企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

论现代企业的柔性组织管理

市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:在管理内容上,组建学习型组织;在管理形式上,建立扁平型组织结构,以切实实现柔性组织管理。     

试论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是新时期较为先进的管理方式,在企业中的应用具有较为鲜明的时代特征。应用柔性管理组织企业的日常经营活动,能够为企业经济效益的提高提供强大的助力。从管理学发展进程的角度来讲,柔性管理是管理学发展的一个标志性的里程碑,其出现带来了管理学界的革命性变革,合理应用柔性管理指导企业管理实践能够确保决策的正确性。本文通过分析柔性管理在企业经济管理中的作用,探讨如何科学合理的应用柔性管理指导企业实践。     

柔性管理在企业经济管理中的应用分析

在新时期下,企业为了在激烈的市场竞争中获取先机,必要进行变革与创新,尤其在企业经济管理方面要进行革命性的变革。而柔性管理模式则是在这一背景之下的产物,它以人性化、民主化和科学化为重点,注重对企业员工积极性和创造性的潜能激发,通过其柔性管理,为企业注入强大的生命力和创造力,用知识型、创新型人才作为企业发展的助推力,从而提升企业经济效益和社会效益。     

柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究

高新技术企业管理模式下会计的发展历程经历了职能和管理方式的双重变化,高新技术企业会计制度面临全新的机遇和挑战。本文以互联网时代下高新技术企业财务管理制度现状为切入点,分析了互联网时代下高新企业管理应用柔性财务管理理念的变革,在此基础上提出了柔性财务管理在高新技术企业应用的几点意见。     

可重构的质量管理信息系统研究

企业为适应2000版ISO9000强调的过程管理和持续改进思想,必须改进自身的质量管理信息系统,使其具有良好的柔性和可重构性。本文分析了可重构思想在质量管理信息系统中的应用情况,阐述了可重构信息系统的两个功能模块——运行子系统模块和重构子系统模块,在此基础上给出可重构质量管理信息系统的层次框架模型,并分析了系统的重构流程,探讨了开发此重构系统的一般方法。     

中小企业会计管理存在问题及规范对策研究

随着社会的不断变革,中小企业所处的运营环境也发生了本质的变化,但是,"打破垄断,引入竞争"是已经成为会计管理行业内公认的未来发展目标。中小企业会计管理将进入内部管理提升和管理信息系统的整合建设阶段,企业管理从目标管理到过程管理,从重视职能管理向重视流程管理的转变,是企业自身发展的需要,本文结合目前社会热点,以"中小企业会计管理存在问题及规范对策研究"为题目,深入分析中小企业会计管理在未来的变革。     

基于快速全生命周期的产品柔性战略

激烈的竞争、消费需求的改变、技术创新、管理变革使得产品的生命周期不断缩短,产品日益加快,产品的柔性战略是当今企业面临的崭新而急迫的课题。本文概括地论述了基于快速全生命周期产品柔性战略的基本框架和研究方法。     

企业财务业务流程再造——基于管理信息系统

管理信息系统是现代企业管理的一个重要组成部分,充分认识管理信息系统的重要性,积极推行管理信息系统的实施,是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。企业管理信息系统的建设必然要求对企业各种具体的工作业务进行业务流程的再造,以适应管理信息系统的要求并发挥管理信息系统的优势。尝试分析,将管理信息系统应用于企业财务业务流程再造,所必须解决的问题。     

业务流程重组

业务流程重组（BPR）自20世纪90年代提出后曾一度成为风靡全球的管理理论和实践。通过面向客户需求的流程重组，很多企业进行了大刀阔斧的变革。长城战略咨询结合自身的管理实践，认为只有将BPR作为战略管理工具，企业战略引导业务流程，业务流程支持公司战略，最终才能实现企业目标和管理变革。文中探讨了企业商业模式、效率、组织柔性和灵活性与流程关系，提供了BPR的典型案例和实施经验。     

信息经济环境下会计系统变革的研究

信息经济环境改变了企业原有的经营管理模式,会计系统作为企业管理信息系统的主要子系统,存在着诸多的不适应。只有对会计系统进行一定的改革,明确会计系统变革方向,才能充分发挥会计系统在企业管理信息系统中的作用。     

信息经济环境下会计系统变革的研究

信息经济环境改变了企业原有的经营管理模式,会计系统作为企业管理信息系统的主要子系统,存在着诸多的不适应.只有对会计系统进行一定的改革,明确会计系统变革方向,才能充分发挥会计系统在企业管理信息系统中的作用.     

柔性管理在物流企业的创新应用

当前，很多物流企业管理水平偏低，它们只重视现代信息技术、运输技术的应用，忽视了管理上的改进。文章阐释了物流企业实施柔性管理的必要性，指出物流企业实施柔性人力资源管理模式，应建立柔性的员工系统、设计柔性岗位、制定柔性工作时间、制定柔性的薪酬体系、实施柔性的培训方式；物流企业实施研发项目的柔性管理，应进行研发项目柔性决策、对研发项目的组织实施柔性管理、对研发资源实施柔性调度、对研发人员实施柔性管理。因此，柔性管理在物流企业的创新应用具有重要的现实意义。     

浅析人力资源管理信息系统的应用

本文阐述了人力资源管理信息系统在人力资源管理中的作用,介绍了人力资源管理信息系统的现状,然后描述了企业人力资源管理信息系统存在的问题,并提出了企业如何建立优秀的人力资源管理信息系统。     

浅析人力资管理信息系统的应用

本文阐述了人力资源管理信息系统在人力资源管理中的作用，介绍了人力资源管理信息系统的现状，然后描述了企业人力资源管理信息系统存在的问题，并提出了企业如何建立优秀的人力资源管理信息系统。     

ERP应用对企业会计核算与财务管理的变革

ERP(企业资源计划)的核心思想是通过先进的管理理念及其相应的管理信息系统,实现对企业整个供应链的有效管理。它对信息流、物流、资金流进行集成,强调人、财、物、供、产、销的全面整合、实时监控、动态协调和计划管理。在企业ERP管理系统中,会计业务核算和财务管理始终是核心, ERP的应用将对现代企业会计核算和财务管理工作带来深刻的变革。     

基于柔性心理契约下企业财务创新与管理研究

本文基于企业的柔性心理,将柔性心理运用到企业的财务创新管理中。通过分析企业柔性心理契约下企业财务战略管理的内涵,指出企业柔性心理契约下企业财务战略管理的特征,并通过研究企业柔性契约下企业财务战略思想的转变,指出了企业柔性心理契约下企业财务战略管理的方法及有效的实施途径。期望以此推动企业的管理,促进企业战略管理目标的实现。     

试论ERP系统中管理会计的应用基础——以ERP系统环境下的预算控制为例

一、ERP与管理会计ERP企业资源计划系统始于20世纪90年代初期,美国的一家IT分析公司根据当时计算机信息处理技术的发展和企业对供应链管理的需要,对制造业管理信息系统的发展趋势和变革做出预测,提出了企业资源计划ERP的概念。ERP和管理会计之间的渊源可以看作是一种扬弃的关系,具体地讲,就是ERP既汲取了管理会计的一些有益的概念,又超越了管理会计学的概念。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

关于企业物流全过程柔性管理的研究

指出应通过实施企业物流全过程柔性管理来解决系统僵硬化管理存在的弊端,解释了柔性管理和全过程柔性管理的涵义,详细论述了企业实施全过程柔性管理的具体步骤。