中小型物流企业经营模式的选择

在我国,中小型物流企业是构成物流行业的主题,也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。而我国的物流产业在今后很长一段时间内都将以中小型物流企业为主体。因此,我们分析中小物流企业经营模式的选择对于我国数量巨大的中小型物流企业具有一定的现实意义。     

中小型企业物流融资模式探讨

考虑到中小型企业在融资方面遇到的巨大困难,将物流业和金融业结合起来,形成物流融资的新概念。文章根据我国物流业的发展状况将中小型企业物流融资划分为三种基本模式,分别对中小型企业物流融资三种基本模式的运作流程和特征做了主要的说明;并分析了目前物流融资模式中,中小型企业、银行或金融机构和第三方物流企业所承担的风险;最后得出了能够降低风险的物流融资新方式。     

面向区域中小型物流企业的公共信息平台系统分析

针对我国中小物流企业的信息化程度偏低,物流信息化开发市场存在一定的开发价值等问题,分析了我国中小型物流企业现存的问题．以及构建面向区域中小型公共物流信息平台的必要性,提出了在当地政府的指导干预下,构建我国中小物流企业公共信息平台系统的观点,并对公共物流信息平台进行需求分析和功能设计,为中小型物流企业公共物流信息平台设计提供依据.     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略。     

互联网+环境下中小企业物流管理模式创新分析

<正>众所周知，我国正逐渐走向“互联网+”的新时代，这给我们在经济发展中各个领域的经济水平不断改善带来巨大的市场发展契机。其中，物流业作为当前中小型企业发展过程的关键性组成部分，实现了物流行业的健康、快速可持续发展，但是，由于科学技术能力的有限，目前我国中小型企业所采用的物流管理方法还是沿袭过去模式，致使许多中小型企业在物流经营中难以适应“互联网+”的现有服务模式。因此，     

浅析中小型电梯企业的物流管理

文中结合当前中小型电梯企业物流管理在我国的发展状况及面临的实际问题,分析、探讨了当前中小型电梯企业物流管理模式,从中找出了更好的、适用的、科学的中小型电梯企业物流管理模式,文中认为第三方物流管理模式是广大中小型电梯企业的最佳物流管理模式之一。     

中小型物流企业市场细分与发展战略研究

通过分析中小型物流企业的发展现状,细分我国物流市场并对中小型物流企业进行市场定位,提出有针对性的中小型物流企业的发展战略.     

基于现代物流服务的中小物流企业联盟对策

物流行业发展一直受到国家高度重视,随着我国物流发展逐渐进入相对成熟阶段,外国物流企业和我国大型物流企业竞争环境下中国的中小型物流企业面临着越来越大的生存压力,近几年多小型和中小型物流也使用各种物流联盟,但成功对象很少。本文介绍了基于现代物流服务中小物流企业的联盟研究。为中国中小物流企业发展提供参考建议。     

中小第三方物流企业动态联盟构建研究

目前,我国的第三方物流企业绝大多数是中小型物流企业。无论在资金、规模、网络还是服务水平方面都与国外物流企业和国内综合性物流公司存在很大的差距,在竞争中处于劣势。中小型物流企业将面临两种选择,要么在竞争中被收购或兼;要么从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内外部的资源,走规模经营之路。因此我国中小型物流企业开始了对发展方向的思考。动态联盟成为中小物流企业讨论的焦点。     

中小型物流企业发展的问题与对策研究

随着我国改革开放的深入推进和经济的快速发展,中小型物流企业像雨后春笋般大量涌现。然而,中小型物流企业在发展中存在的问题也越来越凸显。为此,文章在分析中小型物流企业发展过程中所存在的问题基础上,提出了相应的发展对策。     

中小型物流企业发展问题和对策探究

随着我国物流行业全面向外资企业开放,中小型物流企业将面临更严峻的挑战。本文通过对中小型物流企业发展现状的分析与研究。归纳其发展特点,结合现实情况,围绕提高中小型物流企业核心竞争力,提出了具有可行性的对策。     

油价上涨改变民营到“民赢”的距离

油价飙升对我国脆弱的物流企业,尤其是中小型民营物流企业来说,无疑是一场席卷利润空间的大风暴,风暴彻底终结了几年前那种“跑运输很赚钱”的大好局面。中小型民营物流企业是我国物流行业的一支生力军。伴随节节攀升的油价,几乎所有中小型民营企业的利润都在不断减少,甚至到了     

传统中小型公路运输企业转型的商业模式研究

随着社会和经济的发展,传统中小型公路运输企业变发展货运服务为发展物流服务已经成为不可回避的事实。而就中国传统中小型公路运输企业而言．在其长期发展的道路上,寻找一种适合企业自身发展的商业模式极为重要。文章以实地调研为依据．结合相关的物流理论知识对国内传统中小型公路运输企业的商业模式进行研究．最终提炼出各种适合我国传统中小型公路运输企业转型的商业模式。     

中小企业物流管理的现状及发展策略研究

随着我国社会主义市场经济的发展,中小型企业对于推动国民经济发展和社会进步的作用越来越明显。激烈的市场竞争加剧了中小型企业面临的挑战,而物流管理的出现和发展很好的解决了这一问题。国家和企业对物流管理的重视,必定加剧物流在中小型企业发展中的现有地位。建立健全的物流管理制度,引进和培养专门的物流管理人才,充实中小企业发展的物流管理信息体系显得尤为重要。     

我国中小物流企业市场营销中存在的问题与对策研究

随着我国物流业的蓬勃发展,中小型物流企业遍地开花,物流市场营销也以多样化的形式活跃在物流领域。与工业企业一样,物流企业也必须做好市场营销,才能实现企业的发展目标。中小型物流企业积极开展市场营销活动不仅是为了实现企业目标而寻找足够的顾客并刺激他们来购买企业的产品和服务,而且要确定市场对企业产品和服务的需求水平,寻求企业物流业务的发展空间。因此,中小型物流企业掌握市场动态以及客户需求,利用外部资源。制定科学合理的营销策略是提高企业核心竞争力的重要途径之一。     

基于蓝海战略的中小型第三方物流企业分析

第三方物流在我国已经有十多年的发展历史,虽然企业数量有所增长,但多数都是中小型企业,并没有拓展相应的物流市场。主要针对我国目前第三方物流市场需求严重不足的现象,运用蓝海战略的两个重要战略分析工具：战略布局图和四步动作框架进行分析,重建买方价值,并提出了我国中小型第三方物流企业的发展建议。     

中小型第三方物流企业的资源整合策略研究

从物流资源整合的概念及作用出发,通过分析我国中小型第三方物流企业的特点及现状,遵循资源整合的原则,提出了中小型第三方物流企业进行资源整合策略的实施措施.     

供应链管理环境下我国中小型第三方物流企业运营解决方案

通过对目前我国中小型第三方物流企业市场现状的分析，从供应链一体化的角度，阐明了提高企业营运竞争力的重要性，并试探性地提出了有关我国中小型第三方物流企业如何在营运层面上提高竞争力的建议与解决方案：     

疫情背景下中小型物流企业应对策略的研究

新型冠状病毒肺炎(世卫组织命名为COVID-19)来势汹汹,瞬间导致全国物流系统瘫痪,而要让救援物资(口罩、消毒液、防护服)、粮油蔬菜等必备物资畅通物流是一项重大难题。我国多数中小型物流企业发展时间短,规模小,且不愿意进入农村服务,使得农村依赖政府主导的邮政物流,物流通道陷入困境。论文主要针对疫情背景下中小型物流企业的现状,为其提出合理化发展策略。     

我国中小型物流企业成本管理策略与途径

现行的财务会计制度和会计核算方法,都不可能完全掌握我国中小型物流企业物流成本的实际情况和真实水平。因为很多中小型物流企业的管理者更重视订单的获取、市场竞争的应对以及货物运送的质量与状态等,而对物流成本与管理