试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化,为了应对这一挑战,"创新"已成为共识,但如何进行"创新"仍然是企业急需解决的一大课题.本文认为企业首先要进行的是企业理念的创新,贯彻"以人为本"的理念应是企业管理创新的一条主线,也是必须遵循的一个原则.企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻"以人为本"的理念的需要,也是"以人为本"的理念的体现和保障.     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

试论企业家与转变经济发展方式

转变经济发展方式的一个重要内容是企业转变发展方式,其主要内容可以概括为提供"价廉物美"的产品,这是企业家进行企业创新的成果.企业创新包括技术创新、管理创新和组织创新.企业创新的主要轨迹是提高市场占有率、提高效率和降低成本.但这三个方面都有一个"度"的问题,因为企业家面对的都是一些不确定因素.企业家的工作是风险性工作,需要具有审时度势、出奇制胜和组织协调能力.企业家的创新动力来自竞争,而推动竞争的动力又来自创造利润和担负的社会责任.     

企业创新的文化内核

本文试图从文化内核的三个方面分析推动企业创新的实现。一是建立创新思维,这是实现创新的基本前提。建立创新思维不能忽视人体本身的内在潜力,要最大限度地调动人的主观能动性。二是重视企业文化环境建设,这是孕育"创新"的肥沃土壤。"硅谷"的成功经验在于营造"企业文化",值得借鉴。三是破除传统的建设企业文化的做法,创建学习型企业、创新组织文化建设,这是企业立于不败之地的保证。创建学习型企业集中体现在"明确一个理念,达到一个目标,注重四个结合"上。     

“数字鸿沟”与我国企业文化的系统分析

"数字鸿沟"不仅是宏观问题,更是体现在企业信息化差距的微观问题.本文从企业文化角度出发,采用系统分析方法,将企业文化分为三个结构体系物质文化、行为文化和精神文化,并通过这三个结构体系研究企业"数字鸿沟"产生的原因,最后提出企业跨越"数字鸿沟"需要在企业上下营造一种相互信任、始终学习、开放融合、主动创新、灵活应变和人本精神的企业文化.     

弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

企业创新不可缺失"文化抚慰"

当代世界经济发展的主流已经转向"创新经济".企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在.尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新"疲软"仍然是一个不争的事实.在笔者看来.要实现企业创新的"勃兴".不可缺失企业创新文化的"引领"与"抚慰".     

政工创新推动企业科学发展

思想政治工作历来是我们党和国家各项任务的中心环节,是我们党的优良传统和政治优势.做好思想政治工作,对于一个立足于长远发展的企业,同样具有十分重要的意义.近年来,山东电建二公司紧紧围绕企业发展的新形势新任务,不断创新思想政治工作的形式、内容和方法,大力实施"三三工程",即树立"三个观念"、坚持"三个渗透"、丰富"三个载体",实现了思想观念的创新、工作内容的创新和工作载体的创新,确保了公司全年各项目标和任务的全面完成.     

企业可持续发展的条件

可持续发展是企业追求的永恒主题。企业可持续发展,需要三个条件:观念革新、创新体系、制度创新,这三者是一种逻辑递进关系,观念革新是前提条件,创新体系是必要条件,制度创新是充分条件。观念革新。在企业里面观念革新革什么?我认为就是要革"成功"的观念。在企业里不应该有"成功"的想法。我个人认为,没有"成     

企业管理创新的时代特征

虽然"管理创新"在最近几年才成为企业一项重要的管理实践和热门话题,但企业创新并不是现在才被提到经营管理活动的日程,而是自从有了企业经营活动以来,企业的创新活动就没有停止过.可以说,创新是企业的血脉,体现在企业的一切经营活动之中,并且贯穿始终.     

管理创新的六个方向

在急剧变化的时代,变是唯一不变的真理.传统的企业管理已经不能适应时代的发展,必将为企业的全面创新管理所取代.21世纪是创新制胜的世纪,"不创新,就灭亡"并非是危言耸听.那么,进入21世纪企业管理如何创新呢?我认为,应该从以下六个方向进行革新与拓展.     

创新企业培训理念提高员工队伍素质

企业培训工作能夯实队伍素质,提振员工士气,加强人才储备,为企业在市场竞争中胜出建立良好的人才保障.做好企业培训工作,需要开拓的魄力、创新的精神.要通过转变观念,创新培训工作思路;要学以致用、按需培训,创新培训工作机制,从而推出新举措. 树立培讲是一种长远投资的理念 人才是企业的第一资源,人才需要培训.培训是企业发展不可忽视的"人本投资",是提高企业"造血功能"的根本途径.     

企业文化对创新的作用机理与实证研究

一、创新与企业文化 (一)创新 创新是美籍奥地利经济学家熊彼特(J.A.Schum-peter,1882～1950)提出.他认为,经济增长重要的动力和最根本的源泉在于企业的创新活动.熊彼特把创新界定为"生产要素的重新组合"和"创造生的破坏";管理学家德鲁克说过:"创新不是一种技术用语,而是一种经济和社会用语,其判断标准不是科学或技术,而是经济或社会的一种变革,是一种价值".陈文化、彭福扬等认为创新包括技术创新、制度创新、意识创新,并认为三者分属生产力、生产关系和上层建筑的范畴.     

组织创新的影响因素分析

自从Schumpeter(1932)提出"创新"与"发明"是两个不同的概念,并强调创新在经济体系中扮演极重要的角色后,"创新"的概念开始获得学术界的重视.Peter Drucker(1985)认为创新是赋予资源创造财富的新能力,使资源变成真正的资源.Porter进而认为创新的过程则不能与企业策略和竞争环境分开.     

创新惠民众——湖北省襄阳市质监局深化代码工作改革纪实

组织机构代码是对在我国国内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发的一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识.相当于单位的"身份证". 近年来,湖北省襄阳市质监局牢牢抓住"创新服务功能、服务经济发展"这一宗旨,紧紧围绕"两个中心、四个襄阳"建设,从"强服务、求创新、惠民众"三个方面做起,推动了襄阳组织机构代码工作的发展.     

文化——宝克快速稳定发展的动力

一、坚持企业经营者倡导与员工广泛参与相结合,明确了企业文化发展思路和目标 宝克集团董事长刘宝恩认为,一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观是推动企业长远发展的动力所在.在探讨企业文化理论的基础上,宝克集团积极学习借鉴国内外企业文化建设的先进经验,总结提出了以"创新三原则"和"速度三原则"为主要内容的企业文化建设总体思路和目标.     

企业要正确选择模仿对象

不是所有的创业者在商业模式上都需要创新,而成功的模仿往往能为企业的成长节约时间与成本. 有数据显示,在产品创新方面,每7个创新产品,只有1个能获得成功.在这种情况下, "模仿"对于创业者来说比"创新"更容易产生效益.     

浅谈知识创新与"产学研"合作

知识经济时代,人们越来越注重知识的生产、传播、转移和转化.在时代的大背景下,"创新"成为主流话题.一个企业是否具有知识创新能力,成了其生存和发展的根本.自从1912年美籍奥地利学者熊彼特提出创新理论以来,国内外诸多学者对创新问题愈来愈加关注.企业的发展在很大程度上应当依靠创新能力,这已成为国内外学者所达成的共识.而知识经济时代下合作竞争的趋势促使"产学研"合作成为知识创新的必然发展方向.