产品开发与技木创新

通过开发新产品领先于竞争对手而赢得市场,是许多企业在创业与发展过程中的梦想与追求。可现实并不都遂人愿。据美国管理协会对CEO的问券调查,企业新上项目50％以上达不到预期标准,产品开发失败率高达80％-95％;国内企业经验性估计也表明,每10个新开发产品中只有1个或更少的成功机会。影响产品开发的因素众多,其中技术因素尤为重要,成功的技术创新是成功开发产品的前提和关键。而技术创新成功又需做好下述工作。     

代工企业成功升级因素探究

<正>一、问题的提出与四要素的发现20世纪80年代,代工模式走进了我国,由于我国相对廉价、丰富的劳动力和自然资源,代工模式开始在我国的制造企业中普及开来,但是最终能成功升级的是绝对少数。那么是什么因素使一些企业得以成功升级呢?本文通过成功升级的企业的分析,找到了几个因素:1.研发能力。是指企业为获得科学技术新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动,它是实现技术创新     

怎样使新品开发“优生优育”

怎样使新品开发“优生优育”辛品新品开发是产品结构调整的重要途径，是企业增强市场竞争力的有效手段，但不少企业的产品开发却似“猴子掰苞谷”，收效甚微。据《科技日报》载文透露：全国每年产品开发立项二万多，５０％的项目可望投产，却仅有１５％的项目成功地开拓了...     

汽车零部件联合新产品开发质量管理研究

现代汽车零部件市场越来越国际化,新产品开发的周期与产品开发的成功率是其产品竞争力的关键因素,联合新产品质量程序为代表的新产品开发质量管理逐步在汽车零部件企业得到了应用。联合新产品质量程序是新产品开发质量管理的核心,将新产品开发从策划阶段到产品投产后的产品初期流动划分为五个阶段,每个阶段都有其严格要求的任务与标准,以保证产品开发的顺利成功进行。     

汽车新品量产前确认管理的实践

由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品,每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程;又由于汽车产品开发目的旨在用最少投入、提供用户满意产品,并使企业获得最佳经济效益.因此,汽车企业如何实现这个目标,将是汽车企业产品开发成败的关键.     

体育产品开发中的知识管理问题研究

随着市场竞争的日趋激烈,如何开发体育产品并保持竞争优势目前已成为管理学研究的热点.基于资源的企业观认为,企业所具有的有价值的、稀有的、不可模仿的、难以替代的资源是保持竞争优势的源泉.随着研究的进一步深化,体育产品中的知识因素在企业竞争优势中地位越来越显著;产品开发是企业参与市场竞争的重要手段,也是企业知识含量密集的过程,而产品开发速度和产品创新对企业赢得市场至关重要.     

六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之一）——六西格玛设计模型

设计开发是企业技术创新的关键，设计开发的质量决定了产品的固有质量。产品（服务）质量的70％～80％是由设计阶段决定的。图1为德国工程师协会（VDI）的一项研究报告，得出了产品开发过程中有关活动的成本分布。该研究表明，尽管产品设计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品成本的70％左右。由此可见，要有效地降低成本，仅采用六西格玛DMAIC的流程改进方法是不够的，美国供应商协会（ASI）苏比&#183;乔杜里先生曾指出，企业通过实施六西格玛所能取得的成果是有限度的。如果一个组织希望自己的效率能更上一层楼，就必须采取一种名为“六西格玛设计（DFSS）”的方法。     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

开发新产品的策略

“生命在于运动”,一个企业的生命力就在于不断创新,不断开发出新奇产品。现代科学技术飞速发展,市场瞬息万变,企业要在激烈的竞争中树立自己的市场形象,取得胜利,唯一出路是开发新产品。 但是,新产品开发成功率很低,据国外有关资料介绍,30％～90％的新产品在市场上遭到失败,要使新产品开发获得成功,就必须讲究开发策略。在当今的消费市场上,消费需求正显现出一些引人瞩目的新趋向。企业的产品开发策略必须迎合这些消费需求的新趋向。根据市场发展动向,新产品发展趋势有以     

从白猫公司看企业技术创新

在当前国际国内竞争越来越激烈的情况下,企业创新,特别是技术创新的能力已成为企业生存与发展的关键。然而,企业技术创新,不能为创新而创新,最重要的是要有市场效果,即为市场所接受,为用户(顾客)所欢迎。检验技术创新成功与否的重要标准是市场效果。也就是说,企业技术创新的目的在于通过新产品、新技术的研究开发,增强产品的市场竞争力,开拓与扩展市场,实现更大的经济效益与社会效益。     

我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施

一.制造企业信息化的内涵与内容 制造企业信息化是将信息技术运用于企业的产品开发设计、加工制造、企业管理和产品营销．从而不断提高企业经济效益和市场竞争力的过程。制造企业信息化主要包括三方面的内容：一是产品开发和生产的信息化。利用CAD／CAM／CAPP（计算机辅助设计/制造/工艺计划）等技术，改进和提升企业产品研制、开发能力．实现技术创新，从而提高产品开发速度和质量。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。二是管理的信息化。     

中小企业产品开发战略探讨

<正> 一、影响中小企业产品开发战略的因素分析 影响中小企业产品开发战略的因素很多,诸如国家政策的变化、与企业生产产品有关的新材料新技术的发展、市场需求的改变、市场竞争的激烈程度等。在众多的影响因素中,有两种因素将使中小企业的新产品开发战略发生根本性的变化。     

产品开发投资风险决策的探讨

1前言目前,我国企业的产品开发无论在规模上、水平上还是速度上,都与发达国家存在较大的差距。人们往往将我国企业产品开发不足、技术进步缓慢的原因归结于企业技术开发经费不足、体制障碍、企业短期行为等几个方面。实际上,阻碍我国企业产品开发和技术进步的另一个重要因素是风险。因此,对产品开发项目进行投资风险分析,建立投资风险评价体系,从而支持产品开发投资决策,对企业成功地进行产品开发具有重要意义。2产品开发投资风险分析产品开发投资风险是指由于企业内部、外部环境的不确定性、生产经营的复杂性和企业能力的有限性而导致企业…     

根据市场开发产品面向市场营销品牌--广西甲天下烟草(集团)公司产品改革纪实

加大企业改革力度,调整产品结构,根据市场开发产品,并使所开发的产品为市场所接受,最终实现良好的经济效益,这是企业整改的关键所在,也是广西甲天下烟草（集团）公司的实践体会。产品开发是与企业改革和企业发展密不可分的,产品开发是企业改革的立足点,通过企业改...     

浅谈中小企业的技术创新问题

技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值.它有三个鲜明的特点:一是强调市场实现程度,获得商业利益是检验创新成功与否的最终标准;二是强调从技术的研究开发到首次商业化应用是一个整体过程,是一个系统工程;三是强调企业是技术创新的主体.     

国有企业技术创新障碍分析

<正> 一、技术创新的概念与意义创新的概念和理论观点是由美籍奥地利经济学家熊彼特在其著作《经济发展的理论》中最先提出来的。他认为,所谓"创新",就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素和生产条件的一种从未有过的"新组合"并引入生产体系。所谓技术创新,是把一种或若干种新设想发展到实现和成功应用的阶段,它不仅关注技术的创造性和技术水平的提高,更关注技术在经济活动中的应用,特别是在市场中取得成功。因此,企业技术创新是一个典型的融科技与经济为一体的系统过程。首先,企业技术创新是新设想、新发明生产的过程;其次,企业技术创新是一个把发明设想变成产品的转化过程;最后,企业技术创新是一个技术走向市场的过程。技术创新是企业发展的永恒主题。在激烈的竞争环境中,企业竞争的手段无非是价格和质量。采用价格手     

市场—技术导向战略的成功

紧紧跟随，保持与市场领先者的距离，保证对市场需求快速变化的适应力，资源向产品开发而不是向技术开发集中，不断依托产品创新的优势抵抗大企业的技术创新优势，这是中兴通讯立于不败的制胜心得。     

亏损勿忘创新

我国国有企业持续大面积亏损，原因很多。但纵观亏损企业现状，不难发现它们的一个共同之处是技术创新水平低，产品开发能力弱，产品技术含量低，企业无竞争力。因此，要研究企业扭亏增盈问题，必须研究亏损企业技术创新问题，探讨提高其创新能力的对策。国有亏损企业技术创新现状对国有亏损企业技术创新现状，可从两个角度来分析。一是从企业内部着手，找出存在的问题；二是从企业外部寻找影响企业技术创新的障碍。国有亏损企业内部存在的问题主要有：1．企业管理者创新观念淡薄。亏损企业的现任管理者大多是在这些企业发生亏损后为扭亏而…     

顾客需求对产品概念开发的重要性

一、产品开发与概念开发 现代企业面临激烈的竞争,持续进行产品开发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一.快速、成功地进行产品开发对企业的生存与发展至关重要.因此,产品开发成为企业最具风险也是最重要的活动之一.     

如何推动企业技术创新

我国企业技术创新,目前处于初级阶段。因此,明确技术创新的内涵,分析技术创新的制约因素,正确解决技术创新面临的问题,显得尤为必要。 一、我国企业技术创新的现状 在改制过程中,有些企业在新产品开发和产业升级上取得很大进步,但从总量上看,企业技术创新状况仍不理想,主要表现在以下几个方面： １、对技术创新重视不够。目前,一些企业对技术创新在提高竞争力的作用上认识不足,没有扭转粗放经营观念,在一定程度上还存在着小打小闹的小农经济思想。企业领导往往重规模、抢速度、轻视效率;重产品产值、数量,轻产品技术含量、市…