浅谈经济管理中的激励机制与绩效管理

市场经济的不断发展，企业规模的不断扩大，以及市场竞争的不断激烈，要求有具体的理论和方法来指导企业的实践。企业的经济管理学告诉我们。要实现在市场经济条件下的企业管理水平的升华和市场化的再造。并取得较为可观、理想的经济效益。抓好企业管理中的激励机制和绩效管理尤其重要。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理理念的提出是时代发展的需要,同时也是企业管理在摸索实践中得到不断发展完善的重要标志,此理念一经提出,受到企业界的高度重视和推崇,并积极运用于企业管理实践,成为企业完善科学管理体系,保持企业持续稳定发展的法宝。那么,柔性管理在企业经济管理中有何作用,如何能够成为企业持续稳定发展的有效手段,本文在此给予了粗浅分析论述。在企业经济管理中以下几个方面应用了柔性管理:一是在企业决策和执行中实行柔性管理;二是在生产管理中实行生产方式柔性化;三是在机构设置上推行柔性组织机构;四是在激励机制上实行柔性奖励机制。柔性管理的作用体现在:增强决策正确性,提高决策执行力;实现产品结构的多样化,增强企业产品市场竞争力;提高企业管理机构的执行能力和工作效率;提高和保持员工生产工作积极性和创造性。     

柔性管理视域中的企业管理探究

柔性管理的本质是在遵循人的心理过程及行为规律的前提下,结合以人为本的核心思想,逐渐将管理组织的意愿转化为人们内心的自觉服从力,从而促使组织目标的顺利完成。在倡导科学发展观的大背景下,企业进行柔性管理,既是参与市场竞争的必要要求也是知识经济时代的必然要求,故研究柔性管理在企业管理中的应用具有实践意义。     

企业经济管理中柔性管理的作用

柔性管理是与刚性管理相对应的,都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比,柔性管理更加人性化与民主化,能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用,使企业员工能够感受到较强的归属感,从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献,为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程,来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用,并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议,以供参考。     

柔性管理在企业经济管理中的应用

随着市场竞争越来越激烈,企业经济管理方式开始朝着多元化的方式发展,其中柔性管理就是一种现代化的企业管理理念和方式,对于企业的健康管理和长远性发展有着重要的价值和意义.柔性管理是一种以人为本的企业管理理念,对企业的员工和企业的客户有更深层次的了解,充分发挥出企业员工的工作积极性和创造力,提高企业的健康发展有着很大的促进作用.基于此,本文以企业经济管理中柔性管理的应用进行了分析和讨论,在介绍了柔性管理价值的基础初上,重点对柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了分析和讨论.     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

柔性管理是与刚性管理相对应的，都是现代企业管理中的重要管理方法。与刚性管理相比，柔性管理更加人性化与民主化，能够起到很好的激励、鼓舞和感化作用，使企业员工能够感受到较强的归属感，从而能够在工作中更加积极的做出自己的贡献，为企业创造更大价值。本文通过分析柔性管理的过程，来谈谈其在企业经济管理中起到的积极作用，并提出了几点提高柔性管理水平的措施建议，以供参考。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

在企业管理的手段中,柔性管理是一种新的管理模式,也叫做柔性经济管理,它比其他管理模式更加人性化,能够有效的提高企业的经济效益,对企业的发展有着重要的意义。本文对柔性管理的内涵进行了介绍,并对其作用展开了分析,探讨了如何在企业的经济管理中更好的实现柔性管理。     

模块化管理在人力资源开发与管理中的应用

模块化管理是管理学发展的一个重要方向,现在模块化管理已经开始应用在社会生产的各个领域,其中在人力资源开发与管理中也是多有应用,本文在探讨模块化管理发展现状的基础上,详细分析模块化管理在企业人力资源管理应用中应该注意的要点,结合当前企业人力资源管理的现状探讨一些模块化人力资源管理实施中应该注意的问题,以期能够提高企业人力资源管理水平。     

实践性应用型人才培养模式的食品企业管理创新研究

企业管理不仅是管理学专业的主干课程,也是食品科学与工程专业的重要课程。在实践性应用型人才培养模式指导下,为完善具有地方特色的食品科学与工程专业企业管理课程体系,通过理论和实践教学创新,确保食品企业管理授课质量,切实提高学生管理实践能力和创新能力,推动行业进步和发展。     

柔性管理:知识型员工管理的必然趋势

<正>知识经济时代,知识型员工在企业中的地位与作用越来越重要,如何对知识型员丁进行有效地管理,是人力资源管理中亟待解决的问题。管理学的权变原理告诉我们,应该根据管理对象的特点来选择适宜的管理方法。针对知识型员工的心理与行为特点,本文认为柔性管理是知识型员工管理的必然趋势,并努力探寻对知识型员工进行柔性管理的有效方法。     

在企业经济管理中柔性管理的作用探讨

新时代经济不断发展下,柔性管理作为企业经济管理中一种先进的管理模式,它不仅能够激发员工在工作中的积极性,同时还有助于帮助员工树立正确的工作态度,不断为企业经济的发展提供强大的生产动力.本文通过在企业经济管理中应用柔性管理展开了详细的阐述,并对企业产生的影响力进行了总结.     

管理理论视角中的现代安全管理

管理理论是每个行业管理实践指导的依据,其发展也决定了各个企业的发展方向。面对越来越严峻的竞争环境和安全形势,怎样选择安全的管理方式是各个企业首要考虑的问题,而管理理论是管理实践的前提和基础,其指导着管理实践实施的步骤、方法和方向。随着社会的发展,现代安全管理应当注重以人为本,将人的安全放在首位,让全体人员全过程、全方位参与到现代安全管理中,使企业能够保持好最佳的安全状态,以快速的适应社会环境高速发展。     

柔性管理在企业人力资源管理中的应用

随着我国人才竞争越来越激烈,企业能否得到长远的发展和企业是否有专业的人才有直接的关系,我国人力资源管理逐渐朝着柔性的方向进行发展,本文首先分析了柔性管理的概念和意义,随后分析了在人力资源管理中的应用,供相关的人力资源管理人员参考.     

激励理论在企业管理中的运用

激励理论应用在企业管理中具有很重要的意义,通过该理论的运用能够对管理实践进行科学的指导,最终达到个人目标和企业目标相统一的管理目的。通过分析激励理论的原理,探讨其在企业经营管理中的运用。     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响。     

柔性管理对现代成本管理的启示

本文通过对柔性和柔性管理的探讨,运用经济学、管理学、成本学等相关理论研究了柔性管理对现代成本管理的影响.     

企业柔性管理的实现途径

在不同的环境之下指导企业发展的理论是不同的,在当今知识经济和全球经济的大背景下,企业的生存与发展需要新的管理理念和方式——柔性管理。柔性的概念最早来源于柔性制造系统(FMS),是指一个企业面对外部刺激能迅速做出反应并采取应对措施的能力,这里的柔性更多的是集中在生产和技术方面的能力。     

施工企业项目价值管理的初步探讨

价值管理是近年来国际管理学中的重要课题,国务院国资委对央企的考核评价近年也引入价值管理中的EVA(经济增加值)指标做为主要业绩衡量依据,项目价值管理学在我国的研究还处于初步阶段,在国内施工企业的实践运用还很少,本文以价值管理相关资料为基础,结合作者在实际项目工作中的经验和感悟,对价值管理在施工企业项目中的运用试进行初步的探讨。     

论现代管理理念对企业管理的借鉴作用

<正>现代管理理念是指来源于现代管理实践活动并指导现代管理实践活动的思想和观念,是现代管理实践最新的概括与总结,代表了现代管理发展的最新趋势。随着时代的飞速发展,现代管理理念已经渗透到生活中的各个领域。研究现代管理理念对企业管理的借鉴作用,对于企业加强生产管理,提高市场竞争力,不断发展和壮大,具有巨大的现实意义和指导价值。     

论企业建设中的人力资源运作管理

随着市场经济的发展和社会化分工的加深,现代企业都面临激烈的行业竞争。在竞争中,各企业组织争相投入科技、物质、制度创新等资本,人力资源作为企业发展的潜在因素也逐渐为人们所重视,随着心理学和管理学在企业管理中的应用和发展,人力资源的运作管理成为打造强势企业的关键因素。对企业人力资源的科学管理将成为企业长远稳步发展的着眼点。本文通过管理学角度,阐述企业人力资源运作管理的一些基本观点。