攀钢先后兼并、控股、参股、托管了成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、攀锦钛业、渝钛白、长钢等企业,均获得了成功。重组后的企业不仅快速实现了扭亏为赢,     

磨砺四十载铸造攀钢魂

攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁钒钛生产企业.四十年来,攀钢能在一个不毛之地的艰苦环境里从无到有、发展壮大的根本原因之一,就是坚持党的基本理论为指针,努力建设强势攀钢文化.……     

攀成钢资产重组中的文化融合

2002年,根据国家冶金工业结构调整的要求,以"建立攀钢为核心的西部地区大型钢铁企业集团"为契机,攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂实现了联合重组,成立了攀钢集团成都钢铁有限责任公司。     

攀钢文化宣讲团赴攀成钢文化交流取得圆满成功

金秋十月,在攀钢集团成都钢铁有限责任公司(攀成钢)一期迁建工程竣工投产、340项目开工的喜庆日子里,攀钢文化宣讲团带着(集团)公司的关怀和问候,带着攀枝花攀钢人的深情厚意,来到攀成钢,为成都地区的攀钢人奉献了丰厚的“文化大餐”。10月28至11月3     

突出“三个”重点 深化“建家”活动 不断开创企业科协工作新局面

攀枝花钢铁(集团)公司是一个拥有在岗职工7万多人的特大型钢铁联合企业，其中有各类专业技术人员2万多人。通过坚持依靠科技创新和技术进步，充分发挥科技人员的积极性、主动性和创造性，如今已实现年产钢500万吨，主要产品有：大型材、板材、钒钛制品、管材等具有代表性的四大系列100多个品种。攀钢科协于1985年8月成立，至今已组建专业学会31个、科协分会32个，有会员7500     

深化改革 促进发展

十五年来,我们攀钢在冶金部和省、市委的领导下,从攀钢实际情况出发,着重进行了六个方面的改革:一是从1980年起,攀钢率先对国家实行了利润定额承包;二是从1980年以来,在攀钢内部建立了严格的经济责任制,对攀钢内部实行了“集中指挥,统一经营,专业管理,分类放权”的管理模式,逐步实现了企业管理的整体优化;三是1985年进行了企业领导体制改革,在全国冶金系统第一家实行了厂长(经理)负责制;四是从1988年起,攀钢进行了劳动、人事、分配三项制度改革,在攀钢内部建立了“干部能上能下,职工能进能出,岗位靠竞争,责权利靠合同,收入凭贡献”的竞争激励机制;五是1988年我们组建了攀西集团,1993年6月,经国家批准改为国家计划单列的攀钢集团;六是1993年攀钢进行了股份制试点,成立了攀钢     

融合企业重组冲突的有效途径

攀钢集团成都钢铁有限责任公司(以下简称攀成钢)是攀枝花钢铁集团控股的子公司。该公司是由原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和原成都钢铁厂于 2002年5月28日联合重组设立的钢铁联合企业。到2005年,该公司铁、钢、材产量和销售收入、利润水平等重要指标,     

攀枝花钢铁(集团)公司

攀枝花钢铁(集团)公司(简称攀钢),主要生产大型材、板材、钒钛制品、管材、棒线材、特钢六大系列产品,销往国内30多个省市、自治区,并出口日本、欧洲、北美、东南亚等20多个国家和地区,是我国西部最大、中国重要的钢铁生产基地、中国品种最齐全的无缝钢管生产基地、中国最大的钒制品和铁路用钢生产基地,中国最大的钛原料和钛白粉生产基地及世界第二大产钒企业。在长期的建设发展历程中,攀钢形成了以“艰苦奋斗、永攀高峰。的攀钢精神为核心的企业文化,党建、思想政治工作、精神文明建设取得了显著成绩。攀钢坚持科学发展观,坚持有限、相关、…     

攀钢构建品种效益决策系统的做法

在市场经济条件下,钢铁行业已进入微利时代,企业通过产业升级、技术改造和新产品开发等技术或投资手段获取竞争优势,需要一定的周期,也存在一定的风险。基于此,做好日常产品结构调整和对有限的资源进行最优化的配置,按产品品种边际效益(以下简称品种效益)最大化原则组织生产和实现销售就显得尤为重要。攀钢集团有限公司(以下简称攀钢)在构建品种效益决策系统方面做了有益的探索和实践,取得了一定的实效。一、构建品种效益决策系统的背景1.集团化大生产对品种效益测算提出的多样化要求。经过多次资产重组,攀钢的主要钢铁产品已从原来的重轨、热     

攀钢党旗分外红

贯彻落实十六届三中全会精神、深化改革、加快发展的进程中,攀钢提出了要建成具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛大型企业集团的战略目标。要实现这一战略目标,必须充分发挥攀钢党组织的"三个作用",以"抓班子、带队伍、促发展"为主线,毫不放松地抓好党组织的自身建设,这是实现企业发展目标的根本政治保证。攀钢在岗职工中党员人数约占职工总数的30%,分布在企业生产、经营、管理     

默克的灾难

一个靠购买钢铁作坊成为亿万富翁的印度人，正在逐步实现称霸全球钢铁界的梦想。这个人的名字叫拉克希米&;#183;米塔尔(Lakshjmi Mittal)。     

抓好党员队伍建设打造核心员工队伍

在贯彻落实十六届三中全会精神,深化改革、加快发展的进程中,攀钢提出了要建成具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛大型企业集团的战略目标。要实现这一战略目标,必须充分发挥攀钢党组织的“三个作用”,以“抓班子、带队伍、促发展”为主线,毫不放松地抓好党员队伍先进性建设,这是实现企业发展目标的根本政治保证。在攀钢的在岗职工中,党员约占职工总数的30%,分布在攀钢生产经营管理的各条战线。攀钢的改革发展稳定需要共产党员勇于开拓、积极进取、吃苦在前、享受在后,需要共产党员刻苦学习马克思主义理论,掌握做好本职工作的知识和本领,努力创…     

推动文化融合 促进并购重组

攀钢是中央直管的特大型钢铁钒钛企业集团,近年来,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、锦州钛业、锦州钒业和四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,在这一进程中,攀钢高度重视母公司与并购重组企业之间客观存在的文化差异,积极审慎地采取了一系列文化融合的举措,用文化纽带把攀钢集团联结成一个统一的整体。推进和实现文化融合,已经成为攀钢并购重组成功的重要保证,成为攀钢发展壮大的重要推动力量。文化融合要以共同的发展目标凝聚人心企业员工队伍凝聚力产生的基础是企业的发展目标。企业…     

实践“三个代表“打造核心团队

攀钢(集团)公司现有直属党委(总支)47个,基层支部(总支)1189个,党小组3300多个,在册职工107000多人(其中在岗职工86000多人),党员35536名(其中在岗党员24628名)。近年来,攀钢不断创新党员发挥先锋模范作用的载体,大力开展党员实践“三个代表”示范行动,党员示范岗(班组)创建活动方兴未艾,一支政治坚定、技术过硬、作风优良、纪律严明、作用突出的党员队伍,正在成为推动攀钢向具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团迈进的核心员工队伍。坚持群众公认的原则,在强化组织营造氛围上下功夫1郾加强领导,强势推进。党员示范岗(班组)是党员实…     

攀钢:决策创新造“航母”

攀钢是完全依靠中国人自己的力量建设起来的特大型钢铁联合企业。在过去的30多年里,资产总额比建厂初期的1970年增长155倍,钢产量比1971年增长1180倍,上交利税比1970年增长528倍。现已成为中国西部最大的钢铁生产基地,中国最大、世界排名第三的钒制品基地,中国最大的钛制品生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地。可谓发展迅速、日新月异。为什么攀     

信息广场

朱基盛赞攀钢和长虹经验本刊讯国务院副总理朱基日前在四川考察国有企业时强调指出：国有企业具有很多优势，是完全可以搞好的，攀钢和长虹等企业的实践就是证明。搞好国有企业，关键是国有企业要有自力更生、奋发图强的精神，要有一个好的领导班子。攀钢完全是依靠自己的力量搞上去的。长虹有一条重要经验，就是靠自有资金搞改造，靠兼并其它企业形成规模效益，基本上不靠银行贷款。这与当前许多国有企业负债累累，还在盲目大上项目，形成鲜明对比。（丛容）吴敬琏指出不能让“抓大放小”变味本刊讯著名经济学家吴敬琏最近在接受采访时指出…     

建设“学习·创新”文化打造科技创新团队

攀枝花钢铁集团有限责任公司钢铁研究院（以下简称钢研院）是攀钢（集团）公司的技术研发中心,西部唯一的以钢铁钒钛为主的综合性企业研究开发机构。近年来,钢研院努力挖掘和整合文化资源,结合实际开展了“学习、创新”文化建设,锻造了一支极具凝聚力和战斗力的攀钢科技创新团队。     

党建为攀钢科学发展提供坚强保证

攀钢（集团）公司现有基层党组织1542个，党员50232人。近年来，攀钢党委从建设具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛企业集团的战略高度，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，以改革创新精神持续推进企业党的建设，较好地发挥了党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，为攀钢实现发展新跨越提供了坚强的思想基础、精神动力、组织保证和人才支持，先后荣获全国先进基层党组织、全国文明单位等荣誉。     

以“三个代表”重要思想统揽全局 努力开创攀钢改革发展新局面

胡锦涛同志在“七一”重要讲话中指出:“‘三个代表’重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针”。胡锦涛同志这一重要论断,深刻揭示了坚持“三个代表”重要思想对于实现全面建设小康社会宏伟目标的重要性,也为我们兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮进一步指明了方向。攀钢作为国有特大型企业,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮,其落脚点就是贯彻好党的十六大精神,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,不断开创攀钢改革发展的新局面。攀钢的各级党组织要以改革的精神全面推…     

2004年中国冶金政研会学组优秀论文一等奖获奖名单

一、大钢学组:1.《发挥党的思想政治工作的强大优势推动攀钢不断发展壮大》作者:攀枝花钢铁(集团)公司党委2.《中央企业在稳定中推进主辅分离、辅业改制的实践与思考》作者:武汉钢铁(集团)公司政研会二、特钢学组:1.《思想政治工作与企业文化建设的异同及结合方式》作者:衡阳钢