西安体育旅游与社区人文环境共享模式研究

本文运用文献资料、调查访问等方法,分析了西安体育旅游文化发展的自然及人文资源。提出必须重视体育旅游文化,尤其是社区人文环境的建设;加强体育旅游与社区人文环境的资源共享。把体育旅游的自然资源与历史文化、民俗风情等丰富的社区文化特色相结合,强化资源利用与优势互补,完善体育旅游的服务保障体系,推动西安体育旅游业健康稳步地向前发展。     

感恩的庄稼

女友的叔叔三年前到以色列从事建筑瓦工工作,一天他给我们讲了发生在那个国度里的一个现象,确实让我们很感动。在以色列种庄稼的人,每当庄稼成熟的时候,靠近路边的庄稼地四个角都要留出一部分不予收割。这个现象引起了那个叔叔的好奇心,他向当地人请教其中的原因。当地人解释说,是上帝给了曾经多灾多难的犹太民族今天幸福的生活,他们为了感恩就用留出四角的庄稼这种方式报答今天的拥有,这样既报答了上帝,又为那些路过此地而没有饭吃的贫苦的路人提供了方便,使他们不会因为贫穷和长途的跋涉而吃不上饭。四角的庄稼,只要有需要,任何人都可以收…     

做顾客的上帝

如何有效地抓住顾客心理,是不是把顾客当作"上帝"就是一剂万能的良药?更进一步,在讨论这个问题之前,我们是否清楚我们自己对待"上帝"的态度究竟是怎么样的,是顶礼膜拜,还是趋之若骛,还是言听计从?我想首先要了解我们自己想要的是什么,无非是稳定的客户满意度.而应该如何让客户(尤其是多元化的客户群体)按照自己期望的方向达到"满意",这或许不是仅仅把他们当成"上帝"就可以解决的.     

设计职业生涯

1952年11月8日,在美国定居的爱因斯坦收到了一封以色列总理本·古里安的来信。信中正式提请爱因斯坦为以色列共和国总统候选人。因为此前的38年里,爱因斯坦不仅是一位引导着物理革命的科学巨匠。还是犹太人民眼中的和平天使和民族英雄。不过在收到来信的当天晚上,爱因斯坦却婉言谢绝了总理的提请。理由是“关于自然,我了解一点,关于人,我几乎一点也不了解。”     

品牌地产新游戏规则--新宗教的诞生

100年前,有一个叫尼采的哲学家向世界庄严宣告:“上帝死了!”100年后的今天,又有一个疯子向世界庄严宣告:“上帝活了!”上帝真的活了吗?那么,中国人的上帝是什么呢?请听他们的内心的声音:——如果说,在我的心中有一个信仰,那这个信仰就是:过一种有意义、有品味的生活。——如果说,在我的心中有一盏明灯,那么,生活的明灯就像光芒万丈的火炬。——我来到森林溪谷,因为我想悠闲地生活,只面对生活的本质,并发掘出生活意义之所在。我不想在死亡降临的时候才发现我从未享受过生活的乐趣。我要充分享受人生,吸吮生活的全部滋养。——居住过程就是找…     

以色列农业发展的启示

以色列是一个自然资源尤其是水资源十分匮乏的国家，但农业方面的发展却令人称奇。在以色列，占总劳动力4%的农业人口创造了10%的国民生产总值，出口创汇12.5亿美元，占全国出口总量的7%，农民年均收入1.8万美元，以色列在农业领域之所以能取得如此的成就，与其经营模式密切相关。     

触摸日本

2003年冬天,我去一家日本的汽车公司访问,在日本生活了一周的时间,接触了一些日本人,了解了一些日本的现状。和我们的发展情况对比,我产生了研究日本的愿望。 我接触的这家日本公司是一家全球著名的生产汽车的跨国公司。该公司尽管对进入中国市场很感兴趣,近二十几年来也做了努力,但是,业务总是开展不起来,尽管近几年中国汽车市场需求非常旺盛。他们在中国寻找合作伙伴,通过他们在中国的合资企业,我们有了合作关系。我这次访问的目的是了解该公司产品开发的试验研究能力,寻找我们合作的切入点。他们的目的是想通过我的访问了解中国市场。双方的需求一拍即合,我的访问有了基础。     

构建绿色会计的多元视角

20世纪70年代以来,随着人口的剧增,需求的增加,加剧了对自然资源的消耗,从而使能源危机、自然灾害频繁发生,环境污染日趋严重。纵观全球社会经济所依赖的资源基础、生态环境,已呈现资源入不敷出的境况,制约了各国经济的可持续发展。为此,联合国在1972年通过了一个全球性的保护环境计划——《人类环境宣言》,向全人类发出了“我们只有一个地球”的呼吁,于是绿色会计应运而生。绿色会计是以货币为主要计量单位,将自然资源、人力资源和生态环境资源纳入企业的会计核算,从而使自然资本和社会效益通过会计核算清楚明了地反映出来,以便于评估企业…     

基于可持续发展的资源型企业绩效评价

资源型企业是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生自然资源的开发和初加工的企业。对自然资源的高度依赖和自然资源的稀缺性决定了资源型企业必须建立可持续发展战略。根据1987年世界环境与发展委员会《我们共同的未来》的报告，可持续发展是指这样的发展，它能满足当代人的需要，又不损害后代满足他们需要的能力。     

基寸可持续发展的资源型企业绩效评价

资源型企业是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生自然资源的开发和初加工的企业。对自然资源的高度依赖和自然资源的稀缺性决定了资源型企业必须建立可持续发展战略。根据1987年世界环境与发展委员会《我们共同的未来》的报告，可持续发展是指这样的发展，它能满足当代人的需要，又不损害后代满足他们需要的能力。     

在以色列仰望星空

以色列的“天人合一”,是人与上天（上帝）合一，是几千年来人对上帝全然的寻求与依靠。     

“上帝”也要推销自己

顾客是上帝,但上帝也要学会推销自己,这是一个70多岁、容貌优雅的女士,在许多年以前教我的。她脸上只有两种表情,快乐或是非常快乐。有一天晚上,在讲授人际关系的课堂上,我正和学生讨论到店员使他们受气的情形。我们举了很多例子,有些店员对顾客根本不理不睬,有的则态度恶劣,没有礼貌。最后轮到这位女士发言,她说:“我并不责怪这些可怜的店员,有时顾客对他们也很不客气。我常常享受他们最亲切的服务,他们都对我很好,我有一套方法。”于是,她告诉我们她的方法:“我走到店员前面,向她微笑着说:‘你可以帮我忙吗?’我几乎从来没有被拒绝过。”…     

上帝的金币

有一天,上帝经过一座城市时,从高处看到一家豪华酒店的门外徘徊着三个乞丐,他们伸长脖子,对那些进进出出的富人流露出无比的神往。那神情让上帝动了恻隐之心,便下去对他们说:"我是上帝,我可以给你们每人一袋金币。"乞丐们顿时跪倒在地,纷纷对上帝磕头。     

森林托起的国度——芬兰

树砍了，就没有了，所以森林是不可再生的——这是我们从小接受的观念，也是我们要珍惜森林资源的理由之一。而在芬兰，森林被认为是一种可更新、再生的资源。     

自然资源经济评价的理论方法研究

自然资源指自然界中存在的有用自然物。人类可以利用的、自然生成的物质与能力,是人类生存的物质基础。主要包括气候、生物、水、土地和矿产等五大资源。根据自然资源天然来源的双重性质和经济用途分为农业用资源和工业用资源两大类;按自然资源的增值性能,分为:耗竭性自然资源、可再生自然资源、相对(不完全)可再生自然资源。并且对自然资源的矿产资源、森林资源、农业(土地)资源和水资源经济价值进行评估。     

日本科学家发现牛粪可变汽油

日本是自然资源极其匮乏的国家，所需的石油和天然气等资源几乎全部需要进口。为了解决能源短缺的难题．日本多年来一直致力于新能源和新技术的开发及应用。2006年3月3日．东京大学的农业科学家宣布．他们发现了一种能够用于生产汽油的新资源——牛粪！     

银典物业:寻找企业发展应许之地

<正>在《旧约·创世纪》中曾记载以色列人祖先亚伯拉罕由于虔敬上帝,上帝与之立约,其后裔将拥有"流奶与蜜之地",也就是圣经传说中的"应许之地"。虽然说如今圣经中的"应许之地"——迦南布满巴以仇恨的炮火,但这并不妨碍人们将寻找到所谓的应许之地视作人生最大梦     

五表领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

玉柴的"狂想思维"

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!