汽车零部件产品开发项目管理研究

基于对汽车零部件制造业的发展趋势分析和零部件产品开发项目特点的阐述,进行了针对性的我国汽车零部件新品开发的创新项目管理对策分析。     

振阳集团被认定为“全国纺织行业科技型企业”

在年前召开的中国纺织工业协会科技奖励表彰大会上，江苏振阳集团被认定为“全国纺织行业科技型企业”，“针织浪形豹工艺技术研究和产品开发”项目，“针织阳茗绒的技术研究和产品开发”项目分别获得全国纺织行业科技进步奖三等奖和四等奖。     

六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之一）——六西格玛设计模型

设计开发是企业技术创新的关键，设计开发的质量决定了产品的固有质量。产品（服务）质量的70％～80％是由设计阶段决定的。图1为德国工程师协会（VDI）的一项研究报告，得出了产品开发过程中有关活动的成本分布。该研究表明，尽管产品设计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品成本的70％左右。由此可见，要有效地降低成本，仅采用六西格玛DMAIC的流程改进方法是不够的，美国供应商协会（ASI）苏比·乔杜里先生曾指出，企业通过实施六西格玛所能取得的成果是有限度的。如果一个组织希望自己的效率能更上一层楼，就必须采取一种名为“六西格玛设计（DFSS）”的方法。     

产品开发与技木创新

通过开发新产品领先于竞争对手而赢得市场,是许多企业在创业与发展过程中的梦想与追求。可现实并不都遂人愿。据美国管理协会对CEO的问券调查,企业新上项目50％以上达不到预期标准,产品开发失败率高达80％-95％;国内企业经验性估计也表明,每10个新开发产品中只有1个或更少的成功机会。影响产品开发的因素众多,其中技术因素尤为重要,成功的技术创新是成功开发产品的前提和关键。而技术创新成功又需做好下述工作。     

1997年机械工业“开发能力提高战役”工作安排意见

一、1997～1998年的阶段目标根据“开发能力提高战役”实施方案的要求，“开发能力提高战役”1997、1998年的具体目标是：1．列入《机械工业企业技术中心建设指南》的企业完成技术中心的基础建设工作，包括主要技术开发人员要到位，具有必要的科研测试手段，有固定的研究场所，一定的研究经费和具体的研究项目：“组织结构优化战役”的备选企业，其技术中心要初具规模，并根据企业的需要，开展若干项技术研究和产品开发工作；“开发能力提高战役”重点联系的33家企业，要先行一步，技术中心开展研究工作的条件基本齐全，并能围绕市场的需求…     

论娃哈哈的营销原创

现代营销的本质特点是：起于市场，讫于市场，市场为企业工作的主导。这一特点决定了企业从产品的研制开发到宣传促销乃至销售组织都必须有所创新，有所变化，杭州娃哈哈集团公司生于市场，长于市场，历经市场风雨的洗礼，练就了从容驾驭市场的胆识。在产品开发上“求新”，在广告促销上“尚奇”，在销售组织上“主变”，大道无形，常变常新，开创出了企业发展的辉煌天地。 一、产品开发的“求新”策略 产品开发是现代营销的起点。娃哈哈公司的营销原创从产品开发实施“求新”策略开始。这个策略的实施首先体现在娃哈哈儿童营养液的开发上，…     

产品开发与技术创新

<正> 通过开发新产品领先于竞争对手而赢得市场,是许多企业在创业与发展过程中的梦想与追求。可现实并不都遂人愿。据美国管理协会对CEO的问券调查,企业新上项目50％以上达不到预期标准,产品开发失败率高达80％-95％;国内企业经验性估计也表明,每10个新开发产品中只有1个或更少的成功机会。影响产品开发的因素众多,其中技术因素尤为重要,成功的技术创新是成功开发产品的前提和关键。而技术创新成功又需做好下述工作。     

新品营销 赢在策略

对于保险公司而言,推出新品的过程是令人兴奋而又极具挑战性的,90％以上的企业的成功是因为新品的市场成功,但数据同时显示,在一个行业中通常仅有20％的新品能成功立足市场,更多是失败音。所以,在消费者需求不断变化、产品推陈出新速度加快的时代里,保险企业如何确保自己的新品上市“开门红”,就不得不在新产品营销时,在整体战术规划上讲求策略。 新品营销,并不仅有开发和营销两个步骤,它有很多环节,而且环环相扣。保险新品营销受前期市场调研、精算、广告策略、渠道策略以及公司企业文化等多方面因素的影响。本期攻略,我们就保险企业如何避免新品营销“误入歧途”提供一个系统的思路,使公司决策者们对整个新产品营销过程的控制重点有一个系统清晰的把握     

市场——开发新品的根基

开发新产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标。人们深知，因为一个新产品能救活一个企业。一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事。多年来．自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科研成果转化工作，颇有感触。现以切身体会浅谈产品开发决策——走出误区，迈向市场。     

浅谈图样的简化工作

在当前商品经济激烈竞争的环境下,产品能以“新、快、优”首先打入市场,是企业最为关心的课题。然而新品开发,产品成批生产,必然要绘制大量的产品图样,以组织和指导生产,其绘制图样的工作量是很大的,花费的时间很多,因此多年来人们一直在探讨图样的简化工作以适应科技发展、产品开发的需要。     

标准化是企业项目管理的支点

企业项目管理标准化是指将企业项目管理的核心流程、术语和模板进行统一、规范化的工作，目的是为企业项目管理提供管理平台，构筑企业项目管理的“硬”环境。上海通用在项目管理实践中通过建立起一套分级项目管理流程、产品开发流程、范围变更管理流程及投资管理流程的标准化制度体系，使项目取得成功。     

浅谈怎样提高新产品标准化系数

企业标准化是贯穿于产品开发、生产经营活动的全过程，不少企业的实践证明，企业标准化在新品研制中，发挥了巨大作用，具有明显的经济效益和社会效益。在此仅就怎样提高新产品的标准化系数，提点个人看法，与同行共同探讨。一、参与新产品研制分析、了解各零部件新品开始...     

浅谈产品开发决策

开发生产新产品、优质产品、品牌产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标；人们深知：因为一个新产品能救活一个企业，一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在物质高度发展的今天，竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事；多年来，自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科技成果转化工作，颇有感触，现以举例剖析的方式，浅谈产品开发决策——走出误区，走向市场。     

投入之后重在加强管理

投入之后重在加强管理江建臻最近，笔者在企业调查技改开发项目投入后的发展情况时，发现两个规模相当、基础相似的企业分别上了两个项目后，效果截然相反。一家是轻工企业，９３年以来，连续４年滚动投入，把项目投入、产品开发与强化管理紧密结合，经济规模逐年扩大，原...     

浅析企业产品开发中的可行性研究工作

企业开发新产品，不仅是国民经济发展和市场消费结构变化的需要，也是企业在市场竞争中取胜的一种手段。确定新产品开发项目是否选择正确。在市场上是否适销对路，开发项目的规模是否适合本企业的自身条件，拟开发的产品能否为本企业带来最佳的经济效益和社会效益，将直接关系到企业的生存和发展。在产品开发决策之前，一定要在反复认真、全面、细致的调研基础上，对其市场现状和前景、技术性能、经济合理性及本企业所具备的基本条件等问题进行可行性研究，形成可行性论证报告。论证报告中主要内容的详实程度与否，直接影响到开发项目的成败…     

“瀑布式”产品开发终结否

定期的产品发布会往往引来消费者尖呼惊叫声,然而这一瀑布式的开发模式正在被高度迭代式、增量式的产品开发方式所代替在过去75年,几乎所有产品都通过"瀑布式模型"进行开发。这种开发架构迫使企业只能通过新品发布的方式向市场推出新产品。"瀑布模型"通过设计一系列阶段顺序开发,从系统需求分析开始直到产品发布,每个阶段都会产生循环反馈。在这种模式下,客户只有在一个产品开发周期完全接受后才能得到新产品,这可能需要数年时间,比如企业软件需要1-2年,新的微处理器需要2-4年,汽车需要3-5年,飞机则需要10年。在这种模式下,记者每年都会猜测的每家公司新品的新功能,企业则会像     

如何合理配置劳动力资源

上海色织二厂是全国纺织产品开发基地，承担全国色织新品的研制工作。作为上海乃至全国的纺织系统优势企业，企业正面临着移地生产所引发的战略定位的新思考。     

浅谈企业新产品市场推广的对策

随着我国市场经济发展的不断成熟，企业面临的市场竞争环境和发展形势也发生了很大的变化。一方面产品的生命周期逐步缩短，更新换代的速度越来越快，企业必须加快新品开发力度，以适应市场需求的发展；另一方面企业必须制定积极有效的产品开发和生产战略，做到人无我有，人有我优，人优我奇。本文主要就企业新产品的市场推广进行了系统地分析与研究，并提出了合理化对策。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。     

国外著名企业新产品开发的特点及启示

国外著名企业新产品开发的特点及启示江苏吴正龙国外著名企业在激烈的市场竞争中，十分重视新品开发，力求以新品适应市场，赢得市场，求得生存和发展。分析和研究国外著名企业新品开发特点，对启迪国内广大企业新品开发思路、加快产品的优化升级大有稗益。一、国外著名企...