推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

树立大财务管理理念 打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列)等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

凌云集团实施全面风险管理的几项举措

<正>北方凌云工业集团有限公司（以下简称凌云集团）是中国兵器工业集团有限公司控股二级子公司。近年来，集团按照国务院国资委“强内控、防风险、促合规”要求和中国兵器工业集团体系化推进风险管理工作安排，积极开展以安全发展为核心的全面风险管理体系建设，实现了全面风险管理规范化、集约化，提升了企业风险防控能力。     

"大智移云"背景下企业全面风险管理系统构建与运用 ——以渝富集团为例

文章提出"大智移云"与全面风险管理系统的融合构建设计,并针对渝富集团的全面风险管理系统进行深入评析,研究发现"智慧渝富"全面风险管理系统有效地提升了企业的运作效率,升级了企业的管理模式.渝富集团的成功经验可以为其他地方性国有企业建立健全会计信息化系统,逐步完善全面风险管理和控制体系提供参考.     

攘外必先“控内”

本案例的核心问题是集团风险管控上出了问题。耶么企业应该怎么做？第一。通过风险管理有效降低企业风险理想的风险管理,应该是通过风险策略、组织职能、内部控制、风险理财和风险管理信息系统构成全面的风险管理体系：五个方面相互影响相互协作,形成一个有机整体,     

集团管控下的风险管理

我国企业实现集团化的途径主要是通过并购整合来实现规模经济、协同效应.但单纯的规模扩大并不一定会直接导致规模经济,若缺乏有效的风险管理及防范机制,单纯的规模扩大往往会产生规模不经济和风险加大的后果.因此,风险管理在企业集团的管理中尤为重要.本文从企业集团全面风险管理的内外部必要性和集团管控下的风险管理实践两个方面对集团管控下全面风险管理的一些问题进行总结和探讨.     

浙江省铁路投资集团的全面风险管理实践

本文介绍了浙江省铁路投资集团构建全面风险管理体系的实践,通过搭建组织框架、收集风险信息、建立评估体系、制定防范措施,形成了风险的闭环管理.     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

商业银行全面风险管理的问题与对策——基于中国建设银行的分析

目前商业银行风险管理的问题主要体现在风险文化的建设不足、风险管理组织结构的“形似”而非“神似”、风险管理技术与方法落后、风险管理人才严重匮乏等。本文建议,需要建立多种资本参与的商业银行产权体系、构建垂直管理的全面风险管理组织架构、制定风险管理目标和政策、健全事项识别机制、提升风险量化管理为核心的风险管理技术水平、树立科学的风险应对策略观、建立完善的内部控制体系、建立全面风险管理信息系统与严密的监控体制、建立良好的风险控制激励和考核机制与培养高素质的风险经理队伍。     

关于加强风险管理的几点思考

现代商业银行不仅仅是经营货币的企业,也是管理风险的企业.<商业银行法>规定了商业银行发展的三个原则是"效益性、安全性、流动性",而这三个原则恰恰都离不开风险管理.因此,全面构建银行风险管理体系并适时进行创新,既是改革与发展的重要内容,又是提高银行各种效益的重要保障.     

基于大数据的视角谈集团企业如何强化财务风险预警

财务风险是企业所面临各种风险中最为重要的一种风险,在市场经济时代,集团企业在发展过程中存在难以避免的财务风险,而大数据时代的到来,对集团企业是发展机遇更是重大挑战,只有加强财务风险控制与预警才能完善集团企业财务管理。本文基于大数据的视角研究分析集团企业财务风险预警系统的建立,针对集团企业当前财务风险管理体系发展中存在的部分问题,探讨解决方案,为集团企业财务风险管理体系的构建与完善提出建议。     

基于财务观和审计观的全面风险管理体系建设路径探讨——以A集团公司为例

A集团公司改组后，立足公司“融、投、管、运”职责定位，面临的风险更加多样化和复杂化，而风险管理也成为企业管理中的一项重要内容，在制度体系、机构设置、人员配备、分类分层管控等方面不断探索和完善风险管理及监督体系。本文基于财务观和审计观，结合该企业实际情况，从观念认识、体系建设、手段应用等方面探讨和分析了构建全面风险管理体系的建设路径，以供参考。     

浅谈商业银行会计内控风险防范

随着新会计准则的实施、金融产品的多元化和电子信息技术的广泛应用,银行面临的风险更为复杂,会计操作风险已成为银行经营管理的主要风险之一,会计内控风险管理将摆在突出的位置。针对商业银行会计内控的主要风险,应采取有效措施,主要从以下几方面强化管理:以全面风险管理为目标,健全会计内控制度体系;以风险管理责任制的实施为重点,完善会计风险控制流程;以改革考评考核办法为契机,提升会计内控风险管理水平;以人员管理为根本,提高会计制度的执行力。     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

商业银行风险管理框架的战略构建

建立完善的风险管理体系是一个系统的工程,本文从商业银行的操作风险管理框架的建立这一视角出发,为构建我国商业银行操作风险管理体系提出了理论思考和政策建议。控制商业银行操作风险是一个系统工程,所以建立一个完整、全面的操作风险管理框架成为控制商业银行操作风险的前提,这个管理框架应该由风险战略的确定、管理流程的再造和风险管理环境的优化几部分组成。     

浅谈企业财务风险识别体系的构建

全面风险管理逐渐得到普及性实施,财务风险管理体系的建立也倍受关注,而财务风险管理的基础是财务风险识别,构建财务风险识别体系成为系统推进财务风险管理的关键前提.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

浅析我国企业全面风险管理体系的构建

在当今复杂多变的商业环境中,每个企业都要面对众多的风险因素,本文从企业风险管理的实践出发,分析了全面风险管理的涵义、企业风险的主要类别以及全面风险管理的基本流程,并对我国企业全面风险管理体系的构建进行初步探讨.     

基于全面风险管理的医院整合型内部审计模式研究

文章通过以全面风险化管理的医院整合型制度在内部审计模式的内含、实质和两者之间的关系进行研究.随着医院内部审计制度的实施,揭示了全面风险管理与内部审计模式的关系,并提出了实施全面风险化管理有利于保障医院内部控制.全面风险化的管理可以合理有效地建立医院内部管控体系,使风险化管理在内部控制管理中发挥更具体、更实际的作用.经济全球化、信息技术革命和新的组织形式正在增加医院的风险.传统内部审计模式不符合医院实际需求,而社会提供的以风险为导向的内部审计满足风险管理的要求,为医院提供了更多的"增值"服务,是内部审计的主要研究发展方向.