当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

随着经济全球化的不断深入,跨国公司的发展成为全球化经济背景下的主要产物之一。在跨国公司人力资源管理工作中,加大对人力资源战略性管理的创新、以人为本的理念等,给予我国企业人力资源管理带来了很多的启示。本研究以当代跨国公司人力资源管理特点为研究对象,通过对跨国公司人力资源管理的研究,旨在探寻有利于我国企业人力资源管理的良策,以更好地促进我国企业竞争力的提升。     

论现代企业人力资源管理

管理文化是企业发展的最持久的因素,是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,对形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。本文通过阐述文化因素对管理职能的作用力,分析中国企业管理面临的文化困惑,探求华为企业管理文化,吸收其精华,摒弃其企业文化弊端,创新适合中国企业发展的管理文化策略。随着经济的全球化,企业之间的竞争在本质上是人才的竞争已经成为国内外优秀企业的共识。人才的差距将在根本上决定企业的差距。企业要想在激烈竞争的市场环境中脱颖而出,就必须不断提升人力资源的价值。本文通过分析人力资源管理在企业战略发展中的重要作用,提出了如何制定人力资源发展战略的建议。     

完善供电企业人力资源管理的初探

随着经济全球化,企业竞争日趋激烈,作为国民经济基础的垄断行业———供电企业也面临着巨大的机遇与挑战。供电企业的人力资源管理工作如何实现观念创新、管理创新以适应新的形势变化显得尤为重要,文章从人力资源规划、用工体系、绩效考核、培训福利和企业文化等五个方面对完善供电企业的人力资源管理工作提出建议。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

基于胜任力的人力资源3P管理模式

随着经济全球化和知识经济的飞速发展，我国企业面临着竞争更为激烈的国际国内市场环境。建立在传统职位分析基础上，以“岗位”为基点，进行绩效考核和薪酬分配的人力资源3p管理模式，越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。     

基于微创新能力下的人力资源实践研究——以腾讯为例北大核心

本文以腾讯公司为例,基于战略人力资源管理的视角,对微创新能力下的人力资源管理实践进行深入地分析探讨,旨在通过对腾讯公司人力资源管理实践对微创新能力的培育支撑作用的研究,为互联网背景下众多进行微创新的企业提供实践借鉴意义。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

新形势下企业人力资源管理存在的问题及对策研究

<正>随着经济全球化和信息技术的快速发展,企业经营环境不断变化,人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。在这种情况下,企业需要不断改进和创新人力资源管理模式,提高员工的绩效和满意度,从而为企业的可持续发展提供强有力地支撑。然而,在新形势下,企业人力资源管理面临着一些问题,如何解决这些问题成为人力资源管理研究的关键之一。本文主要围绕新形势下企业人力资源管理存在的问题展开研究,总结分析目前企业人力资源管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为人力资源管理实践提供一些参考和借鉴。     

试论提高中国企业核心竞争力的管理创新策略

管理及其创新是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在探索经济全球化背景下管理创新对企业核心竞争力提高的策略,深化市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、标杆管理和绿色管理等理念。     

新形势下企业经济管理的创新路径探索

随着经济的不断增长与现阶段全球化模式的快速形成，我国的经济与市场形式在不断地进行着发展的同时，又面临着严峻的挑战。面临着日益激烈的全球化国际市场，我国的各类企业不仅要适应国内的经济发展步伐，又要适应全球化的形式。在这种新的形势下，虽然面临着大量的挑战，但也不失机遇重重，所以我国的企业在新形势下发展的同时要抓住机遇，寻找自身的突破点。在全球化的竞争中，认识到自身的不足，突破自身的局限性，在竞争的过程中不断地创新与发展。本文就是针对在新形势下企业经济目前的管理形式进行探讨，寻找出一种新的发展路径。     

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面对汹涌而来的全球化大潮为获取企业竞争优势的重要资源．企业、市场瞬息万变，人力资源作HR也面临着前所未有的挑战。身处不断变化的内外环境，面临日新月异的快速发展，管理永远与问题和挑战相伴．HR如何随需应变？     

新时期企业人力资源管理的具体途径

新时期我国企业面临着巨大挑战,在市场日益激烈的形势下,要想使自己的企业得到持续稳定的发展,必须重视人力资源管理。现代企业之间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。因此,作为市场主体的企业必须高度重视人力资源管理,应顺应时代发展的趋势,利用自身的优势,并通过各种有利途径不断进行人力资源管理的完善与创新。只有这样,企业才能不断提高效益,在竞争激烈的市场中处于不败之地。     

战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响研究

经济全球化的不断发展,推动着信息时代和知识经济时代的到来,市场中各企业间的竞争由基本的资本竞争升级为优秀人力资源的竞争,企业中人才占比率对于企业绩效的影响不断上升。本文将通过分析战略人力资源管理对煤矿企业绩效的影响,有针对性地提出能够提升煤矿企业绩效的战略人力资源管理对策。     

企业人力资源管理在大数据时代的创新思考

随着大数据时代的到来,企业人力资源管理迎来了新的机遇和挑战。文章通过分析企业人力资源管理数据的类型,对大数据在人力资源管理中的各项创新应用提出了思考和建议,并针对大数据背景下人力资源管理面临的问题进行了分析,提供了解决措施,对企业人力资源管理具有一定的参考和借鉴意义。     

新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

随着科学技术的迅速发展,知识经济对人们的社会和生活带来深远影响.在知识经济背景下,企业面临激烈的竞争,电力企业也不例外,如何获得竞争优势,加强人力资源管理水平,创新人才管理战略是关键.基于此,本文首先分析了新形势下电力企业人力资源管理存在的问题,其次新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇,最后新形势下电力企业人力资源管理的发展路径,以期为电力企业人力资源管理提供一定的借鉴.     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素.文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导.     

企业人力资源管理创新途径选择

<正>随着时代的发展和进步,企业所面临的市场竞争越来越激烈,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,对提升企业竞争力至关重要。企业如果拥有完备的人力资源管理体系,保障其人力资源的发展,事实上企业就拥有了长期的竞争实力。但目前许多企业人力资源管理还存在较大缺陷,影响企业的进一步发展。本文就企业人力资源管理创新的必要性和存在的问题进行研究分析,对人力资源管理创新途径做了分析论述,旨在为提升人力资源管理水平提供依据。     

企业人力资源管理发展趋势

随着知识经济和经济全球化的迅猛发展，企业的人力资源管理（HRM）也发生着深刻的变化，这些变化不仅仅是从传统的人事管理（PM）向战略性人力资源管理（SHRM）的转变，而且是在战略层、职能层、操作层上的深刻变化。在知识经济和经济全球化的大背景下，企业的人力资源管理呈现出以下三个层面的发展趋势。     

我国企业员工管理探析

随着经济全球化的加剧，企业面临的压力与日俱增，人力资源就成为一个组织获取竞争优势的主要来源。人力资源管理越来越受到众多专家学者的关注。文章分析我国企业员工管理的现状及存在的问题，并提出相应的对策。     

中小企业人力资源管理外包的可行性分析

随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着一系列挑战，中小企业及其人力资源管理人员面临着越来越大的压力。在新趋势下，如何构建更高效率的人力资源管理模式，获取和维持竞争优势是企业亟待解决的问题。人力资源管理外包在解决上述问题的作用中不断地得到了企业界广泛认可。同时，它也正成为理论界关注的一大焦点。本文就企业人力资源管理外包可行性作一简略的探讨和分析。