新生代向中小企业这样走来

与大企业相比，中小企业在吸引外部人才、留住内部人才方面处于劣势。因此，通过内部培养选拔和积累人才、通过加强管理用好和留住人才，是中小企业人才队伍建设的必然之选。     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素.尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点.本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略.     

中小企业人才储备与利用机制初探

处在当今社会,任何竞争都是必然,在此背景下各企业人才的竞争也日趋激烈,中小企业在发展过程中屡屡碰到人才流失的问题。如何防止人才流失,留住核心人才已成为中小企业发展的热门话题。从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探析如何留住人才的对策。     

中小企业如何留住人才

当前,中小企业因在经济实力、市场竞争力、品牌效应、人才数量与质量等方面与大企业相比都存在很大的差距,普遍存在"人才缺乏,引进人才难,留住人才更难"的问题。人才是第一资源,中小企业要想获得可持续发展,最为重要的问题就是如何吸引人才、培养人才、留住人才。笔者重点就中小企业如何留住人才谈一点自己的看法。一、事业留人对于大多数员工来说,首要考虑的问题是如何     

浅谈中小企业如何吸引和留住人才

企业要获得长远发展,人才起着关键的作用。由于中小企业自身的劣势和各种原因,在吸引和留住人才方面困难重重。文章通过对中小企业吸引人才障碍的分析,提出中小企业人才资源管理策略。     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中,薪酬是吸引和留住人才的重要因素,而我国中小企业一直面临着人才危机,如何建立合理有效的薪酬管理体系,帮助中小企业吸引、激励和留住人才,增强中小企业的市场竞争实力,是摆在中小企业面前的重要课题.本文分析了中小企业薪酬管理现状,在总结现代薪酬管理理论的基础上,初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案.     

论我国中小企业薪酬管理

在企业管理中，薪酬是吸引和留住人才的重要因素，而我国中小企业一直面临着人才危机，如何建立合理有效的薪酬管理体系，帮助中小企业吸引、激励和留住人才，增强中小企业的市场竞争实力，是摆在中小企业面前的重要课题。本文分析了中小企业薪酬管理现状，在总结现代薪酬管理理论的基础上，初步构建了比较符合中小企业实际的薪酬管理体系的设计流程和方案。     

中小企业如何留住人才

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的一支重要力量。然而中小企业虽然具有较强的生命力，但同大企业相比，总体竞争能力等方面较弱，在发展过程中遇到了较多困难和障碍，尤其是人才高流失问题．人才流失意味着企业在员工身上进行的人力资本投资的丧失，给企业带来巨大的损失．因而，在中小企业留住人才具有极大的重要性．本文就中小企业人才流失的原因及如何留住人才的策略进行了分析。     

浅谈我国中小企业员工激励问题

当前,企业竞争越来越激烈,而企业竞争归根到底是人才竞争,如何留住人才,以确保企业快速发展已经成为我国中小企业急需解决的问题.留住人才,也就是要做好员工激励工作,激励工作到位,员工满意度就会提高,员工流失率也就自然降低,而企业就可以在激烈的竞争中突破重围,走向更好的发展道路.本文分析了我国中小企业员工激励现状及存在问题,同时就我国中小企业如何实施有效的激励措施提出了几点建议.     

加强中小企业人才开发与管理

中小企业在我国国民经济与社会发展中具有十分重要的作用。但是,由于种种原因,中小企业在吸引和留住人才方面存在不少困难,难以与大企业进行竞争,从而阻碍了企业的进一步发     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉,中小企业也不例外.常常有些中小企业主们抱怨"企业找不到合适的人才,找到合适的人才却留不住;留住的人才又调动不起积极性."可见,人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障.     

中小企业如何吸引和留住人才

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋激烈,中小企业要在激烈的竞争中获得长期与持续发展的动力,关键在于实施人才战略,建立良好的吸引人才和留住人才的机制和环境。     

浅谈中小型企业人才流失的成因和对策

企业是国民经济的基础单位。人才是企业发展的主要因素。现从实际工作角度出发,分析了中小企业人才流失的内外成因和对应,寻求如何吸纳和留住人才展开阐述。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的，但中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大的困难就是人才匮乏，它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题。企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件。采用灵活措施引进人才、留住人才。     

中小企业用人之道

很多中小企业由于规模小、影响力小、稳定性差，加之社会偏见和企业财力有限，吸引人才难度大。因此，中小企业应充分考虑自身特点，利用自身优势吸引，留住人才。具体可以侧重以下几方面：     

中小企业如何搞好职业生涯管理

职业生涯管理，是有利于留住人才的有效工具。中小企业虽比不上大企业的知名度，但“小而强”的中小企业可以借助职业生涯管理，实现自身的战略目标。     

浅论科技型中小企业人力资本的激励

科技型中小企业的人员流动性较大,人才队伍不稳定,影响了其自身的进一步发展及经济潜能的发挥。必须科学地建立人才资本的激励机制,对科技型中小企业人力资本实施经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励,才能留住人才,激发人才的积极性,促进企业健康、稳步的发展。     

浅论江西省中小企业人才激励策略

随着改革开放的不断深入,人才也愈发显得宝贵。文章结合江西省中小企业的特点,从人才管理理念、有效薪酬制度建设、重塑员工身份、重视企业文化等方面入手探讨了企业应如何采取有效的措施吸引和留住人才。     

中小企业用人之道

人力资源是带动企业生存发展的命脉，中小企业也不例外。常常有些中小企业主们抱怨“企业找不到合适的人才，找到合适的人才却留不住；留住的人才又调动不起积极性。”可见，人力资源管理已成为大部分中小企业的发展屏障。在当今日益激烈的市场竞争中，人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如此，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可以采取灵活机动、人性化的人力资源管理措施，增强竞争优势。     

我国中小企业员工流失率问题研究

随着社会的不断发展,科学技术的不断进步,当今社会对人才越来越重视,人才的竞争成为企业的焦点。人力资源的发展理所当然成为了我国中小企业发展的第一要素,而人才短缺的问题也逐渐暴露出来。一个企业要想取得良好的经济效益,如何培养、留住人才是关键。文章对我国中小企业员工流失率问题进行了研究。